Évaluation managériale
Un regard extérieur et neutre pour éclairer vos décisions de recrutement, de promotion ou de mobilité interne.
Pour dirigeants et directions des ressources humaines
Échanger sur votre besoin20 minutes · Gratuit · Confidentiel
- +400leaders accompagnés
- 2016création du cabinet
- 20 ansd'expérience managériale et entrepreneuriale
- Intervenanteemlyon Executives
Vous souhaitez…
Départager deux candidats
Deux candidats présentent tous les deux des profils intéressants, et vous devez choisir.
Valider une mobilité interne
Vous souhaitez confirmer le choix avant de confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur ou à un manager.
Prendre du recul sur un choix sensible
Les avis divergent, ou l’historique interne peut influencer la décision.
Dans une mobilité interne, le premier réflexe est de promouvoir le meilleur expert. L’expertise apporte une légitimité, mais elle n’est pas un gage de compétence managériale.
L’évaluation managériale vous apporte des éléments objectifs et contextualisés pour éclairer votre décision.
Ce que l’évaluation vous apporte
L’enjeu n’est pas de déterminer si un candidat est « bon » ou « mauvais », mais d’évaluer son adéquation avec un poste, un niveau de responsabilité et un contexte donnés.
L’évaluation ne décide pas à votre place. Elle vous permet de décider avec davantage de recul et de discernement.
Vous identifiez plus clairement :
- ses points d’appui ;
- ses points de vigilance ;
- ses ressources pour exercer les responsabilités envisagées ;
- les éventuels écarts avec les exigences du poste ;
- les sujets à approfondir avant votre décision ;
- les conditions qui pourront favoriser sa réussite dans la fonction.
Les dimensions évaluées
L’évaluation croise deux outils complémentaires d’Assess Manager®, un entretien approfondi et l’analyse des enjeux du poste. Elle permet notamment d’explorer :
Leadership et posture managériale
Style de leadership, posture dans la relation, capacité à mobiliser, à décider, à responsabiliser et à adapter son management aux situations.
Compétences managériales
Selon les enjeux du poste : délégation, communication, prise de décision, organisation et planification, gestion des conflits, animation de réunions, feedback, gestion du stress, accompagnement du changement, développement des collaborateurs…
Fonctionnement individuel
Les soft skills, les modes de raisonnement, les leviers de motivation, la manière d’interagir et de réagir dans différentes situations professionnelles.
Adéquation au poste
Les résultats sont mis en perspective avec le niveau de responsabilité attendu, les enjeux du poste et le contexte de l’entreprise.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Une évaluation détaillée du leadership, des compétences managériales et de la personnalité
Leadership et posture
5 styles de leadership, valeurs, positionnement stratégique et trois agilités : intellectuelle, émotionnelle, situationnelle.
Compétences managériales
13 compétences clés positionnées par rapport à une zone de référence, avec les priorités de développement.
Personnalité et fonctionnement
12 dimensions de personnalité, tendances naturelles et adaptations, questions ciblées pour l’entretien.
Des résultats adaptés au niveau de responsabilité du poste :
Manager opérationnel · Manager transverse · Manager de managers · Dirigeant / membre COMEX
Pourquoi faire appel à moi pour cette évaluation ?
Parce qu’une évaluation managériale pertinente ne se résume pas aux résultats d’un test.
Je croise les résultats des questionnaires avec l’entretien, les exigences du poste et votre contexte.
Mon expérience d’ex-RH et de coach de dirigeants me permet d’apporter un regard extérieur et neutre, mais aussi d’identifier et de questionner les éléments qui peuvent réellement peser dans la réussite de la prise de poste.
Vous bénéficiez ainsi non d’un résultat de test isolé, mais d’une analyse professionnelle, contextualisée et directement exploitable pour votre décision.
Exemple
Une entreprise souhaite vérifier qu’un futur manager saura prendre du recul sous pression, apaiser les tensions, adopter une posture de facilitateur et contribuer positivement au collectif.
L’évaluation permet d’éclairer précisément ces points, en croisant les résultats des outils, l’entretien et les attentes liées au poste.
Contenu et déroulé
Cadrage
Échange avec le décideur, le N+1 et/ou RH pour comprendre le poste, son contexte, les responsabilités confiées et les points particulièrement importants à évaluer.
Évaluation
Le candidat réalise le test en ligne (environ 20 mn), puis participe à un entretien individuel approfondi.
Analyse et restitution
Je croise l’ensemble des éléments et vous restitue les principaux enseignements : points d’appui, points de vigilance, adéquation avec le poste et éléments utiles à votre décision, ainsi que mes recommandations.
Ce que vous recevez
- Un débrief complet : leadership, compétences et personnalité, au regard du poste
- Une restitution orale pour échanger et répondre à vos questions
- Des recommandations écrites : points d’appui, points de vigilance, conditions de réussite
Restitution possible sous 48 heures après l’entretien avec le candidat.
Nous hésitions entre deux profils internes pour un poste de manager. L’évaluation nous a permis de dépasser nos impressions initiales et d’objectiver les différences entre les candidats. La restitution a été particulièrement utile pour éclairer notre décision et identifier les points de vigilance pour la prise de poste.
Laurent
DG, PME industrielle
Format et tarif
Évaluation individuelle
Pour évaluer un candidat ou valider une mobilité interne.
Sur devis
Comprend :
- l’entretien de cadrage avec le décideur, N+1 et/ou RH : poste, contexte, points à évaluer, critères de décision
- le débrief complet du test Assess Manager®
- l’entretien individuel approfondi avec le candidat
- l’analyse croisée des résultats, de l’entretien et des enjeux du poste
- la restitution : points d’appui, points de vigilance, adéquation avec le poste et conditions de réussite, et mes recommandations
Évaluation de plusieurs candidats
Pour comparer deux candidats ou plus dans le cadre d’un recrutement ou d’une mobilité interne.
Sur devis
Comprend :
- l’entretien de cadrage avec le décideur, N+1 et/ou RH : poste, contexte, points à évaluer, critères de décision
- le débrief complet du test Assess Manager® pour chaque candidat
- l’entretien individuel approfondi avec chacun
- l’analyse comparative : différences, complémentarités et points de vigilance
- la restitution : éclairage argumenté sur les différences entre les profils, au regard du poste, et recommandations
- Coach certifiée ACC (ICF) & Assess Manager®
- Ex-HRBP
- +400 leaders accompagnés
- Intervenante emlyon Executives
Stéphanie Silvestre-Pottin
Coach professionnelle ACC (ICF), j’accompagne dirigeants et directeurs sur leurs enjeux de leadership, de management, de prise de fonction et de conduite du changement.
Avant de devenir coach, j’ai notamment exercé des fonctions de manager, dirigeante d’entreprise et HR Business Partner.
Cette expérience me permet d’aborder l’évaluation à la fois sous l’angle humain, managérial et organisationnel.
Besoin d’un regard extérieur avant de décider ?
Échangeons sur le poste, votre contexte et les éléments que vous souhaitez objectiver.
Échanger sur votre besoinQuestions fréquentes
Sous quel délai reçoit-on la restitution ?
Une restitution est possible sous 48 heures après l’entretien avec le candidat.
L’évaluation repose-t-elle uniquement sur un questionnaire ?
Non. Les questionnaires Assess Manager® sont un point de départ : la valeur de l’évaluation réside dans l’entretien, l’analyse et le débriefing, qui mettent les résultats en perspective avec le poste et le contexte de l’entreprise.
Le candidat est-il informé, et reçoit-il ses résultats ?
Oui. Le candidat est informé en amont de l’objet de l’évaluation et donne son accord. Il reçoit ensuite un retour sur ses propres résultats.
Qui prend la décision finale ?
L’entreprise reste décisionnaire. Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, neutre et argumenté pour éclairer la décision.
Cette évaluation peut-elle servir uniquement au développement, sans enjeu de recrutement ?
Oui. Elle peut tout aussi bien accompagner une prise de poste, une mobilité interne, ou simplement mieux identifier le potentiel et les axes de développement d’un manager ou d’un directeur, indépendamment de toute décision de recrutement.