Traverser une rupture professionnelle avec méthode, retrouver de la clarté et construire la prochaine étape sur des bases solides.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Licenciement, rupture conventionnelle, fin de mission, départ négocié – quelle qu'en soit la forme, une rupture professionnelle à ce niveau de responsabilité est un moment singulier. Elle combine souvent plusieurs émotions simultanées : soulagement, déstabilisation, questionnement sur la valeur, urgence de rebondir.
Beaucoup de dirigeants se précipitent dans la recherche sans avoir pris le temps de clarifier ce qu'ils veulent vraiment. Et finissent par reproduire exactement ce dont ils voulaient sortir. L'outplacement, bien conduit, évite ce piège.
Même les profils les plus solides vivent une période de doute après une rupture. C'est normal. Et c'est là que le travail commence.
La pression financière ou psychologique pousse à agir vite. Mais aller trop vite sans cap clair, c'est prendre le risque d'une nouvelle erreur.
Si vous n'avez pas cherché depuis plusieurs années, les codes ont évolué. Positionnement, réseau, entretiens : tout se retravaille.
Prendre acte de la situation sans la nier. Travailler sur ce que cette rupture révèle – sur votre parcours, vos aspirations, vos axes d'amélioration. Retrouver un ancrage solide avant d'avancer.
Définir ce que vous voulez vraiment faire ensuite. Explorer les options : retour à un poste similaire, changement de secteur, création d'activité, mandat de conseil. Construire un projet crédible et aligné.
Travailler votre pitch, votre CV, votre présence LinkedIn, vos lettres de motivation. Remettre à jour les codes du marché et construire une stratégie de ciblage pertinente.
Activation du réseau, préparation des entretiens, négociation du package, décision finale. Un suivi jusqu'à la prise de poste effective.
Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.
Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg
Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google
Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale
Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience
Assess Manager® : objectiver votre leadership
Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.
Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.
Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.
Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.
Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).
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L'outplacement que je propose n'est pas un accompagnement de groupe ou un catalogue de modules. C'est un suivi individuel, intensif et personnalisé, calibré pour des profils de direction.
Je connais les codes du marché des dirigeants, les exigences des recruteurs pour ces profils, et la réalité psychologique de ce moment de transition. L'accompagnement intègre les deux dimensions : la stratégie et l'humain.
Après plusieurs années dans la même entreprise, mon départ a été brutal. J'étais perdu. L'accompagnement avec Stéphanie m'a d'abord aidé à reprendre pied, puis à construire un projet vraiment différent de ce que j'avais connu. J'ai retrouvé un poste en quelques mois, qui me correspond vraiment.
Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP.
J’ai moi-même connu plusieurs vies professionnelles : fonctions financières, management, entrepreneuriat, ressources humaines, puis coaching. Je connais de l’intérieur les évolutions de carrière et les changements de cap.
Cette expérience me permet de croiser plusieurs regards sur votre situation : celui du coach, celui de l’entreprise et celui du marché du travail.
Un accompagnement pragmatique, stratégique et ancré dans la réalité de l’entreprise.
La durée et l'intensité de l'outplacement dépendent de votre projet, de votre rythme et de vos priorités. Certains rebondissent en 3 mois, d'autres ont besoin de 6 à 9 mois pour construire un vrai changement de cap.
Le tarif est défini ensemble lors du premier entretien, en fonction de vos besoins réels.
De la stabilisation à la prise de poste. Durée adaptée à votre situation – en général 3 à 9 mois. Le coût peut être pris en charge par votre employeur dans le cadre de la rupture : une disposition à anticiper dès la négociation de votre départ.
Un entretien de 20 minutes, confidentiel, pour comprendre votre situation et voir comment avancer ensemble.
Réserver un entretien exploratoireLa durée dépend de votre situation, de votre projet et de votre rythme. L'accompagnement peut s'étendre sur plusieurs mois, le temps de clarifier votre direction et de mener votre transition professionnelle.
Il ne s'agit ni d'un accompagnement de groupe ni d'un parcours standardisé. Vous bénéficiez d'un accompagnement individuel et personnalisé, pensé pour les enjeux spécifiques des dirigeants et directeurs, qui travaille à la fois le projet, le positionnement, la stratégie de retour à l'emploi et les dimensions humaines de la transition.
L'accompagnement peut être financé par votre entreprise, notamment lorsqu'il est prévu ou négocié dans le cadre de votre départ. Il peut également être financé directement à titre personnel si vous souhaitez engager la démarche de votre propre initiative.
De la prise de recul après le départ jusqu'aux démarches concrètes : clarification du projet, positionnement, CV, LinkedIn et pitch, stratégie de recherche, activation du réseau, préparation des entretiens et négociation des conditions d'embauche.
Oui. Vous pouvez engager un outplacement à titre personnel, indépendamment de votre ancien employeur. Le format et le tarif sont alors définis en fonction de votre situation et du niveau d'accompagnement dont vous avez besoin.