À proposDiriger, c'est faire avancer les autres – sans cesser d'avancer soi-même.
- +400leaders accompagnés
- 2016création du cabinet
- 20 ansd'expérience managériale et entrepreneuriale
- Intervenanteemlyon Executives
- OPCOformations finançables
Diriger aujourd'hui, c'est décider dans une incertitude croissante, embarquer des équipes aux attentes nouvelles, conduire des transformations toujours plus rapides, composer avec les jeux d'acteurs et la complexité des organisations. Tout en gardant le cap, la confiance et la capacité à prendre du recul.
C'est dans cette réalité que j'accompagne dirigeants et directeurs.
Stéphanie Silvestre-Pottin
Fondatrice de Pleines Ressources
Coach ACC (ICF) & Formatrice de dirigeants
Ce que vingt ans au cœur
des organisations m'ont appris.
Avant de devenir Coach & Formatrice, j'ai travaillé pendant vingt ans dans des environnements managériaux complexes – comme manager, co-dirigeante, puis HR Business Partner au cœur des équipes de direction.
J'ai vu de près ce que coûte d'être laissé seul à ce niveau – pour le dirigeant, pour son équipe, pour l'organisation.
J'ai vu des leaders compétents douter de leur légitimité, une hypercroissance fracturer plus que fédérer, des équipes brillantes peiner à coopérer, des talents démissionner, des transformations échouer, des résultats chuter malgré de bonnes stratégies.
J'ai aussi vu des dirigeants s'épuiser ou perdre le sens de leur rôle. Rarement par manque de compétences. Plus souvent parce que leur leadership, leur environnement ou leurs propres ressources n'étaient plus adaptés aux défis qu'ils avaient à relever.
Et j'ai vu l'inverse : ce qui devient possible lorsqu'un dirigeant retrouve de la lucidité, ajuste sa posture, comprend mieux son environnement, trouve sa juste place et parvient à mobiliser autrement son collectif.
Cette réalité, je l'ai moi-même vécue. La pression des résultats, le doute, le surinvestissement, les jeux d'acteurs, le désalignement... jusqu'à l'épuisement.
Une évidence s'est imposée : la performance durable d'une organisation commence par celles et ceux qui la dirigent.
C'est cette expérience, l'envie d'agir – et la découverte de mes aspirations profondes via un coaching de carrière – qui ont donné naissance à Pleines Ressources.
Le potentiel d'un dirigeant ne dépend pas seulement de ses compétences. Il dépend de sa capacité à mobiliser pleinement ses propres ressources – et à déployer celles de ses équipes.
Les 3 clés de la performance d'un dirigeant
Un leadership adapté.
Authentique pour inspirer confiance. Stratégique pour lire son environnement et garder le cap. Agile pour s'adapter à la complexité. Collaboratif pour mobiliser l'intelligence collective.
La juste place
Un rôle, un niveau de responsabilité et de décision, un environnement et une culture d'entreprise qui permettent d'exprimer pleinement son potentiel.
Des ressources personnelles solides
Confiance, lucidité, agilité, intelligence émotionnelle, résilience… pour décider, agir et tenir dans la durée.
Quatre expériences ont façonné mon regard.
Manager
Le regard terrain
La pression des résultats, l'équipe à mobiliser, la légitimité à construire, les tensions à dénouer, le changement à accompagner.
Co-dirigeante & Associée
Le regard direction
Le poids des responsabilités, la prise de risque, la richesse et la complexité d'un leadership partagé – et le plaisir d'une aventure collective.
HR Business Partner
Le regard humain
Engager et fidéliser les talents, accompagner l'hypercroissance, les carrières – et les dirigeants en quête d'un regard extérieur.
Executive Coach - Partner
Le regard stratégique
Quatre ans à affiner ma lecture stratégique des organisations au sein d'un cabinet de coaching de dirigeants – et à enrichir ma pratique.
Une lecture à 360°, ancrée dans votre réalité.
Je prends en compte la personne, son rôle, les dynamiques humaines et le système dans lequel elle évolue. Parce qu'une situation ne se comprend jamais indépendamment de son contexte.
Je ne plaque ni modèle ni recette. Je pars de vos enjeux pour vous aider à prendre du recul, mieux comprendre ce qui se joue et identifier les leviers les plus pertinents pour agir.
Avec un même fil conducteur : développer vos ressources et celles de vos équipes pour conjuguer performance, agilité et engagement.
Trois enjeux, un même objectif : exercer pleinement son rôle de dirigeant.
J'accompagne des dirigeants, chefs d'entreprise et directeurs, en coaching comme en formation, autour de trois enjeux clés :
Faire évoluer sa manière de diriger
Réussir une prise de fonction, faire évoluer sa posture, conduire une transformation, mobiliser autrement ses équipes, ou sortir d'une situation complexe.
Repenser la suite de son parcours
Prendre du recul sur sa trajectoire, retrouver du sens, faire un choix, préparer une évolution, ou retrouver une place qui lui correspond vraiment.
Retrouver solidité et confiance
Retrouver confiance et solidité lorsque les doutes, la pression ou certains freins personnels commencent à peser sur sa capacité à exercer pleinement son rôle.
Et parfois, simplement pour prendre du recul. Faire le point, poser une situation, réfléchir à une décision – dans un espace confidentiel, sans enjeu politique ni parti pris, où tout peut être dit et pensé librement avant d'agir.
Vingt ans en entreprise avant de devenir coach.
Dix ans à accompagner des dirigeants.
Expériences professionnelles
- 1997 – 2002Contrôleur de gestion, puis Manager RéseauMultinationales
- 2002 – 2007Entrepreneure, Co-dirigeante & AssociéeBoulangeries artisanales
- 2007 – 2016Manager Back-Office, puis HR Business PartnerStartup puis ESN en hypercroissance
- Depuis 2016Fondatrice, Coach & Formatrice de dirigeantsPleines Ressources
- 2019 – 2023Executive Coach - PartnerCabinet de coaching de dirigeants & d'équipes dirigeantes
- Depuis 2020Intervenante Grandes Ecolesemlyon Executives & IGENSIA RH
Diplômes & certifications
- Audencia Business School - Finance. RH
- Master 2 Direction & Management des Ressources Humaines
- Coach professionnelle certifiée RNCP & ACC (ICF)
- Certifiée DISC®, Assess Manager®, Profil INC®
- Praticienne ANC® - Approche Neurocognitive et Comportementale
- Praticienne en hypnose éricksonienne
- Praticienne Thérapie Mosaic® - stress, anxiété, burn-out
Formation continue
- Ultimate LeadershipKeith Ferrazzi
- Executive CoachingMickael Neill
- Accompagnement des profils hypersensibles & HPIAudrey Akoun
- Coach Ikigaï – Sens & carrièreAudrey Akoun
- Gestion du stressIsabelle Filliozat
Ce qu'en disent ceux
qui ont travaillé avec moi.
J'avais perdu plaisir à diriger. Ce coaching m'a permis de prendre du recul, de faire évoluer ma posture et de retrouver une relation plus fluide avec mon équipe. Aujourd'hui, je délègue davantage, mon équipe a gagné en autonomie… et j'ai retrouvé le plaisir de manager.
DAF
Groupe industriel
J'étais arrivée à un moment où je ne savais plus si je devais évoluer, partir ou simplement changer ma façon d'exercer mon rôle. L'accompagnement m'a permis de comprendre ce qui comptait vraiment pour moi, de clarifier mes options et de faire un choix dans lequel je me reconnais pleinement.
Senior Director
ICON
En s'adaptant aux problématiques et aux caractéristiques de chacun, Stéphanie nous a donné un cap positif et bienveillant pour accompagner nos collaborateurs. Je suis ressorti de cette formation avec des moyens concrets pour m'aider au quotidien. Je vous recommande son calme, son sérieux, sa maîtrise du sujet.
Guillaume Berne
Manager-Expert · Generali
J'aime ces moments où
quelque chose se débloque.
Une situation que l'on regarde autrement. Une décision qui devient claire. Une confiance qui revient. Un collectif qui retrouve son élan.
C'est ce qui continue à me passionner dans ce métier : voir une personne développer ses ressources, des équipes révéler les leurs – et contribuer, à mon échelle, à des organisations plus humaines, plus agiles et plus performantes.
Un échange pour voir
si nous pouvons travailler ensemble.
Choisir un coach est une question de confiance.
20 minutes, sans engagement, pour voir si je suis la bonne personne pour vous accompagner.