Pour les associés et co-dirigeants qui souhaitent renforcer leur duo – traverser une tension, clarifier leur fonctionnement, ou prendre du recul ensemble dans un espace neutre et structuré.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Deux associés partagent une vision, une entreprise, des décisions – et deux façons différentes de voir les choses, de travailler, de communiquer. Ce n'est pas un problème. C'est la nature du duo. Ce qui peut le fragiliser, c'est quand ces différences ne sont plus nommées ni discutées.
Ce coaching crée l'espace pour que ce travail ait lieu : confidentiel, structuré, animé par un tiers neutre.
65 %
des startups à fort potentiel échouent à cause de conflits entre co-fondateurs
Noam Wasserman, Harvard Business School – The Founder's Dilemma, 2012
Les sujets varient selon votre situation. Voici les axes les plus fréquents dans ce type d'accompagnement.
Divergence stratégique, vision du futur qui s'éloigne, non-dits qui s'accumulent. Ce coaching crée les conditions pour nommer ce qui freine, l'entendre de part et d'autre, et trouver ensemble une voie qui tient.
Répartition des responsabilités floue, modes de décision qui créent des frictions, complémentarités sous-exploitées. Un cadre structuré pour remettre à plat ce qui n'a jamais vraiment été posé – et construire un fonctionnement qui convient aux deux.
Réfléchir à la direction de l'entreprise, brainstormer sur une décision importante, retrouver l'élan du duo. Un espace pour penser ensemble avec la profondeur que le quotidien ne permet pas.
Deux associés qui se lancent ensemble ont souvent l'essentiel en commun : la vision, l'envie, la confiance. Ce qui est rarement formalisé dès le départ, c'est le reste – les rôles précis de chacun, les règles du jeu en cas de désaccord, ce qui advient si l'un d'eux souhaite partir. Des sujets que l'on préfère différer au moment où tout semble possible.
Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.
Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg
Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google
Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale
Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience
Assess Manager® : objectiver votre leadership
Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.
Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.
Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.
Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.
Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Nous avions des sujets que nous ne savions plus comment aborder entre nous. Ces séances nous ont permis de les mettre sur la table – avec un cadre qui nous a évité de glisser vers le conflit. Nous en sommes sortis avec une répartition des rôles clarifiée et une bien meilleure façon de décider ensemble.
Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.
J’ai vécu de l’intérieur les sujets auxquels sont confrontés managers et directeurs : piloter une activité, manager des équipes, accompagner des transformations, arbitrer et composer avec des attentes parfois contradictoires.
J’ai ensuite collaboré pendant 4 ans avec un cabinet spécialisé en Executive Coaching et animé le module « Stratégie, conduite du changement & intelligence collective » au sein de emlyon Executives.
Cette expérience nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.
Durée et rythme définis ensemble selon votre situation. Généralement 4 à 6 séances communes, avec possibilité de séances individuelles préalables pour préparer le travail ensemble.
20 minutes, confidentiel, sans engagement – pour explorer votre situation et voir comment avancer ensemble.
Réserver un entretien exploratoireDiriger à deux, c'est une force – et une complexité. Les duos d'associés et de co-dirigeants font face à des défis spécifiques que ni le conseil classique ni la médiation ne traitent vraiment : divergences de vision, rôles qui se chevauchent, communication qui s'appauvrit avec le temps, décisions qui traînent faute d'accord.
Le coaching d'associés crée l'espace neutre qui manque souvent à ces binômes : un cadre confidentiel et structuré où chacun peut s'exprimer, où les sujets difficiles peuvent être mis sur la table, et où le duo peut avancer sur ce qu'il n'arrivait plus à traiter seul.
Aussi bien aux associés qui traversent une période de tension qu'à ceux qui souhaitent simplement optimiser leur fonctionnement – ou poser des bases solides au moment de s'associer, avant que les premières frictions ne surviennent.
Stéphanie Silvestre-Pottin accompagne des dirigeants, co-fondateurs et associés depuis 2016, en visioconférence, partout en France. Coach ACC (ICF), elle intervient avec une posture de tiers neutre – ni arbitre, ni consultant – et une expérience personnelle de cinq ans comme co-associée et co-dirigeante. En savoir plus →