10 raisons de faire un coaching de carrière quand on est dirigeant ou manager
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Vous avez besoin de prendre une décision importante mais manquez de recul.
Vous souhaitez vous préparer à un entretien ou une réunion stratégique.
Vous devez gérer une tension ou un conflit au sein de vos équipes.
Vous ressentez une surcharge mentale et souhaitez retrouver de la clarté.
Vous cherchez à accélérer la résolution d’un problème stratégique, managérial ou opérationnel
Vous souhaitez un accompagnement extérieur flexible et réactif, sans entrer dans un accompagnement longue durée
Prendre le recul nécessaire sur votre problématique
Débloquer un frein interne ou externe
Identifier 1 action clé concrète à mettre en oeuvre
Retrouver confiance et sérénité
En 60 minutes, vous repartez avec une vision claire claire et une action clé à mettre en place.
Une approche adaptée à votre situation unique, sans perte de temps.
Vous bénéficiez d’un espace confidentiel et sécurisé pour réfléchir et avancer.
En une heure, j’ai clarifié mes idées et pris une décision essentielle pour mon équipe. Cela n’a pas tout résolu, mais j’ai trouvé une première direction claire pour avancer.
Directeur - ETI Services informatiques
Submergée par les priorités, je n'arrivais plus à avancer. Cette heure de coaching m’a permis de prendre du recul, de me sentir soutenue et d’identifier une première action à mener, merci !
DRH - PME Industrielle
Adapté à vos enjeux et contexte.
et plus de clarté et de confiance.
des Managers qui ont suivi un coaching avec Stéphanie SILVESTRE la recommandent
des entreprises sont satisfaites du coaching de Stéphanie SILVESTRE
Durée d'une séance : 1h, séance réservable sous 48h (me contacter si plus urgent)
Tarif séance :
- Entrepreneur solo : 170 € HT (tarif réduit créateur d'entreprise : 150 € HT)
- TPE : 200 € HT
- PME : 220 € HT
- ETI/Grand Groupe : 250 € HT
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management & Leadership
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Engagement des équipes
Communication
Conduite du changement
Gestion des émotions
Leadership & posture
Gestion de conflit
Management à distance
Stress, pression, surcharge mentale
Carrière, sens au travail
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 les dirigeants, managers & cadres en transition dans le développement de leur potentiel et la réussite de leurs transitions, individuelles et collectives, via une approche sur-mesure, humaine et orientée solution.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition
Depuis 2020 : Intervenante EM-Lyon Executives & IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching - Lyon
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Téléchargez la checklist des
"5 clés pour évaluer l'urgence de ma problématique et agir efficacement"
et décidez des prochaines étapes sereinement.
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2026
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants & managers
