Coaching de carrière · Bilan de compétences

Clarifier sa valeur
et construire un projet aligné.

Un bilan de compétences conçu pour les dirigeants et directeurs, pour prendre du recul, faire des choix éclairés et construire un projet réaliste qui vous ressemble.

13h30 d'accompagnement individuel · Éligible CPF · 100 % à distance

Échanger sur votre situation

20 minutes · Gratuit · Confidentiel

Stéphanie Silvestre-Pottin, coach de dirigeantes et de dirigeants

Coach ACC (ICF) +400 leaders accompagnés 20 ans d’expérience en entreprise

Vos enjeux

Le bon moment pour faire le point.

– Vous avez le sentiment d'être arrivé au bout d'un cycle dans votre entreprise ou votre fonction, sans savoir précisément ce qui doit changer : environnement, responsabilités, rythme, secteur… ou davantage.
– Votre parcours s'est construit au fil de fonctions, de secteurs ou d'expériences parfois très différents, et vous voulez identifier ce que vous avez réellement développé pour mieux le valoriser.
– Vous envisagez une évolution ou un changement de trajectoire – évoluer, changer de secteur, vous reconvertir, entreprendre – et voulez explorer les possibles avant de choisir.
– Une direction se dessine déjà, et vous voulez en vérifier la cohérence avec vos aspirations et vos compétences avant de vous engager.

Vous n'avez pas besoin d'être en rupture avec votre carrière pour vous interroger sur la suite.

Un bilan peut être utile lorsque vous souhaitez prendre du recul, ouvrir le champ des possibles ou sécuriser une décision professionnelle.

Ce que vous allez construire

Une vision claire de votre parcours et de la suite.

Comprendre ce qui compte vraiment pour vous

Mettre en perspective votre parcours, vos motivations, vos valeurs et vos priorités pour identifier ce que vous souhaitez préserver, faire évoluer ou laisser derrière vous.

Identifier vos forces et votre singularité

Faire émerger les compétences acquises au fil de votre parcours, vos ressources et vos atouts pour mieux comprendre ce sur quoi vous pouvez vous appuyer pour la suite.

Explorer et éprouver les possibles

Faire émerger des pistes, approfondir celles qui font sens et les confronter à la réalité pour évaluer leur cohérence et leur faisabilité.

Construire votre projet et votre plan d'action

Définir un projet professionnel – ou plusieurs alternatives – et identifier les conditions, les moyens et les principales étapes pour le concrétiser.

Échanger sur votre situation →

Une approche différente

Pas un inventaire.
Une démarche de fond.

Un bilan de compétences pour des dirigeants et directeurs ne peut pas se limiter à un inventaire d'expériences et de compétences. Vos parcours sont parfois non-linéaires, vos compétences transverses, vos projets multidimensionnels. La démarche doit être à la hauteur de votre profil.

Ce bilan propose un travail approfondi sur votre parcours, ce qui vous anime réellement, vos forces et les possibilités qui s'ouvrent à vous – avec réalisme et exigence.

Déroulé

Le bilan en trois phases.

Structuré selon le cadre légal du bilan de compétences, enrichi d'une approche coaching exigeante.

Phase préliminaire

Nous analysons votre demande et vos besoins, précisons vos objectifs et définissons ensemble le format et les modalités de déroulement de votre bilan.

Phase d'investigation

Nous explorons votre parcours, vos compétences, vos aptitudes, vos motivations et vos aspirations. Nous faisons émerger différentes pistes pour construire votre projet professionnel, en vérifier la pertinence ou élaborer des alternatives.

Phase de conclusions

Nous mettons en perspective les résultats du bilan, identifions les conditions et les moyens favorisant la réalisation de votre projet et définissons ses principales étapes de mise en œuvre.

Votre accompagnement

Un bilan individuel, approfondi et adapté à votre profil.

13h30 d'accompagnement individuel

9 séances de 1h30, réparties sur 1 à 3 mois, avec un rythme adapté à votre situation et à votre cheminement.

Un travail entre les séances

Réflexions, recherches, enquêtes métiers ou exercices permettent d'approfondir le travail réalisé ensemble et de confronter progressivement vos pistes à la réalité.

À l'issue du bilan

Vous recevez vos résultats détaillés ainsi qu'un document de synthèse personnel et confidentiel reprenant les principaux enseignements du bilan et les éléments utiles à la réalisation de votre projet.

Assess Manager®

Une évaluation détaillée de votre leadership et de vos compétences managériales

Un test de référence pour objectiver votre style de leadership et vos compétences managériales, situés selon votre niveau de responsabilité, et éclairer vos choix de carrière.

Exemple de restitution Assess Manager® : répartition des styles de leadership

Leadership et posture

5 styles de leadership, valeurs, positionnement stratégique et trois agilités : intellectuelle, émotionnelle, situationnelle.

Compétences managériales

13 compétences clés positionnées par rapport à une zone de référence, avec les priorités de développement.

Exemple de restitution Assess Manager® : traits de personnalité présentés sous forme de roue

Personnalité et fonctionnement

12 dimensions de personnalité, tendances naturelles et adaptations, questions ciblées pour l’entretien.

D'autres outils (DISC®, Profil'INC®, Ikigaï, 16Personalities…) peuvent être mobilisés selon les sujets à approfondir.

Mon approche

Un bilan exigeant, qui reste le vôtre

Le cadre légal du bilan de compétences, avec la rigueur d’un accompagnement de dirigeants.

Une démarche à votre mesure

Pas de parcours standardisé. Le rythme, les outils et les pistes explorées s’ajustent à votre parcours, à vos enjeux et à votre niveau de responsabilité.

Un regard qui confronte avec bienveillance

Un espace pour penser à voix haute, tester vos hypothèses, questionner vos angles morts et confronter vos pistes à la réalité des postes et du marché.

Un cadre confidentiel

Des échanges strictement confidentiels, dans le cadre déontologique de l’ICF. Le document de synthèse est personnel : vous décidez de ce que vous en faites.

Un fil conducteur : vous donner les moyens de choisir en connaissance de cause, avec lucidité et confiance.

Réserver un entretien exploratoire

20 minutes · Gratuit · Confidentiel

Comment je travaille

Un cadre structuré.
Une réflexion qui reste la vôtre.

Mon rôle n'est pas de vous orienter vers une voie plutôt qu'une autre, mais de vous aider à faire émerger vos propres réponses et à les confronter à la réalité.

Je questionne, je challenge, je vous aide à prendre du recul et à mettre en perspective votre parcours. Les outils et méthodes viennent soutenir cette réflexion lorsqu'ils sont utiles, jamais la diriger.

Vous restez maître de vos choix et de votre projet tout au long du bilan.

Le bilan de compétences m'a permis de nommer ce que je savais confusément depuis longtemps. Et de construire un projet que je n'aurais pas osé formuler seul.

Responsable informatique Reconversion vers une activité indépendante

Je ne me projetais plus dans mon entreprise, sans savoir si j'avais besoin de changer de poste, d'environnement ou complètement de direction. Le bilan m'a permis d'y voir plus clair, de retrouver confiance et d'oser franchir le pas vers un nouveau poste dans une autre entreprise.

Sonia Senior Manager – Industrie

Votre Coach

Un regard de coach, de manager et de RH.

J'ai moi-même connu plusieurs vies professionnelles : fonctions financières, management, entrepreneuriat, ressources humaines, puis coaching. Je connais de l'intérieur les évolutions de carrière, les changements de cap et les questions qu'ils peuvent faire émerger.

Cette expérience me permet de croiser plusieurs regards sur votre situation : celui du coach, celui de l'entreprise et celui du marché du travail.

Format

Un bilan complet, entièrement individuel.

13h30 d'accompagnement individuel – 9 séances de 1h30
Travail et explorations entre les séances
Document de synthèse individuel
Un parcours de 1 à 3 mois, selon votre rythme
100 % à distance

Échanger sur votre situation →

Bilan de compétences Dirigeant

Parcours sur 1 à 3 mois

Inclus dans l'accompagnement Nouvel Élan →

Éligible CPF

Certification & financement

Un organisme certifié Qualiopi

Pleines Ressources est certifié Qualiopi au titre de la catégorie « Bilans de compétences ». Cette certification atteste de la qualité du processus mis en œuvre pour la réalisation de votre bilan.

Le bilan de compétences peut être financé via votre Compte Personnel de Formation (CPF), dans les conditions en vigueur, par votre employeur, ou directement à titre personnel.

En cas de financement personnel hors CPF, le règlement peut être échelonné.

Questions fréquentes

À qui s'adresse ce bilan de compétences ?

Ce bilan est conçu pour les dirigeants et directeurs qui souhaitent prendre du recul sur leur parcours, mieux identifier leurs compétences et leurs aspirations, explorer de nouvelles perspectives ou construire un projet professionnel.

Ce bilan est-il différent d'un bilan de compétences classique ?

Oui. Il est spécifiquement conçu pour les dirigeants et directeurs, avec une démarche adaptée à la complexité de leurs parcours, de leurs compétences et de leurs enjeux. L'objectif n'est pas simplement d'inventorier votre expérience, mais de la mettre en perspective pour comprendre ce qui vous anime, faire émerger de nouvelles possibilités et construire la suite.

Combien de temps dure le bilan ?

Le bilan comprend 13h30 d'accompagnement individuel, réparties en 9 séances de 1h30. Il se déroule généralement sur 1 à 3 mois, selon votre situation et votre rythme.

Le bilan de compétences peut-il être financé par le CPF ?

Oui, le bilan de compétences peut être financé via votre Compte Personnel de Formation (CPF), dans les conditions en vigueur. Il peut également être financé par votre employeur ou directement à titre personnel.

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Clarifier sa valeuret construire un projet aligné.