Coaching de dirigeant
Prendre de la hauteur, faire évoluer votre leadership et avancer dans les situations à fort enjeu

Un accompagnement individuel, confidentiel et sur mesure pour les dirigeants et directeurs confrontés à des enjeux de leadership, management, changement ou prise de décision.

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20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement

Stéphanie Silvestre-Pottin, coach de dirigeantes et de dirigeantsCoach ACC (ICF)
Stéphanie Silvestre-PottinCoach ACC (ICF)
Coach ACC (ICF) +400 leaders accompagnés 20 ans d’expérience en entreprise

À qui s’adresse ce coaching ?

Aux dirigeants, directeurs généraux, directeurs de BU, directeurs fonctionnels, directeurs opérationnels et membres de Codir, que vous managiez directement une équipe, des managers ou les deux.

  • TPE
  • PME
  • ETI
  • Grands Groupes
  • Secteur public
Pour qui

Des situations de Direction à fort enjeu

À certains moments, exercer une fonction de Direction devient plus complexe. Les sujets humains, managériaux, organisationnels et politiques se croisent, tandis que les décisions et les attentes continuent de s’accumuler.

Vous prenez un nouveau poste de Direction

Vous arrivez dans une organisation qui a déjà son histoire, ses habitudes et ses équilibres. Les sollicitations arrivent vite, chacun attend des réponses, et vous devez prendre votre place et délivrer rapidement du résultat.

Vous cherchez la juste posture managériale

Vous intervenez parfois trop, ou pas assez. Déléguer, poser un cadre, recadrer ou faire autorité ne va pas toujours de soi, et vous vous interrogez sur la posture la plus juste selon les situations.

Votre équipe manque d’engagement ou de cohésion

Manque d’autonomie, tensions qui augmentent, travail en silos, les désaccords s’installent ou la dynamique collective s’essouffle, et cela finit par peser sur les résultats.

Vous êtes confronté à une situation complexe ou à un changement difficile

Une transformation rencontre des résistances, les intérêts divergent, certaines décisions sont contestées ou les jeux d’acteurs compliquent la situation.

Vous n’avez plus suffisamment de recul

Les sollicitations, urgences et décisions s’accumulent. Tout semble prioritaire, la charge mentale augmente et il devient difficile de prendre du recul, de hiérarchiser et de préserver son énergie dans la durée.

Vous souhaitez développer le potentiel de l’un de vos directeurs

Dans une logique de développement, vous souhaitez renforcer son leadership, accompagner son évolution ou préparer les prochaines étapes de son parcours.

Ils m’ont fait confiance

Generaliemlyon ExecutivesICONÉditions HatierStandard TextilesENTPE
L’accompagnement

Prendre de la hauteur pour mieux décider et agir

À ce niveau de responsabilité, les enjeux humains, organisationnels et relationnels se superposent. Quand on est au cœur de la situation, le recul manque.

Le coaching permet de clarifier ce qui se joue, de challenger votre lecture, d’identifier les angles morts et d’élargir les options.

C’est aussi un espace pour tester de nouvelles façons d’agir, en observer les effets et ajuster.

Résultats

Ce que cet accompagnement peut faire évoluer concrètement

Le coaching de dirigeant doit pouvoir se traduire par des évolutions perceptibles dans votre manière de diriger, décider, communiquer et mobiliser autour de vous.

Une posture plus claire

Vous prenez davantage votre place, posez un cadre plus lisible et adaptez votre leadership sans chercher à correspondre à un modèle de dirigeant idéal.

Des équipes davantage fédérées

Les rôles et les attentes sont plus clairs, la délégation progresse, la coopération se renforce et chacun s’engage davantage dans la réussite collective, sans que tout ne remonte systématiquement jusqu’à vous.

Des décisions mieux préparées

Vous distinguez davantage les faits, les hypothèses et les risques, élargissez vos options et avancez même lorsqu’il reste une part d’incertitude.

Des conversations assumées

Recadrages, désaccords, feedbacks ou tensions sont traités plus tôt et plus directement, avant que les situations ne s’enlisent.

Des changements concrétisés

Vous comprenez mieux ce qui freine, identifiez les acteurs et leviers utiles et adaptez votre communication et votre manière d’accompagner les équipes.

Une pression mieux régulée

Vous préservez davantage votre énergie et votre charge mentale, tout en concentrant votre attention sur ce qui compte réellement.

Un double regard : personne et organisation

Comprendre ce qui se joue pour mieux agir

Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.

Décoder votre environnement

Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg

Faire évoluer votre leadership

Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google

Comprendre votre fonctionnement

Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale

Transformer la réflexion en action

Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience

Assess Manager® : objectiver votre style de leadership

Un outil d’évaluation structuré, mobilisé lorsque c’est pertinent, pour identifier vos points d’appui et vos axes de développement.

Mon approche du coaching

Un coaching exigeant, humain et sur mesure

Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.

Un accompagnement sur mesure

Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.

Une confrontation bienveillante

Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.

Une approche tournée vers l’action et les résultats

Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.

Un cadre confidentiel et déontologique

Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).

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Je recommande Stéphanie à tout dirigeant d’entreprise qui cherche à prendre de la hauteur.

Gilles AzzopardiDirigeant-Fondateur · URBALAB

C’est un privilège de travailler avec Stéphanie. Je la recommande.

Sonia BothorelManaging Director · ICON
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Déroulé

Comment se déroule l’accompagnement ?

1

Un premier échange de 20 minutes

Nous faisons le point sur votre situation et vérifions que le coaching est la bonne réponse à votre besoin.

2

Un cadrage clair

Nous définissons les objectifs, les évolutions attendues et les indicateurs qui permettront de les observer. Lorsque l’entreprise finance le coaching, le N+1 et/ou les RH peuvent être associés à ce cadrage.

3

Un travail ancré dans votre réalité

Nous travaillons à partir de situations concrètes rencontrées dans votre fonction. Vous expérimentez de nouvelles façons d’agir, puis nous ajustons.

4

Un bilan au regard des objectifs

Les avancées sont régulièrement évaluées et un bilan final est réalisé au regard des objectifs initiaux.

Dans le cadre d’un coaching prescrit, les échanges avec l’entreprise se font dans le respect strict de la confidentialité des séances.

Stéphanie Silvestre-Pottin, coach de dirigeantes et de dirigeants
Coach ACC (ICF)
  • +400 leaders accompagnés
  • Intervenante emlyon Executives
  • 4 ans en cabinet d’Executive Coaching
Votre Coach

Une expérience de l’entreprise et du coaching de dirigeants

Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.

J’ai ainsi vécu différentes réalités de l’organisation : manager des équipes, piloter une activité, développer une entreprise, accompagner des managers, gérer des transformations et composer avec des intérêts parfois contradictoires.

Cette double expérience - avoir vécu l’entreprise de l’intérieur et accompagner celles et ceux qui la dirigent - nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.

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J’avais besoin de prendre du recul sur ma manière de piloter l’équipe et sur certaines décisions que je repoussais. Le coaching m’a permis de clarifier mes priorités, de poser un cadre plus net avec mes managers et de traiter plus rapidement les sujets sensibles. Aujourd’hui, je délègue davantage, les responsabilités sont plus claires et je passe moins de temps dans l’opérationnel.

DenisDSI Adjoint · ETI du numérique

Format & tarif

Accompagnement individuel sur mesure

  • Séances de 1 h 30 généralement espacées d’1 à 2 semaines
  • Rythme ajusté à vos objectifs, à votre contexte et à vos contraintes
  • Accompagnement de 3 à 6 mois selon les objectifs
  • Séances en visioconférence
  • Test & debrief Assess Manager® lorsque pertinent
  • Cadrage et bilan avec l’entreprise en cas de coaching prescrit
  • Échanges entre les séances si besoin

Tarif

Accompagnement sur devis

L’accompagnement est construit sur mesure. Le nombre de séances, leur rythme et la durée globale peuvent donc varier selon la situation et les objectifs définis ensemble.

Le coaching peut être financé directement par l’entreprise ou engagé à titre personnel.

Échangeons sur votre situation

20 minutes pour poser vos enjeux, clarifier ce que vous souhaitez faire évoluer et vérifier que le coaching est le bon cadre.

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Vous préférez échanger directement ?
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Découvrez les accompagnements dédiés à certains enjeux de Direction :

Prise de poste de Direction→Femmes dirigeantes→Conduite du changement→Posture & communication managériales→

Questions fréquentes

Dans quelles situations faire appel à un coach de dirigeant ?

Une prise de poste, une évolution de leadership, une difficulté de communication ou de management, une conduite du changement, une période de forte pression ou une décision complexe peuvent notamment justifier un accompagnement.

Le coaching peut aussi être engagé en anticipation, pour prendre du recul, préparer une évolution ou continuer à développer sa manière de diriger.

Quelle différence entre coaching, conseil et formation ?

Le conseil apporte généralement une recommandation sur une problématique donnée. La formation transmet un contenu ou une méthode.

Le coaching part de votre situation et de vos objectifs.

Je peux vous apporter des modèles, outils ou grilles de lecture lorsqu’ils sont utiles, mais ils sont toujours adaptés à votre environnement et mis au service de votre propre manière d’agir.

Comment savoir si le coaching produit réellement des résultats ?

Les objectifs et critères de réussite sont définis au début de l’accompagnement.

Nous observons ensuite les évolutions dans les situations professionnelles concrètes qui ont motivé le coaching et réalisons un bilan au regard des objectifs fixés.

Et si la relation avec le coach ne me convient pas ?

La qualité de la relation est essentielle dans un coaching.

L’entretien exploratoire permet justement de faire connaissance, d’échanger sur vos attentes et de vérifier, de part et d’autre, que les conditions sont réunies pour travailler ensemble.

Vous vous engagez ensuite uniquement si vous souhaitez poursuivre.

Que se passe-t-il lorsque l’entreprise finance le coaching ?

Un entretien de cadrage peut être organisé avec le N+1 et/ou les RH afin de préciser les objectifs et les critères de réussite.

Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Les éléments éventuellement partagés lors du bilan sont définis dans le cadre du dispositif.

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