Coaching Exécutif · Reprise d'entreprise familiale

Reprendre l'entreprise familiale.
Trouver sa place, construire sa propre vision.

Un accompagnement individuel pour les dirigeants qui succèdent à un parent à la tête de l’entreprise familiale, entre héritage et légitimité à construire.

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20 minutes · Gratuit · Confidentiel

Stéphanie Silvestre-Pottin, coach de dirigeantes et de dirigeants

Coach ACC (ICF) +400 leaders accompagnés 20 ans d’expérience en entreprise

Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?

Diriger ce qu'on vous a transmis,
sans se perdre soi-même.

– Vous reprenez l'entreprise de vos parents – et vous devez trouver votre place, sans être ni une copie ni une rupture.
– Vos équipes ont connu votre prédécesseur pendant des années – vous sentez que votre légitimité reste à construire, pas acquise d'office.
– Vous portez une pression particulière – ne pas décevoir, être à la hauteur d'un héritage, réussir là où on vous observe de près.
– Vous devez conduire des changements nécessaires, sans donner l'impression de renier ce que vos parents ont construit.
– Vous manquez d'un cap clair pour l'entreprise à moyen et long terme – entre continuer ce qui existe et affirmer votre propre vision.
– Vous vous demandez ce que cette entreprise représente vraiment pour vous – au-delà de la transmission, quel sens vous voulez lui donner.

Ce que vous vivez n'est pas un manque de compétence de dirigeant. C'est le poids particulier d'une transmission – où l'entreprise et la famille se mêlent, où chaque décision peut sembler juger celles d'avant vous.

Les dirigeants que j'accompagne dans cette situation ne cherchent pas à choisir entre loyauté et affirmation de soi. Ils veulent trouver comment être pleinement eux-mêmes à la tête de ce qu'on leur a transmis.

Mon rôle : créer un espace pour démêler ce qui vous appartient de ce qui appartient à l'histoire familiale – et construire, à partir de là, votre propre manière de diriger.

Ce que change un accompagnement

Trois effets concrets sur votre façon de diriger.

Reprendre une entreprise familiale ne s'improvise pas. Cet accompagnement crée l'espace pour poser votre légitimité, faire évoluer ce qui doit l'être – et donner du sens à votre rôle.

Trouver sa place, affirmer sa légitimité

Se démarquer de votre prédécesseur sans rupture – être reconnu pour ce que vous apportez, pas seulement pour votre filiation.

Faire évoluer l'entreprise sans trahir son histoire

Conduire les changements nécessaires en respectant ce qui mérite d'être préservé.

Donner un cap et du sens à votre rôle

Construire une vision à moyen et long terme qui vous ressemble, et embarquer vos équipes derrière elle.

Un double regard : personne et organisation

Comprendre ce qui se joue pour mieux agir

Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.

Décoder votre environnement

Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg

Faire évoluer votre leadership

Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google

Comprendre votre fonctionnement

Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale

Transformer la réflexion en action

Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience

Assess Manager® : objectiver votre leadership

Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.

Mon approche du coaching

Un coaching exigeant, humain et sur mesure

Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.

Un accompagnement sur mesure

Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.

Une confrontation bienveillante

Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.

Une approche tournée vers l’action et les résultats

Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.

Un cadre confidentiel et déontologique

Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).

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L'accompagnement

Ce sur quoi nous travaillons concrètement.

Ces thèmes ne constituent pas un programme fixe – ils donnent à voir ce que cet espace peut couvrir, selon ce qui se présente réellement.

Se démarquer de son prédécesseur, sans rupture

Se démarquer de votre prédécesseur sans rupture, être reconnu pour ce que vous apportez vous-même.

Conduire le changement sans renier l'héritage

Faire évoluer l'entreprise, ses pratiques, son organisation – en respectant ce qui mérite d'être préservé.

Construire une vision et des valeurs qui vous ressemblent

Clarifier le cap à moyen et long terme, et poser ce qui compte vraiment pour vous et pour l'entreprise.

Réguler la pression d'un héritage à honorer

Ne pas décevoir, être à la hauteur – sans que cette pression ne dicte chacune de vos décisions.

Reprendre l'entreprise de mon père était une vraie étape. Je devais trouver ma place auprès des équipes et construire ma façon de diriger, différente de la sienne. Le coaching m'a permis de préparer cette transition, de clarifier ma posture et de prendre confiance dans mes choix. Aujourd'hui, je me sens prête à reprendre l'entreprise à ma manière.

Estelle Dirigeante – PME industrielle

Votre Coach

Une expérience de l’entreprise au service de votre accompagnement

Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.

J’ai vécu de l’intérieur les sujets auxquels sont confrontés managers et directeurs : piloter une activité, manager des équipes, accompagner des transformations, arbitrer et composer avec des attentes parfois contradictoires.

J’ai ensuite collaboré pendant 4 ans avec un cabinet spécialisé en Executive Coaching et animé le module « Stratégie, conduite du changement & intelligence collective » au sein de emlyon Executives.

Cette expérience nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.

Formats d'accompagnement

Un format adapté à votre situation.

Accompagnement complet

Un accompagnement dans la durée

Un travail en profondeur sur votre légitimité, votre vision et votre posture de dirigeant. Rythmé par vos enjeux concrets, ajusté à votre contexte.

Durée : sur mesure, selon les étapes de la reprise

Questions fréquentes

Ce coaching s'adresse-t-il uniquement à ceux qui reprennent l'entreprise de leurs parents ?

Il est pensé spécifiquement pour cette situation – la dimension familiale change beaucoup de choses, dans la légitimité comme dans la relation au prédécesseur. Si votre transmission ne concerne pas un lien familial direct, un accompagnement sur mesure peut être plus adapté.

Faut-il que la transmission soit déjà effective pour consulter ?

Non. Beaucoup de dirigeants viennent en amont, pour préparer cette période, ou pendant, pour la traverser avec plus de clarté et moins de pression.

Comment débute un accompagnement ?

Par un entretien de 20 minutes, sans engagement – pour comprendre votre situation et voir si cet accompagnement répond à vos enjeux.

En combien de séances peut-on espérer des résultats ?

Les premiers ajustements sont souvent perceptibles dès les premières séances, notamment sur la posture et la légitimité. Un accompagnement complet permet un travail plus durable, sur la vision et le sens donné à votre rôle.

Les échanges sont-ils strictement confidentiels ?

Oui. Ce qui est dit en séance reste strictement confidentiel – y compris vis-à-vis de votre famille et de l'entreprise.

La prise en charge par l'entreprise est-elle possible ?

Oui – et fréquente. Pleines Ressources est certifié Qualiopi. Une prise en charge OPCO peut également être envisagée selon votre secteur et votre situation.

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Reprendre l'entreprise familiale.Trouver sa place, construire sa propre vision.

Diriger ce qu'on vous a transmis,sans se perdre soi-même.