Une équipe performante ne s'improvise pas. Elle se construit — sur des bases relationnelles solides, des modes de fonctionnement clairs et une capacité à coopérer dans la complexité. Cette formation travaille exactement ces leviers.
La performance collective ne vient pas de la somme des performances individuelles. Elle vient de la qualité des interactions, de la clarté des rôles, de la capacité à décider ensemble et de la confiance que les membres ont les uns envers les autres.
Cette formation propose une lecture systémique des dynamiques d'équipe, des outils concrets pour diagnostiquer les blocages, et des pratiques pour créer les conditions d'une coopération réelle et durable.
4 demi-journées en visioconférence · 6 à 12 participants · Sessions inter-entreprises ou intra sur demande · Finançable OPCO — Qualiopi
Option coaching individuel — un accompagnement personnalisé pour mettre en œuvre les leviers travaillés dans votre équipe.
Comprendre les mécanismes qui régissent le fonctionnement collectif : rôles, normes implicites, coalitions, patterns de communication.
Identifier les conditions de la sécurité psychologique, comprendre pourquoi la confiance s'érode et comment la reconstruire.
Poser des règles de fonctionnement claires, aligner les attentes et créer un cadre qui permet à chacun de s'engager pleinement.
Améliorer la qualité des processus de décision collective, réduire les effets de conformité et valoriser les désaccords constructifs.
Reconnaître les conflits productifs des conflits toxiques. Intervenir au bon moment, avec les bons outils, sans laisser les tensions s'enkruster.
Créer des rituels d'équipe efficaces, des boucles de feedback régulières et une culture de l'amélioration continue.
Deux points de suivi — à J+3 mois et J+6 mois — pour ancrer les évolutions dans la durée et réajuster le cap, si besoin.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des dirigeants — en coaching individuel et en formation. Coach certifiée ACC (ICF), j'interviens sur les enjeux de leadership, de posture et de transformation managériale.
Ce travail sur la dynamique d'équipe est au cœur de ma pratique. Pas pour appliquer une méthode générique de cohésion — pour vous aider à construire, concrètement, une coopération réelle et durable dans votre équipe.
Dynamique de groupe
La formation tire sa richesse des échanges entre pairs. Les prises de conscience s'approfondissent au contact des autres — chacun voit dans le groupe ce qu'il ne verrait pas seul.
Concepts et outils éprouvés
Des modèles issus de la recherche en leadership, en psychologie et en neurosciences comportementales.
Bienveillance et confidentialité
Un espace sans jugement et sans étiquette. Chacun va à son propre rythme, partage ce qu'il choisit. Ce qui est dit ici reste ici.
Chacun était compétent dans son domaine, mais nous ne fonctionnions pas suffisamment en équipe. La formation m'a donné des leviers concrets pour décloisonner, améliorer les échanges, responsabiliser et inciter à coopérer. Aujourd'hui, on se parle mieux et surtout, on avance ensemble.
Discutons de votre contexte pour construire le programme adapté.
Aux dirigeants, directeurs et managers qui souhaitent développer leur capacité à construire et faire vivre une équipe performante.
4 demi-journées en visioconférence, espacées pour favoriser l'intégration entre les sessions.
Oui. Elle peut être suivie par un dirigeant ou directeur seul, ou par plusieurs leaders d'une même entreprise. Dans les deux cas, le travail s'appuie sur leurs enjeux et situations réelles.
Des leviers concrets pour renforcer la confiance, l'engagement, la responsabilisation et la coopération, et créer les conditions d'une performance collective durable.
Elle s'appuie notamment sur les enseignements des recherches Google sur les équipes performantes, sur l'intelligence collective et sur les travaux de Keith Ferrazzi, complétés par des mises en pratique adaptées à votre contexte.
Oui. Une prise en charge totale ou partielle est possible selon les critères de votre OPCO. Pleines Ressources est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Développer les potentiels individuels et créer les conditions pour que chacun progresse.
Découvrir →Piloter des transformations complexes avec méthode, posture et intelligence collective.
Découvrir →Clarifier sa vision, affirmer sa posture et incarner sa direction dans la durée.
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