Réorganisation, fusion, transformation digitale, changement de modèle : piloter une transformation n'est pas seulement une affaire de méthode. C'est une affaire de posture, d'intelligence collective et de capacité à tenir dans l'incertitude.
La plupart des formations sur la conduite du changement se concentrent sur les méthodologies de projet. C'est nécessaire — mais insuffisant. Ce qui fait échouer les transformations, c'est rarement le plan. C'est la sous-estimation des dynamiques humaines, la communication insuffisante et l'épuisement des porteurs du changement.
Cette formation travaille les deux dimensions : les outils et méthodes de pilotage, et la posture du dirigeant face à la complexité humaine d'une transformation.
4 demi-journées en visioconférence · 6 à 12 participants · Sessions inter-entreprises ou intra sur demande
Option coaching individuel — un accompagnement personnalisé pour être soutenu dans la conduite de votre transformation spécifique.
Finançable OPCO — organisme certifié Qualiopi.
Pourquoi les organisations résistent au changement. Les phases d'une transition. Ce qui distingue un changement réussi d'un changement imposé.
Identifier les parties prenantes, leurs enjeux, leurs postures et leurs leviers. Construire une stratégie d'engagement différenciée selon les profils.
Construire un récit de transformation crédible. Dire ce qu'on ne sait pas encore sans perdre la confiance. Gérer les rumeurs et les résistances.
Associer les équipes à la construction du changement plutôt que de le leur imposer. Outils et méthodes participatifs adaptés aux environnements complexes.
Comprendre les résistances comme des informations, pas des obstacles. Techniques pour les explorer, les intégrer et les transformer en leviers.
Maintenir son énergie et sa clarté sur la longueur. Créer des boucles de feedback pour ajuster le cap sans perdre le fil.
Deux points de suivi — à J+3 mois et J+6 mois — pour ancrer les évolutions dans la durée et réajuster le cap, si besoin.
« Les transformations échouent rarement à cause du plan. Elles échouent parce que les humains ont été oubliés dans l'équation. »
La plupart des formations sur ce sujet se concentrent sur les outils. Ceux-ci sont nécessaires — et ils font partie du programme. Mais l'accent est mis sur ce qui est souvent absent : la posture du dirigeant face à la complexité humaine d'une transformation.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des dirigeants — en coaching individuel et en formation. Coach certifiée ACC (ICF), j'interviens sur les enjeux de leadership, de posture et de transformation managériale.
Ce travail sur la posture face au changement est au cœur de ma pratique. Pas pour appliquer une méthode générique de gestion de projet — pour vous aider à embarquer vos équipes, concrètement, dans votre transformation.
Dynamique de groupe
La formation tire sa richesse des échanges entre pairs. Les prises de conscience s'approfondissent au contact des autres — chacun voit dans le groupe ce qu'il ne verrait pas seul.
Concepts et outils éprouvés
Des modèles issus de la recherche en leadership, en psychologie et en neurosciences comportementales.
Bienveillance et confidentialité
Un espace sans jugement et sans étiquette. Chacun va à son propre rythme, partage ce qu'il choisit. Ce qui est dit ici reste ici.
Je devais conduire une transformation importante avec des équipes assez réticentes au départ. La formation m'a permis de mieux comprendre les résistances, d'identifier les bons relais et d'adapter ma façon d'embarquer les équipes. J'ai gagné en méthode et surtout en efficacité dans le déploiement.
Parlons de votre projet pour construire le programme adapté à votre contexte.
Aux dirigeants, directeurs et managers amenés à piloter une transformation et à accompagner leurs équipes dans le changement. Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
4 demi-journées en visioconférence, espacées pour permettre la mise en pratique entre les sessions.
Oui. Elle peut être suivie individuellement ou par plusieurs leaders d'une même entreprise. Le travail s'appuie sur les changements qu'ils ont réellement à conduire.
Une méthode structurée pour piloter le changement, mieux anticiper les résistances, mobiliser les parties prenantes et favoriser l'adhésion des équipes.
Oui. Les apports et mises en pratique sont adaptés à votre contexte et peuvent être directement appliqués à un changement en cours ou à venir.
Une prise en charge totale ou partielle est possible selon les critères de votre OPCO. Pleines Ressources est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Développer les potentiels individuels et créer les conditions pour que chacun progresse.
Découvrir →Créer les conditions d'une coopération durable au sein des équipes dirigeantes.
Découvrir →Clarifier sa vision, affirmer sa posture et incarner sa direction dans la durée.
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