Coaching de carrière · Préparer un entretien clé

Certains rendez-vous
ne s'improvisent pas.

Entretien annuel, négociation d'objectifs, mobilité interne, entretien de recrutement – ces moments comptent pour votre trajectoire. Un espace confidentiel pour les préparer avec la rigueur qu'ils méritent.

Réserver une séance

20 minutes · Gratuit · Confidentiel

Stéphanie Silvestre-Pottin, coach de dirigeantes et de dirigeants

Coach ACC (ICF) +400 leaders accompagnés 20 ans d’expérience en entreprise

Ces moments à fort enjeu

Des rendez-vous stratégiques,
souvent abordés seuls.

Un entretien annuel, une négociation d'objectifs, un passage devant un comité de sélection – ces moments ont un impact réel sur la suite. La plupart des directeurs les affrontent sans espace pour prendre du recul, faute de temps ou d'interlocuteur adapté.

Un ou deux échanges suffisent souvent à transformer le rapport à la situation – plus de clarté sur ce que vous voulez défendre, plus de maîtrise dans la façon de le porter.

L'entretien annuel approche

Défendre ses résultats, négocier sa rémunération et ses objectifs, poser une ambition – sans se mettre en difficulté ni s'effacer.

Une opportunité se dessine

Mobilité interne, poste en vue, entretien de recrutement – vous sentez que la préparation fera la différence.

Le contexte pèse

Vous maîtrisez le fond, mais la relation, l'enjeu ou la pression parasitent votre façon de vous présenter.

Ce sur quoi nous travaillons

Concret, ciblé,
adapté à votre situation.

Entretien annuel & négociation d'objectifs

Clarifier ce que vous voulez obtenir, structurer votre argumentaire, anticiper les objections. Savoir tenir la conversation même quand elle prend une direction inattendue.

Entretien de mobilité interne

Construire votre pitch, valoriser votre parcours dans un nouveau contexte, convaincre sans sur-vendre. Travailler la posture autant que le discours.

Entretien de recrutement

Préparer les questions difficiles, incarner votre valeur ajoutée, trouver le bon registre entre légitimité et accessibilité. Travailler aussi la négociation du package.

Confiance & prise de hauteur

Retrouver un ancrage solide avant un moment à fort enjeu. Clarifier ce que vous voulez vraiment, reprendre la main sur votre trajectoire sans tout remettre en question.

Réserver une séance →

Un double regard : personne et organisation

Comprendre ce qui se joue pour mieux agir

Des grilles de lecture et méthodes éprouvées, mobilisées selon vos enjeux.

Décoder votre environnement

Comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir, les intérêts et les zones d’incertitude pour agir avec davantage de lucidité et de stratégie.Sociologie des organisations · Crozier & Friedberg

Faire évoluer votre leadership

Travailler votre posture et vos interactions pour mobiliser, responsabiliser et créer les conditions de la coopération.Leadership collaboratif · sécurité psychologique · Keith Ferrazzi · travaux Google

Comprendre votre fonctionnement

Identifier ce qui se joue sous pression - automatismes, stress, surcontrôle, évitements - pour retrouver davantage de choix dans votre façon d’agir.Approche neurocognitive et comportementale

Transformer la réflexion en action

Expérimenter de nouvelles façons de faire dans vos situations réelles, observer leurs effets et ajuster.Approche orientée solutions · apprentissage par l’expérience

Assess Manager® : objectiver votre leadership

Style de leadership, 13 compétences managériales et potentiel, situés selon votre niveau de responsabilité. Un outil mobilisé selon vos objectifs.

Mon approche du coaching

Un coaching exigeant, humain et sur mesure

Un espace de travail confidentiel pour prendre du recul, penser librement et bénéficier d’un regard exigeant, avec une approche pragmatique et orientée résultats.

Un accompagnement sur mesure

Pas de méthode standardisée ni de parcours plaqué. Nous travaillons à partir de vos enjeux, de votre personnalité et des situations que vous rencontrez réellement.

Une confrontation bienveillante

Je me positionne comme sparring partner : un espace pour penser à voix haute, challenger vos perceptions et vos décisions, tester vos raisonnements et questionner vos angles morts, dans un cadre exigeant et sécurisant.

Une approche tournée vers l’action et les résultats

Dès le démarrage, nous clarifions les résultats attendus et les critères de réussite. Les séances se traduisent par des décisions, des expérimentations et des évolutions observables dans votre quotidien professionnel.

Un cadre confidentiel et déontologique

Les échanges sont strictement confidentiels et s’inscrivent dans le cadre déontologique de l’International Coaching Federation (ICF).

Réserver un entretien exploratoire

20 minutes · Gratuit · Confidentiel

Votre Coach

Une expérience de l’entreprise au service de votre transition

Avant de devenir coach, j’ai passé 20 ans en entreprise comme manager, entrepreneure puis HRBP.

J’ai moi-même connu plusieurs vies professionnelles : fonctions financières, management, entrepreneuriat, ressources humaines, puis coaching. Je connais de l’intérieur les évolutions de carrière et les changements de cap.

Cette expérience me permet de croiser plusieurs regards sur votre situation : celui du coach, celui de l’entreprise et celui du marché du travail.

Un accompagnement pragmatique, stratégique et ancré dans la réalité de l’entreprise.

Format & tarif

Un appui ponctuel,
disponible rapidement.

Vous réservez une séance. Nous partons directement de votre situation réelle – pas de généralités. À l'issue de l'échange, vous avez une vision claire de ce que vous voulez défendre et de la façon de le porter.

Si un deuxième entretien est utile, nous le planifions. Sinon, vous repartez avec ce qu'il vous faut.

Séance de 1h, en visioconférence
Disponibilité sous 48h
Confidentialité totale

Réussir un entretien clé

140 € TTC

La séance de 1h

Réserver une séance

J'avais rendez-vous avec mon nouveau N+1 et je souhaitais réussir ce premier entretien – poser les bonnes bases, montrer ce que j'apportais, sans paraître ni trop effacée ni trop dans la démonstration. Une séance a suffi à clarifier ce que je voulais transmettre et comment l'incarner. Je suis entrée dans cet entretien avec beaucoup plus de confiance en moi et de clarté sur la relation que je voulais construire.

Directrice Juridique Groupe du secteur énergétique

Questions fréquentes

Combien de séances faut-il prévoir ?

Cela dépend de l'enjeu et de votre besoin. Une à trois séances permettent généralement de préparer un entretien : clarifier votre objectif, structurer votre argumentaire, anticiper les points sensibles, travailler votre posture. Vous êtes libre de réserver chaque séance au fur et à mesure, selon vos besoins, sans engagement.

Je sais ce que je veux dire, mais je perds mes moyens en entretien. Est-ce adapté ?

Oui. Nous pouvons travailler ce qui vous déstabilise : pression, manque de confiance, difficulté à vous mettre en valeur ou à trouver la bonne posture. L'objectif est que vous puissiez rester solide et clair, même lorsque l'échange devient plus exigeant.

Quels types d'entretiens pouvons-nous préparer ?

Entretien annuel, négociation d'objectifs ou de rémunération, mobilité interne, entretien de recrutement, comité de sélection… Plus largement, tout rendez-vous professionnel à fort enjeu pour lequel vous souhaitez préparer à la fois le fond et la posture.

Je sais déjà ce que je veux dire. Qu'est-ce que l'accompagnement peut m'apporter ?

Un regard extérieur pour challenger votre préparation : identifier les angles morts, tester la solidité de votre argumentaire, anticiper les réactions de votre interlocuteur et ajuster votre posture. À ce niveau de responsabilité, l'enjeu n'est souvent pas seulement ce que vous dites, mais la façon dont vous le portez.