Sécuriser la prise de fonction et accélérer la montée en compétences
Un parcours structuré associant formation et coaching, pour accompagner les managers et directeurs dans leur nouvelle fonction.
Parcours individuel ou collectif · Finançable OPCO
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Passer d’un rôle d’expert ou de contributeur à celui de manager et apprendre à faire réussir les autres.
Prendre une nouvelle place, parfois auprès d’anciens pairs, et construire sa légitimité dans le rôle.
Manager une équipe plus importante, plusieurs périmètres ou des situations plus complexes.
Prendre davantage de hauteur, élargir son champ de décision et agir davantage à travers d’autres managers.
Prendre ses fonctions alors que l’organisation, les priorités ou les modes de fonctionnement évoluent déjà.
Donner à plusieurs managers un socle commun tout en permettant à chacun de travailler ses propres situations et enjeux.
Prendre plus rapidement la mesure du rôleClarifier les responsabilités, les priorités et les attendus liés au nouveau niveau de fonction.
Développer une posture managériale plus justeTrouver le bon équilibre entre cadre, autonomie, exigence, écoute et responsabilisation.
Faire évoluer les pratiquesDéléguer davantage, mieux décider, conduire les conversations difficiles et adapter son management aux situations.
Renforcer l’impact collectifCréer des conditions favorables à l’engagement, à la coopération et à la responsabilisation des équipes.
La méthode claire que nous a transmise Stéphanie permet, si elle est appliquée, d’arriver à un résultat concret et souvent bluffant ! Bravo pour ce module.
Le parcours repose sur une architecture simple : acquérir des repères, les expérimenter sur le terrain, prendre du recul et ajuster ses pratiques.
Des sessions pour acquérir des concepts, méthodes et grilles de lecture directement mobilisables dans le rôle.
Un espace confidentiel pour travailler les situations propres à chaque participant : décision, posture, relation avec l’équipe ou le N+1, délégation, tensions, changement…
Dans les parcours collectifs, des temps dédiés à l’analyse de situations réelles entre pairs, au partage de pratiques et à l’intelligence collective.
Entre les sessions, les participants mettent en œuvre de nouvelles façons d’agir, observent leurs effets puis reviennent sur leur expérience.
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers
ou directeurs ?
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Un rythme ajusté à votre calendrier, en alternance, pour apprendre, expérimenter et ajuster tout au long du parcours.
Objectifs, personnes concernées, critères de réussite.
Apports : concepts, méthodes et grilles de lecture.
Retours d’expérience, ajustements, codéveloppement.
De nouveaux repères, puis expérimentation sur le terrain.
Analyse des situations réelles entre pairs.
Évolutions observées, acquis à consolider.
Schéma du parcours collectif. Entre deux sessions, les participants expérimentent sur le terrain. En format individuel, une séance de coaching individuel remplace le coaching de groupe.
Le contenu est adapté au niveau de responsabilité des participants et aux priorités de l’entreprise.
Il peut notamment porter sur :
Le parcours s’appuie sur des concepts et grilles de lecture issus du management, du leadership, de la sociologie des organisations, de l’intelligence collective et des sciences comportementales.
Un leadership authentique, stratégique, agile et collaboratif, capable de conjuguer exigence, responsabilisation, coopération et capacité d’adaptation.
Les thématiques et situations travaillées sont adaptées à la culture de l’entreprise, à ses pratiques managériales, au niveau de responsabilité des participants et aux enjeux identifiés.
Le parcours ne sépare pas acquisition de compétences et réalité du terrain. Les participants expérimentent entre les sessions, analysent ce qui se passe et ajustent progressivement leurs pratiques.
Un dispositif cadré et pilotable
Dans le cadre des coachings individuels, le contenu des échanges reste confidentiel. Les objectifs, le cadre et les critères de réussite peuvent être partagés avec l’entreprise ; les éléments issus des séances ne le sont qu’avec l’accord du participant.
20 ans d’expérience en entreprise comme manager, entrepreneure et HRBP, puis coach professionnelle et formatrice depuis 2016.
J’accompagne managers, directeurs et dirigeants dans leurs évolutions de rôle, leurs enjeux de leadership et les transformations de leur environnement.
Cette double expérience de l’entreprise et de l’accompagnement nourrit une approche pragmatique et stratégique, avec un regard porté à la fois sur la personne et sur l’organisation.
Ma posture : sparring partner, confrontation bienveillante et travail à partir des situations réelles.
Accompagnement 100 % à distance (visioconférence) · Finançable OPCO
Parcours individuel
Pour accompagner un manager ou un directeur dans une prise de fonction spécifique.
Sur devis
Le parcours associe :
Parcours collectif
Pour accompagner une promotion ou plusieurs managers confrontés à des enjeux similaires.
Sur devis
Le parcours associe :
Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation. Le parcours peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon les critères de financement applicables à votre entreprise et à votre branche professionnelle.
Voir le certificat Qualiopi →Un sujet passionnant, une méthode claire, une enseignante posée et structurée dans ses explications.
En s’adaptant aux problématiques et aux caractéristiques de chacun, Stéphanie nous a donné un cap positif et bienveillant pour accompagner nos collaborateurs. Je suis ressorti de cette formation avec des moyens concrets pour m’aider au quotidien. Je vous recommande son calme, son sérieux, sa maîtrise du sujet.
Échangeons sur votre contexte, les profils concernés et les objectifs que vous souhaitez atteindre.
Réserver un entretien exploratoire20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Vous préférez échanger directement ? 06 51 40 78 43
Son architecture est définie : formation, expérimentation et coaching. Les contenus sont adaptés aux enjeux, à la culture de l’entreprise et aux participants.
Oui. Le parcours existe en format individuel comme en format collectif.
La formation apporte les repères et méthodes. Le coaching permet ensuite de travailler leur mise en œuvre dans les situations réellement rencontrées.
Le rythme est ajusté au calendrier de l’entreprise. Le parcours collectif associe 4 à 6 sessions de formation d’une demi-journée et 4 à 6 coachings de groupe, en alternance.
Les objectifs et critères de réussite sont définis au démarrage. Un bilan est réalisé en fin de parcours pour identifier les évolutions et les acquis à consolider.
Le contenu des coachings individuels reste confidentiel. Seuls le cadre, les objectifs et les éléments explicitement convenus avec le participant peuvent être partagés avec l’entreprise.
Une prise en charge est possible selon les règles de votre OPCO et de votre branche. Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation.