Un accompagnement individuel sur mesure pour dirigeants et directeurs
20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement
Vous venez d'être nommé directeur – promotion interne, recrutement externe, ou déplacement au sein d'un groupe. Dans tous les cas, vous faites face à la même réalité : un contexte à décoder rapidement, une équipe héritée avec son histoire, des parties prenantes aux attentes parfois contradictoires, et la pression d'être visible et efficace dès le départ.
Tout est à construire : la crédibilité, les relations, la compréhension du contexte. Le risque de plaquer vos schémas précédents est réel.
Vos anciens pairs sont maintenant vos collaborateurs. Votre ancien manager observe. L'enjeu de la posture est encore plus fort.
Équipe en tension, performance en baisse, confiance entamée. Vous héritez d'une situation difficile et devez agir sans déstabiliser davantage.
35 %
promus en interne
47 %
recrutés à l'extérieur
des dirigeants sont considérés comme ayant échoué dans leur prise de fonction
DDI, Leadership Transitions Report 2021
Toute prise de poste exige de décrypter, dans un temps très court, un contexte qui échappe encore – les rapports de force en présence, les non-dits, la mémoire de l'équipe. Hériter de loyautés qui ne sont pas les siennes, parfois d'anciens pairs devenus subordonnés, parfois d'une équipe déjà fragilisée. Et arbitrer, au milieu de chantiers qui se présentent tous comme prioritaires.
Les erreurs les plus courantes ont un coût réel. Car les premiers mois ne servent pas seulement à prendre ses marques : ils installent une perception de la crédibilité et posent les bases de l'autorité à venir.
Un coaching de prise de poste ne vous dit pas quoi faire. Il vous aide à voir plus vite, à agir avec plus de justesse – et à éviter les erreurs qui coûtent cher dans les premiers mois.
Décoder les dynamiques, les jeux d'acteurs et les non-dits avant d'agir – pour ne pas répéter ce qui a échoué avant vous, ni brusquer ce qui fonctionne.
Installer votre légitimité sans l'imposer, trouver le bon style selon les interlocuteurs, gérer les premières tensions avec discernement.
Poser des fondations solides dès les premiers mois – pour ne pas avoir à tout reconstruire six mois plus tard sous la pression des résultats.
Je recommande Stéphanie à tout dirigeant d’entreprise qui cherche à prendre de la hauteur.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Cartographier les rapports de force, comprendre l'historique du poste et de l'équipe, repérer ce qui s'est joué avant votre arrivée – pour agir en connaissance de cause.
Travailler les premiers signaux que vous envoyez – ce que vous dites, comment vous tranchez, ce que vous laissez voir de vos priorités dans ces premières semaines déterminantes.
Identifier les chantiers qui comptent vraiment, ne pas se disperser, construire un plan d'action crédible et tenable.
Cartographier les alliés, les sceptiques et les résistants. Construire des relations solides avec son N+1, ses pairs et son équipe.
Savoir quand agir vite, quand attendre. Calibrer ses premières décisions pour envoyer les bons signaux sans fermer des portes.
Repérer les signaux de fatigue ou de dispersion avant qu'ils ne s'installent, et ajuster votre rythme au fil des semaines – plutôt que de foncer sans filet.
Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.
Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg
Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google
Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale
Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience
Assess Manager® : objectiver votre leadership
Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.
Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.
Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.
Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.
Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Vous me présentez votre contexte, votre nouvelle fonction et les premiers sujets auxquels vous êtes confronté.
Nous vérifions que le coaching est adapté à votre besoin.
Nous définissons les situations que vous souhaitez faire évoluer et les changements que vous voulez pouvoir observer.
Lorsque l’entreprise finance le coaching, le N+1 et/ou les RH peuvent être associés à ce cadrage.
Chaque séance part de ce qui se passe réellement depuis votre prise de fonction.
Vous testez, observez les effets et ajustez progressivement votre manière d’agir.
Nous faisons le point sur les évolutions observées au regard des objectifs définis au départ.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel.
Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.
J’ai vécu de l’intérieur les sujets auxquels sont confrontés managers et directeurs : piloter une activité, manager des équipes, accompagner des transformations, arbitrer et composer avec des attentes parfois contradictoires.
J’ai ensuite collaboré pendant 4 ans avec un cabinet spécialisé en Executive Coaching et animé le module « Stratégie, conduite du changement & intelligence collective » au sein de emlyon Executives.
Cette expérience nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.
Accompagnement individuel sur mesure
Tarif
Sur devis
Le nombre de séances, leur rythme et la durée de l’accompagnement sont définis selon votre situation et vos objectifs.
Je suis arrivé à la tête de la BU dans un contexte tendu, avec une équipe fragilisée et des attentes fortes. Stéphanie m'a aidé à prendre du recul, à comprendre ce qui se jouait au-delà des difficultés apparentes et à poser les bonnes priorités. J'ai pu installer progressivement ma légitimité, recréer de la confiance et remettre l'équipe en mouvement.
J'ai fait appel à Stéphanie pour m'accompagner dans ma prise de poste et sécuriser ma période d'essai. Nos échanges m'ont permis de clarifier mes priorités avec mon N+1, de trouver ma place au sein du Codir et de mieux gérer la pression et les urgences. Un accompagnement très concret et soutenant, qui m'a aidée à prendre rapidement mes marques et à valider ma période d'essai.
Échangeons sur votre situation.
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06 51 40 78 43
Idéalement en amont ou dans les premières semaines de la prise de fonction. Mais il reste pertinent plusieurs mois après : lorsque les premières difficultés apparaissent, que les équilibres se révèlent ou qu'il devient nécessaire de réajuster sa stratégie et sa posture.
Parce que réussir une prise de fonction ne consiste pas seulement à trouver sa place. Le coaching permet de comprendre rapidement les enjeux business, identifier les priorités, décoder les jeux d'acteurs et sécuriser les premières décisions, tout en installant son leadership.
L'accompagnement débute généralement par un échange tripartite avec le coaché et l'entreprise afin de définir les objectifs et le cadre du coaching. Les séances restent confidentielles : seuls les objectifs et éléments convenus avec le coaché peuvent être partagés lors des points d'étape ou de clôture.