Préparer aujourd’hui celles et ceux qui porteront davantage de responsabilités demain
Un parcours associant formation et coaching, pour développer les compétences, la posture et la capacité à agir dans des environnements plus complexes.
Parcours individuel ou collectif · Finançable OPCO
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Un collaborateur est identifié comme potentiel, mais aucune prise de fonction n’est encore actée. L’enjeu est de le préparer progressivement à des responsabilités plus importantes.
Le profil maîtrise son périmètre actuel et doit désormais développer davantage de hauteur, d’autonomie et de capacité d’influence.
L’expertise technique ou métier est reconnue. La prochaine étape suppose de faire davantage avec et à travers les autres.
L’entreprise souhaite faire émerger des profils capables, à terme, d’occuper des fonctions clés et de sécuriser ses évolutions internes.
Plusieurs collaborateurs ont été identifiés comme potentiels et l’organisation souhaite leur proposer un parcours commun, sans gommer leurs enjeux individuels.
La capacité à prendre de la hauteurSortir du seul périmètre opérationnel, comprendre davantage les enjeux de l’organisation et élargir son regard sur les décisions.
Une posture de leadershipDévelopper sa capacité à entraîner, influencer, responsabiliser et créer les conditions de la coopération, avec ou sans autorité hiérarchique.
L’autonomie dans la décisionAnalyser des situations plus complexes, arbitrer, prendre position et assumer davantage de responsabilités.
La capacité à évoluer dans l’organisationMieux comprendre les acteurs, les intérêts, les modes de fonctionnement et les dynamiques relationnelles pour agir avec davantage de lucidité.
La méthode claire que nous a transmise Stéphanie permet, si elle est appliquée, d’arriver à un résultat concret et souvent bluffant ! Bravo pour ce module.
Le parcours associe apports structurés, expérimentation et accompagnement individualisé.
Des sessions pour développer les compétences et les grilles de lecture utiles à des responsabilités plus larges : leadership, décision, coopération, influence, compréhension de l’organisation ou conduite du changement.
Un espace confidentiel pour travailler les enjeux propres à chaque participant : posture, ambitions, difficultés rencontrées, relations clés, décisions, prise de recul ou préparation d’une évolution.
Dans les parcours collectifs, les participants travaillent sur leurs situations réelles, confrontent leurs points de vue et développent leur capacité à analyser et résoudre des problématiques complexes entre pairs.
Entre les sessions, chacun met en pratique de nouvelles façons d’agir dans son environnement professionnel et analyse les effets obtenus.
Vous souhaitez développer et préparer
vos profils à potentiel ?
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Un rythme ajusté à votre calendrier, en alternance, pour apprendre, expérimenter et ajuster tout au long du parcours.
Objectifs de développement, compétences prioritaires, critères de réussite.
Apports : concepts, méthodes et grilles de lecture.
Retours d’expérience, ajustements, codéveloppement.
De nouveaux repères, puis expérimentation sur le terrain.
Analyse des situations réelles entre pairs.
Évolutions observées, points à poursuivre.
Schéma du parcours collectif. Entre deux sessions, les participants expérimentent sur le terrain. En format individuel, une séance de coaching individuel remplace le coaching de groupe.
Le contenu est adapté au niveau de maturité des participants, à leurs perspectives d’évolution et aux priorités de l’entreprise.
Il peut notamment porter sur :
Le parcours s’appuie sur des concepts et grilles de lecture issus du leadership, du management, de la sociologie des organisations, de l’intelligence collective et des sciences comportementales.
Un leadership authentique, stratégique, agile et collaboratif, capable de conjuguer connaissance de soi, lucidité organisationnelle, capacité d’action et coopération.
Les sujets travaillés sont adaptés à la culture de l’entreprise, à ses enjeux futurs, aux responsabilités envisagées et aux besoins de développement identifiés pour chaque participant.
Les acquis sont directement confrontés à la réalité professionnelle. Les participants testent, observent, analysent et ajustent leurs pratiques au fil du parcours.
Un dispositif cadré et pilotable
Le contenu des séances de coaching individuel reste confidentiel. Le cadre, les objectifs et les critères de réussite peuvent être partagés avec l’entreprise ; les éléments issus des séances ne le sont qu’avec l’accord du participant.
20 ans d’expérience en entreprise comme manager, entrepreneure et HRBP, puis coach professionnelle et formatrice depuis 2016.
J’accompagne managers, directeurs et dirigeants dans le développement de leur leadership, leurs évolutions de rôle et les transformations de leur environnement.
Cette double expérience de l’entreprise et de l’accompagnement me permet de croiser développement individuel et compréhension des réalités organisationnelles.
Mon approche est pragmatique, stratégique et ancrée dans les situations réelles, avec une posture de sparring partner et de confrontation bienveillante.
Accompagnement 100 % à distance (visioconférence) · Finançable OPCO
Parcours individuel
Pour développer un collaborateur identifié comme potentiel et préparer progressivement une évolution vers davantage de responsabilités.
Sur devis
Le parcours associe :
Parcours collectif
Pour accompagner une population de talents ou de hauts potentiels au sein d’une même organisation.
Sur devis
Le parcours associe :
Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation. Le parcours peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon les critères de financement applicables à votre entreprise et à votre branche professionnelle.
Voir le certificat Qualiopi →Un sujet passionnant, une méthode claire, une enseignante posée et structurée dans ses explications.
Stéphanie est une coach et formatrice au top, j’ai beaucoup appris grâce à son travail, c’est une femme généreuse et très talentueuse ! Je vous la recommande les yeux fermés.
Échangeons sur les populations concernées, vos enjeux et les compétences que vous souhaitez développer.
Réserver un entretien exploratoire20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Vous préférez échanger directement ? 06 51 40 78 43
À des collaborateurs, managers ou futurs managers identifiés comme disposant d’un potentiel d’évolution vers des responsabilités plus larges.
Son architecture est définie : formation, expérimentation et coaching. Les contenus sont adaptés aux compétences à développer, aux participants et aux enjeux de l’entreprise.
Oui. Le parcours peut être déployé en individuel comme auprès d’une promotion de talents.
Le rythme est ajusté au calendrier de l’entreprise. Le parcours collectif associe 4 à 6 sessions de formation d’une demi-journée et 4 à 6 coachings de groupe, en alternance.
Oui, lorsqu’elle est pertinente. Elle permet d’objectiver certains points d’appui et axes de développement et d’orienter le parcours.
Les objectifs et critères de réussite sont définis au démarrage. Un bilan permet ensuite d’évaluer les évolutions et d’identifier les acquis à consolider.
Une prise en charge est possible selon les règles de votre OPCO et de votre branche. Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation.