Chaque collaborateur a un potentiel propre — des ressorts spécifiques, des blocages particuliers, un rythme de progression qui lui appartient. Le rôle du leader est d'apprendre à les lire, et à créer les conditions pour que chacun donne le meilleur de lui-même.
La performance d'un leader ne se mesure pas seulement aux décisions qu'il prend ou aux résultats qu'il obtient. Elle se mesure aussi à sa capacité à faire grandir autour de lui des personnes capables de décider, d'agir et de prendre pleinement leur place.
C'est tout l'enjeu du leader-coach : ne plus être celui qui apporte systématiquement les réponses, mais créer les conditions pour que les autres développent leur autonomie, leur discernement et leur capacité à réussir.
Cela suppose de savoir questionner, challenger, donner du feedback, responsabiliser — mais aussi adapter sa posture à la personne et à la situation. Sans renoncer à décider, cadrer ou arbitrer lorsque c'est nécessaire.
4 demi-journées en visioconférence · 6 à 12 participants · Sessions inter-entreprises ou intra sur demande · Finançable OPCO — Qualiopi
Option coaching individuel — un accompagnement personnalisé pour ancrer la posture de leader coach dans votre quotidien.
« Ce n'est pas le talent qui manque dans les organisations. C'est souvent la capacité à le voir, à le nommer — et à créer les conditions pour qu'il s'exprime. »
Distinguer le management de la performance du développement de la personne. Comprendre ce que cette posture change concrètement dans les interactions au quotidien.
Identifier ce qui motive, ce qui freine, ce qui pourrait permettre à chacun de progresser — au-delà des apparences et des étiquettes.
Maîtriser l'art de la conversation qui fait avancer : écoute active, questionnement, juste niveau de directivité. Savoir quand guider et quand laisser trouver.
Structurer un retour honnête, direct et constructif. Créer les conditions pour recevoir en retour ce que vos collaborateurs n'osent pas vous dire.
Distinguer délégation de décharge et délégation de développement. Calibrer le bon niveau d'autonomie selon chaque collaborateur et chaque situation.
Mettre en place des pratiques régulières qui font progresser : points individuels structurés, boucles de feedback, environnement où l'on ose prendre des risques calculés.
Deux points de suivi — à J+3 mois et J+6 mois — pour ancrer les évolutions dans la durée et réajuster le cap, si besoin.
Cette formation agit sur trois enjeux que les leaders citent parmi leurs priorités : faire progresser leurs collaborateurs plus vite, déléguer avec plus de clarté et de sérénité, retenir les talents en créant un environnement où ils se sentent vus et challengés.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des dirigeants — en coaching individuel et en formation. Coach certifiée ACC (ICF), j'interviens sur les enjeux de leadership, de posture et de transformation managériale.
Ce travail sur la posture de leader-coach est au cœur de ma pratique. Pas pour appliquer une méthode générique de management — pour vous aider à faire grandir vos collaborateurs, concrètement, dans votre contexte.
Dynamique de groupe
La formation tire sa richesse des échanges entre pairs. Les prises de conscience s'approfondissent au contact des autres — chacun voit dans le groupe ce qu'il ne verrait pas seul.
Concepts et outils éprouvés
Des modèles issus de la recherche en leadership, en psychologie et en neurosciences comportementales.
Bienveillance et confidentialité
Un espace sans jugement et sans étiquette. Chacun va à son propre rythme, partage ce qu'il choisit. Ce qui est dit ici reste ici.
Stéphanie est une coach et formatrice au top, j'ai beaucoup appris grâce à son travail, c'est une femme généreuse et très talentueuse ! Je vous la recommande les yeux fermés.
Parlons de votre contexte pour construire le programme adapté.
Cette formation s'adresse aux dirigeants, directeurs et managers qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale, développer l'autonomie et la performance individuelle de leurs collaborateurs, et accompagner davantage par le questionnement, le feedback et la responsabilisation.
Non. Il ne s'agit pas de devenir coach professionnel, mais d'intégrer certaines compétences et postures issues du coaching dans sa pratique managériale, tout en restant pleinement dans son rôle de manager.
Oui. Le contenu et les mises en pratique peuvent être ajustés à vos enjeux, à votre culture managériale et aux situations concrètes rencontrées par les participants.
Les sessions sont espacées pour permettre aux participants d'expérimenter entre deux temps de formation. Chacun construit également son propre plan d'action et un point de suivi à 3 mois permet de faire le bilan des évolutions et d'ajuster si nécessaire.
Une prise en charge peut être possible selon les critères de votre OPCO. Pleines Ressources est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Créer les conditions d'une coopération durable au sein des équipes dirigeantes.
Découvrir →Piloter des transformations complexes avec méthode, posture et intelligence collective.
Découvrir →Clarifier sa vision, affirmer sa posture et incarner sa direction dans la durée.
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