Les premiers mois sont déterminants. Installer sa légitimité, décoder les dynamiques en place et poser les bonnes bases — sans brûler les étapes ni se laisser déborder par l'urgence.
Vous venez d'être nommé directeur — promotion interne, recrutement externe, ou déplacement au sein d'un groupe. Dans tous les cas, vous faites face à la même réalité : un contexte à décoder rapidement, une équipe héritée avec son histoire, des parties prenantes aux attentes parfois contradictoires, et la pression d'être visible et efficace dès le départ.
Tout est à construire : la crédibilité, les relations, la compréhension du contexte. Le risque de plaquer vos schémas précédents est réel.
Vos anciens pairs sont maintenant vos collaborateurs. Votre ancien manager observe. L'enjeu de la posture est encore plus fort.
Équipe en tension, performance en baisse, confiance entamée. Vous héritez d'une situation difficile et devez agir sans déstabiliser davantage.
35 %
promus en interne
47 %
recrutés à l'extérieur
des dirigeants sont considérés comme ayant échoué dans leur prise de fonction
DDI, Leadership Transitions Report 2021
Toute prise de poste exige de décrypter, dans un temps très court, un contexte qui échappe encore — les rapports de force en présence, les non-dits, la mémoire de l'équipe. Hériter de loyautés qui ne sont pas les siennes, parfois d'anciens pairs devenus subordonnés, parfois d'une équipe déjà fragilisée. Et arbitrer, au milieu de chantiers qui se présentent tous comme prioritaires.
Les erreurs les plus courantes ont un coût réel. Car les premiers mois ne servent pas seulement à prendre ses marques : ils installent une perception de la crédibilité et posent les bases de l'autorité à venir.
Un coaching de prise de poste ne vous dit pas quoi faire. Il vous aide à voir plus vite, à agir avec plus de justesse — et à éviter les erreurs qui coûtent cher dans les premiers mois.
Décoder les dynamiques, les jeux d'acteurs et les non-dits avant d'agir — pour ne pas répéter ce qui a échoué avant vous, ni brusquer ce qui fonctionne.
Installer votre légitimité sans l'imposer, trouver le bon style selon les interlocuteurs, gérer les premières tensions avec discernement.
Poser des fondations solides dès les premiers mois — pour ne pas avoir à tout reconstruire six mois plus tard sous la pression des résultats.
Cartographier les rapports de force, comprendre l'historique du poste et de l'équipe, repérer ce qui s'est joué avant votre arrivée — pour agir en connaissance de cause.
Travailler les premiers signaux que vous envoyez — ce que vous dites, comment vous tranchez, ce que vous laissez voir de vos priorités dans ces premières semaines déterminantes.
Identifier les chantiers qui comptent vraiment, ne pas se disperser, construire un plan d'action crédible et tenable.
Cartographier les alliés, les sceptiques et les résistants. Construire des relations solides avec son N+1, ses pairs et son équipe.
Savoir quand agir vite, quand attendre. Calibrer ses premières décisions pour envoyer les bons signaux sans fermer des portes.
Repérer les signaux de fatigue ou de dispersion avant qu'ils ne s'installent, et ajuster votre rythme au fil des semaines — plutôt que de foncer sans filet.
L'accompagnement est structuré autour de vos premières semaines et mois en poste. Il peut démarrer avant la prise de poste — c'est souvent plus efficace.
Je travaille à partir de situations réelles — ce que vous vivez, ce qui résiste, ce que vous ne pouvez pas dire autour de vous. Découvrir mon approche →
Je m'appuie aussi sur des concepts et des grilles de lecture concrets — des repères clairs, que vous pouvez réutiliser seul, entre les séances et au-delà.
20 minutes pour comprendre votre situation, vos enjeux et ce que vous voulez vraiment réussir dans cette prise de poste.
On identifie ensemble les enjeux prioritaires — contexte, équipe, parties prenantes, posture à construire.
Un travail ancré dans vos situations réelles, au rythme de vos premiers mois en poste. On affine à chaque séance.
Les bases sont posées. Vous avancez avec plus de clarté, de recul et d'assurance dans votre rôle.
Accompagnement complet
Un accompagnement structuré autour de vos premiers mois en poste. Rythmé par vos enjeux concrets, ajusté à votre contexte et à l'évolution de la situation.
Avec tripartites de début et de fin si coaching prescrit
Séance à la carte
Une échéance à préparer, une situation d'équipe à décoder, une décision à prendre dans vos premiers mois. Une séance ciblée sur ce sujet, sans engagement.
Idéal pour un besoin ponctuel
Réserver une séance →Je suis arrivé à la tête de la BU dans un contexte tendu, avec une équipe fragilisée et des attentes fortes. Stéphanie m'a aidé à prendre du recul, à comprendre ce qui se jouait au-delà des difficultés apparentes et à poser les bonnes priorités. J'ai pu installer progressivement ma légitimité, recréer de la confiance et remettre l'équipe en mouvement.
J'ai fait appel à Stéphanie pour m'accompagner dans ma prise de poste et sécuriser ma période d'essai. Nos échanges m'ont permis de clarifier mes priorités avec mon N+1, de trouver ma place au sein du Codir et de mieux gérer la pression et les urgences. Un accompagnement très concret et soutenant, qui m'a aidée à prendre rapidement mes marques et à valider ma période d'essai.
Un entretien de 20 minutes, sans engagement, pour faire le point sur votre situation.
Idéalement en amont ou dans les premières semaines de la prise de fonction. Mais il reste pertinent plusieurs mois après : lorsque les premières difficultés apparaissent, que les équilibres se révèlent ou qu'il devient nécessaire de réajuster sa stratégie et sa posture.
Parce que réussir une prise de fonction ne consiste pas seulement à trouver sa place. Le coaching permet de comprendre rapidement les enjeux business, identifier les priorités, décoder les jeux d'acteurs et sécuriser les premières décisions, tout en installant son leadership.
L'accompagnement débute généralement par un échange tripartite avec le coaché et l'entreprise afin de définir les objectifs et le cadre du coaching. Les séances restent confidentielles : seuls les objectifs et éléments convenus avec le coaché peuvent être partagés lors des points d'étape ou de clôture.