Ajuster son leadership, ce n’est pas changer qui vous êtes : c’est faire évoluer votre posture là où elle vous limite, sans perdre votre singularité.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Ajuster son leadership, ce n'est pas changer qui vous êtes.
C'est comprendre comment vous fonctionnez, comment vous êtes perçu·e, et ce qui crée – ou freine – l'impact que vous avez sur ceux qui vous entourent.
Mon rôle : vous aider à voir ce que vous ne voyez plus, et à agir autrement.
Ce coaching ne vise pas à vous transformer en quelqu'un d'autre. Il vous aide à voir ce que vous ne voyez plus – votre impact réel, ce qui se joue dans votre équipe – pour ajuster avec précision ce qui doit l'être.
Comprendre comment vous êtes perçu·e, identifier ce qui fonctionne et ce qui crée de la résistance – et construire un style de direction qui vous ressemble.
Créer de l'adhésion, déléguer vraiment, dénouer les tensions – et retrouver de la fluidité dans une relation qui coûte trop d'énergie.
Rester aligné sur ses priorités, diriger avec moins d'effort et plus d'effet – pour que ce nouveau style devienne un réflexe durable, pas un effort de plus.
Comprendre comment vous fonctionnez, comment vous êtes perçu·e, et ce qui dans votre style crée de la confiance – ou de la résistance.
Trouver le bon curseur – moins dans le contrôle ou plus dans le cadre – selon les situations et les interlocuteurs, sans perdre son authenticité.
Prendre du recul sur son expertise technique pour endosser pleinement le rôle de dirigeant – déléguer, faire confiance, piloter sans tout porter.
Donner du sens, embarquer sans imposer, faire avancer des collaborateurs aux profils et aux motivations très différents.
Comprendre ce qui se joue, agir sur les bons leviers – sans escalade, sans évitement, avec discernement et efficacité.
Oser trancher, arbitrer sans attendre l'aval de tous – et assumer pleinement vos décisions.
Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.
Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg
Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google
Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale
Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience
Assess Manager® : objectiver votre leadership
Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.
Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.
Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.
Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.
Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Je travaille à partir de situations réelles – ce que vous vivez, ce qui bloque, ce que vous n'osez pas dire à voix haute. Pas de théorie plaquée, pas de modèle préfabriqué qui ignore votre contexte.
Je m'appuie aussi sur des concepts et des grilles de lecture concrets – des repères clairs, que vous pouvez réutiliser seul, entre les séances et au-delà.
L'accompagnement prend en compte votre contexte, vos contraintes, votre personnalité – pour construire des changements qui tiennent dans la durée. Découvrir mon approche →
20 minutes pour comprendre votre situation, vos enjeux et ce que vous voulez vraiment changer.
On identifie ensemble les leviers prioritaires – ce qui joue vraiment sur votre leadership et la dynamique de votre équipe.
Un travail ancré dans vos situations réelles. Entre les séances, vous expérimentez et observez. On affine à chaque fois.
Les changements s'installent. Vous dirigez avec plus de clarté, moins d'énergie gaspillée.
Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.
J’ai vécu de l’intérieur les sujets auxquels sont confrontés managers et directeurs : piloter une activité, manager des équipes, accompagner des transformations, arbitrer et composer avec des attentes parfois contradictoires.
J’ai ensuite collaboré pendant 4 ans avec un cabinet spécialisé en Executive Coaching et animé le module « Stratégie, conduite du changement & intelligence collective » au sein de emlyon Executives.
Cette expérience nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.
Accompagnement complet
Sur devis
Un travail en profondeur sur votre leadership et la dynamique de votre équipe. Rythmé par vos enjeux concrets, ajusté à votre contexte.
Avec tripartites de début et de fin si coaching prescrit
Je venais avec un problème d'équipe. Je suis reparti avec un regard différent sur ma façon de diriger. J'ai eu un déclic, ajusté certaines choses dans ma posture, et l'équipe l'a ressenti très vite. Je ne m'attendais pas à voir des effets aussi rapidement… mon équipe non plus !
J'obtenais des résultats, mais je sentais que ma façon de manager créait parfois des tensions dans l'équipe. L'accompagnement m'a permis de comprendre ce qui se jouait, de prendre conscience de certains de mes réflexes et d'ajuster ma posture. C'est toujours moi… mais en mieux ! Les relations se sont apaisées et mon équipe est plus engagée.
20 minutes pour faire le point ensemble. Sans engagement.
Réserver un entretien exploratoireIl ne s'agit pas forcément d'un problème de management. Certains signaux peuvent néanmoins apparaître : difficulté à embarquer, tensions récurrentes, tendance à trop contrôler ou, au contraire, à ne pas assez cadrer, sentiment de devoir toujours pousser pour obtenir des résultats. Le coaching permet d'identifier ce qui se joue et les ajustements réellement utiles.
Non. L'objectif n'est pas d'adopter un modèle de leadership qui ne vous ressemble pas. Il s'agit de mieux connaître vos réflexes, vos forces et vos angles morts pour élargir votre palette et adapter votre posture aux situations et aux personnes.
Oui, certains ajustements peuvent produire rapidement des effets, notamment lorsqu'ils concernent des comportements très concrets. D'autres évolutions demandent davantage de temps. Le coaching s'adapte à votre situation, à vos objectifs et à la profondeur du travail nécessaire.