Un espace confidentiel pour prendre du recul, challenger vos décisions et avancer sur les enjeux clés de votre rôle de dirigeant.
Un sparring partner à vos côtés pour réfléchir, décider et avancer.
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Pas à l'équipe – la posture d'autorité l'interdit. Pas au N+1 – la vulnérabilité a un coût. Pas aux associés – les enjeux sont trop entremêlés. Pas aux proches – ils ne vivent pas ce monde.
Pourtant les décisions s'accumulent, la pression monte, les doutes restent. Beaucoup de dirigeants avancent sans jamais pouvoir penser vraiment à voix haute – sans interlocuteur de confiance qui comprend leurs enjeux et sans intérêt à défendre dans l'organisation.
C'est précisément ce que permet l'Espace Dirigeant.
Un choix stratégique, un arbitrage délicat, une situation complexe… Confronter vos options, identifier vos angles morts et décider avec plus de clarté et d'assurance.
Stratégie, développement, performance, organisation, management… Chercher des solutions, challenger vos idées, définir les prochaines actions et ajuster en chemin.
Pression, charge, doutes, solitude… Prendre de la hauteur, poser ce qui vous préoccupe et retrouver la clarté et l'élan nécessaires pour avancer.
Exposer une situation, confronter vos idées et vos options, prendre du recul sur ce qui se joue. Faire émerger des solutions, arbitrer et décider.
Stratégie, développement, organisation, management, enjeux humains… Challenger vos réflexions, définir les actions à mener et ajuster au fil des résultats.
Nommer ce qui pèse, sortir de l'urgence, retrouver de la clarté et de l'ancrage pour rester lucide et avancer.
Prendre du recul sur vos priorités, votre fonctionnement et celui de votre organisation. Identifier ce qui doit évoluer et traduire vos réflexions en décisions et actions concrètes.
Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.
Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg
Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google
Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale
Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience
Assess Manager® : objectiver votre leadership
Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.
Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.
Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.
Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.
Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).
20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP, dont 10 ans en ESN en forte croissance.
J’ai vécu de l’intérieur les sujets auxquels sont confrontés managers et directeurs : piloter une activité, manager des équipes, accompagner des transformations, arbitrer et composer avec des attentes parfois contradictoires.
J’ai ensuite collaboré pendant 4 ans avec un cabinet spécialisé en Executive Coaching et animé le module « Stratégie, conduite du changement & intelligence collective » au sein de emlyon Executives.
Cette expérience nourrit une approche pragmatique, stratégique et directement connectée à la réalité du terrain.
Pour ceux qui souhaitent un espace régulier et une relation dans la durée. Rythme défini ensemble selon vos besoins.
Sur devis
Vous sollicitez un créneau quand vous en avez besoin – une décision à prendre, une situation à dénouer, un moment de pression. Sans engagement, à votre rythme.
Sur devis
Très bonne compréhension des enjeux, grande qualité d'écoute, les séances m'ont permis de prendre la hauteur nécessaire pour clarifier mes objectifs, élaborer ma stratégie et prendre mes décisions en conscience. Je recommande !
Je recommande Stéphanie à tout dirigeant d'entreprise qui cherche à prendre de la hauteur dans son action à la fois quotidienne et stratégique. Son expérience professionnelle de manager, d'entrepreneure et de RH, la maîtrise des outils de gestion des émotions sont des étayages important de sa pratique.
Un entretien de 20 minutes pour comprendre votre situation et voir si cet espace peut vous être utile.
Échanger 20 minutesTous les sujets liés à votre activité et à votre rôle de dirigeant : stratégie, développement, pilotage, organisation, management, enjeux humains, leadership, performance, décisions complexes, pression ou difficultés ponctuelles. Vous venez avec les sujets qui comptent pour vous au moment où ils se présentent.
L'Espace Dirigeant est pensé comme un accompagnement souple dans la durée, plutôt qu'un parcours construit autour d'un objectif unique et d'un nombre de séances défini à l'avance. Je vous accompagne comme sparring partner : je questionne, challenge, partage mon regard lorsque c'est utile et vous aide à avancer sur vos décisions et vos actions.
Le rythme s'adapte à vos besoins et à votre actualité. Les séances peuvent être régulières ou plus espacées selon les périodes et les sujets à traiter.
Oui. Nos échanges restent strictement confidentiels, dans le respect du cadre déontologique de l'ICF.
Aux dirigeants, chefs d'entreprise, entrepreneurs et directeurs qui souhaitent disposer d'un interlocuteur extérieur pour prendre du recul, challenger leurs décisions, trouver des solutions et faire avancer leurs sujets dans la durée.