Outplacement cadres et dirigeants
Accompagner un départ. Préparer un nouveau départ.
Un accompagnement individuel et sur mesure pour aider les cadres et dirigeants à traverser une rupture professionnelle, clarifier leur prochain projet et réussir leur repositionnement.
Une prestation proposée et financée par l’entreprise dans le cadre d’un départ négocié ou d’une transition professionnelle.
Échanger sur un accompagnementPremier échange de 20 minutes · Confidentiel · Sans engagement
- +400leaders accompagnés
- 2016création du cabinet
- 20 ansd'expérience managériale et entrepreneuriale
- Intervenanteemlyon Executives
Un accompagnement qui répond à deux enjeux
Pour l’entreprise
Accompagner un départ avec professionnalisme, donner au collaborateur les moyens de préparer la suite et inscrire cette transition dans une démarche RH responsable. Un parcours défini en fonction de la situation, avec un cadre d’intervention clair.
Pour le bénéficiaire
Prendre du recul après la rupture, retrouver confiance, clarifier ses aspirations et disposer d’un accompagnement personnalisé pour construire une prochaine étape professionnelle choisie et réaliste.
Dans les moments où un départ mérite un accompagnement attentif
Départ négocié, rupture conventionnelle, licenciement individuel ou réorganisation : la fin d’une collaboration peut être déstabilisante, y compris après un parcours réussi. L’outplacement donne un espace et des moyens pour préparer la suite, sans précipitation ni immobilisme.
Pour le bénéficiaire, il peut s’agir de retrouver ses repères, d’actualiser sa connaissance du marché ou d’envisager une nouvelle orientation. Pour l’entreprise, il s’agit de proposer un accompagnement adapté au niveau de responsabilité et à la situation de la personne.
De la prise de recul à la prochaine étape professionnelle
Le contenu et le rythme s’ajustent à la situation du bénéficiaire. Ces quatre étapes servent de fil conducteur, sans imposer un programme standard.
Prendre du recul et retrouver des repères
Accueillir ce qui se joue après le départ, faire le point sur le parcours et les réalisations, identifier les ressources disponibles et retrouver suffisamment de clarté pour se projeter.
Clarifier le projet et les critères de choix
Explorer les pistes envisageables, préciser les motivations, les compétences et les environnements recherchés. Définir un projet professionnel cohérent avec les aspirations et les réalités du marché.
Affirmer son positionnement et préparer sa recherche
Travailler le récit de carrière, le CV, le profil LinkedIn et la présentation de son projet. Identifier les entreprises et les interlocuteurs pertinents, préparer une démarche réseau adaptée au niveau de responsabilité.
Avancer dans les démarches et sécuriser les décisions
Préparer les entretiens, prendre du recul sur les opportunités, comparer les conditions proposées et préparer les négociations. Selon la formule convenue, accompagner également la prise de fonction.
Un outplacement individuel, avec un regard de coach et d’ancienne RH
Une connaissance de l’entreprise de l’intérieur
Ancienne manager, entrepreneure et HRBP, je connais les responsabilités des cadres et dirigeants, ainsi que les attentes et contraintes des organisations.
Une attention au parcours autant qu’à la personne
Nous travaillons à la fois le projet professionnel, la stratégie de recherche et les dimensions humaines d’une transition : confiance, identité professionnelle, motivation et capacité à se projeter.
Un accompagnement exigeant et concret
Un dialogue franc, des questions qui ouvrent des perspectives et un travail sur des situations réelles. L’objectif est de prendre des décisions éclairées et d’avancer avec des actions adaptées.
Les bons outils, au bon moment
Coaching, analyse du parcours, clarification des compétences et des motivations, travail sur le positionnement, préparation des candidatures et des entretiens : je mobilise les approches utiles à chaque étape. Lorsque cela apporte un éclairage pertinent, des outils d’évaluation comme Assess Manager® peuvent compléter la réflexion.
Il ne s’agit ni d’un parcours collectif standardisé ni d’une prestation de recrutement : je vous aide à construire votre démarche, à gagner en discernement et à renforcer votre capacité d’action.
Une relation de confiance, avec des rôles bien définis
Le parcours est défini en amont avec l’entreprise et le bénéficiaire : objectifs, durée, rythme et modalités de prise en charge. Un échange de cadrage peut être organisé pour partager les attentes de chacun.
Le contenu des séances reste confidentiel. Toute information de suivi éventuellement partagée avec l’entreprise est convenue à l’avance avec le bénéficiaire. Ce cadre permet un accompagnement libre et une relation transparente entre les parties.
Un format adapté à la situation
Accompagnement individuel, 100 % à distance. La durée et l’intensité sont déterminées selon le contexte, le niveau de responsabilité et le projet. Une proposition et un devis personnalisés sont établis après échange.
Parler d’une situation d’outplacement
- Coach professionnelle depuis 2016
- Coach ACC (ICF)
- Certifiée Assess Manager®
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- Intervenante emlyon Executives
Stéphanie Silvestre-Pottin
Coach professionnelle ACC (ICF), j’accompagne des dirigeants et des cadres dans leurs enjeux de leadership et de carrière. Avant le coaching, j’ai exercé pendant 20 ans en entreprise, notamment comme manager, entrepreneure et HRBP.
Ce parcours me permet de croiser le regard de la personne accompagnée et celui de l’organisation. Une double lecture particulièrement utile lorsqu’une transition professionnelle se joue dans un contexte sensible.
Après plusieurs années dans la même entreprise, mon départ a été brutal. J'étais perdu. L'accompagnement avec Stéphanie m'a d'abord aidé à reprendre pied, puis à construire un projet vraiment différent de ce que j'avais connu. J'ai retrouvé un poste en quelques mois, qui me correspond vraiment.
Directeur Financier
Secteur retail – transition vers une ETI familiale
Vous envisagez un outplacement pour un cadre ou un dirigeant ?
Échangeons sur la situation, les attentes de l’entreprise et les besoins de la personne concernée. Nous pourrons définir ensemble le format d’accompagnement le plus pertinent.
Vous êtes directement concerné par une transition ? Nous pouvons aussi échanger sur votre projet et sur les modalités possibles de prise en charge.
Échanger sur un accompagnementPremier échange de 20 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Questions fréquentes
Qui finance l’outplacement ?
L’outplacement est généralement proposé et financé par l’entreprise dans le cadre d’un départ ou d’une transition professionnelle. Les modalités sont définies avec l’employeur. Si vous souhaitez engager un accompagnement à titre personnel, nous pouvons étudier un autre format de coaching de carrière.
L’entreprise peut-elle connaître le contenu des séances ?
Non. Les échanges individuels relèvent d’un cadre confidentiel. Les objectifs et les éventuelles modalités de suivi partagées avec l’entreprise sont définis au départ, avec l’accord du bénéficiaire.
Combien de temps dure le parcours ?
La durée dépend de la situation et du projet professionnel. Nous définissons un rythme et un périmètre d’accompagnement adaptés, précisés dans la proposition.
L’outplacement garantit-il un retour à l’emploi ?
Non. L’accompagnement vise à clarifier le projet, structurer la recherche, préparer les démarches et renforcer la capacité du bénéficiaire à saisir les opportunités. Le résultat dépend aussi du marché et des décisions des recruteurs.
Proposez-vous un accompagnement en présentiel ?
Les séances sont réalisées à distance, partout en France, dans un cadre confidentiel et compatible avec les contraintes d’agenda des cadres et dirigeants.