Coaching de dirigeants
Réussir sa prise de fonction. Renforcer son leadership.
Piloter les transformations.
Prise de poste, décisions difficiles, situations managériales complexes, changement à mener : un accompagnement individuel sur mesure pour prendre du recul, gagner en impact, en sérénité et en performance.
Coaching individuel sur mesure pour dirigeants
et directeurs
20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement
- +400leaders accompagnés
- 2016création du cabinet
- 20 ansd'expérience managériale et entrepreneuriale
- Intervenanteemlyon Executives
Vivez-vous l'une de ces situations ?
Vous portez de nouvelles responsabilités
Vous accédez à un nouveau périmètre, intégrez un comité de direction ou devez faire évoluer votre posture. Ou vous souhaitez préparer un talent à ses prochaines responsabilités.
Vous faites face à une situation managériale complexe
Tensions dans une équipe, conflit persistant, décision difficile à prendre ou à faire accepter.
Vous vivez un environnement de transition
Réorganisation, croissance, transmission ou après une période de turbulence.
Vous évoluez dans un environnement incertain
Contexte économique, politique ou sectoriel imprévisible, qui questionne vos décisions.
Vous manquez de temps pour prendre du recul
Entre les urgences, la pression et le rythme de vos responsabilités, vous avez peu d'espace pour réfléchir sereinement.
Vous souhaitez franchir un nouveau cap
Vous avez un projet de développement, de transformation ou souhaitez faire évoluer votre façon de diriger.
Diriger aujourd'hui demande bien plus que de l'expertise.
À l'ère de l'IA, de l'accélération des transformations et de la complexité des organisations, diriger exige de conjuguer responsabilité et lucidité, action et discernement.
Que l'on traverse une situation difficile ou que l'on prépare un nouveau cap, prendre de la hauteur sur sa pratique, son rôle et son environnement devient essentiel.
C'est à cette réalité que répond mon accompagnement.
Un accompagnement pour les dirigeants d'aujourd'hui
Face à la complexité croissante, le coaching offre un espace confidentiel pour prendre du recul, clarifier vos priorités et renforcer votre pouvoir d'action.
dans un quotidien exigeant
et les tensions
aligné et serein
Un coaching ancré dans vos enjeux professionnels
Chaque parcours est unique. Le coaching s'adapte à votre contexte, à vos objectifs et à votre réalité de dirigeant, pour des avancées concrètes et durables.
Enjeux opérationnels
Clarifier vos priorités, prendre des décisions difficiles, mieux déléguer et retrouver des marges de manœuvre. Débloquer les situations qui freinent votre efficacité et celle de votre organisation.
Enjeux managériaux
Faire évoluer votre posture de dirigeant, renforcer votre communication et votre impact. Gérer les tensions, développer la coopération et mobiliser vos équipes autour d'objectifs partagés.
Enjeux stratégiques
Prendre de la hauteur sur vos orientations, réussir une transformation ou une prise de fonction. Décrypter les jeux d'acteurs, renforcer votre influence et embarquer les parties prenantes dans le changement.
Avec quoi repartez‑vous ?
C'est une question que je pose à la fin de chaque séance. Au-delà des prises de conscience, l'objectif est de faire évoluer concrètement vos pratiques.
Davantage d'efficacité dans vos décisions et vos actions
Des priorités mieux définies, des choix plus ajustés et une meilleure capacité à faire avancer les sujets importants.
Des relations professionnelles plus constructives
Une communication plus juste, des situations sensibles mieux abordées et une coopération facilitée.
Une capacité renforcée à faire face aux nouveaux défis
Des réflexes et des ressources pour vous adapter, évoluer et agir avec davantage d'autonomie dans la durée.
J'avais besoin de prendre du recul sur ma manière de piloter l'équipe et sur certaines décisions que je repoussais. Le coaching m'a permis de clarifier mes priorités, de poser un cadre plus net avec mes managers et de traiter plus rapidement les sujets sensibles. Aujourd'hui, je délègue davantage, les responsabilités sont plus claires et je passe moins de temps dans l'opérationnel.
Denis
DSI Adjoint · ETI du numérique
Très bonne compréhension des enjeux, grande qualité d'écoute, les séances m'ont permis de prendre la hauteur nécessaire pour clarifier mes objectifs, élaborer ma stratégie et prendre mes décisions en conscience. Je recommande !
Erwann Moreau
Chef d'entreprise · BTP
J'étais sous pression, distant de mon équipe, et le plaisir de manager avait disparu. Le coaching m'a aidé à faire évoluer ma posture : j'ai appris à mieux écouter et à recréer un vrai lien humain. Aujourd'hui, je prends du plaisir à voir mes collaborateurs s'épanouir et à travailler ensemble avec confiance.
Thibaut
DAF · PME industrielle
Chaque personne est unique. Chaque organisation aussi.
Un accompagnement qui associe questionnement, éclairages ciblés et expérimentation, au plus près de votre réalité.
Questionner
Explorer vos enjeux, confronter les évidences et faire émerger de nouvelles perspectives.
Éclairer
Apporter, lorsque c'est utile, des grilles de lecture et des méthodes issues du management et des sciences humaines.
Expérimenter
Tester de nouvelles façons d'agir, ajuster vos pratiques et ancrer les changements dans le quotidien.
Des approches complémentaires pour comprendre et agir
Il n'existe pas de méthode universelle pour diriger. Je mobilise des outils et des travaux issus des sciences humaines et du management, en fonction de vos enjeux et de votre environnement.
Comprendre ses réactions et ses décisions
Identifier ce qui influence vos comportements, notamment sous pression, pour gagner en recul et en liberté d'action.
ANC · Profil'INC · Analyse transactionnelle
Décrypter les dynamiques de l'organisation
Comprendre les jeux d'acteurs, les rapports de pouvoir et les marges de manœuvre pour agir plus efficacement.
Sociologie des organisations · Approche systémique
Renforcer son leadership et l'efficacité collective
Développer les pratiques qui favorisent la confiance, l'engagement et la performance des équipes.
Google Oxygen & Aristotle · Assess Manager®
Faire évoluer durablement les pratiques
Transformer les prises de conscience en nouveaux comportements et accompagner les changements dans la durée.
Keith Ferrazzi · Kotter · Courbe du changement
Objectiver votre leadership avec Assess Manager®
Lorsque vos objectifs le justifient, je peux vous proposer Assess Manager®, un diagnostic en ligne d'environ 23 minutes. Il éclaire votre style de leadership et 13 compétences managériales, et situe votre profil sur 4 niveaux de responsabilité. Les résultats sont repris ensemble en séance, comme base de dialogue.
Facultatif · Proposé selon vos objectifs · Débrief en séance
Un regard différent sur vos enjeux de dirigeant
L'expérience de l'entreprise, de l'intérieur
Ancienne manager, entrepreneure et HRBP, je connais les réalités du terrain et les exigences des responsabilités.
Un regard sur vous et votre environnement
Nous travaillons votre posture, mais aussi les relations, les jeux d'acteurs et les contraintes qui influencent vos décisions.
Un échange franc, tourné vers l'action
Un espace pour questionner vos certitudes, aborder les sujets difficiles et faire évoluer concrètement vos pratiques.
Comment se déroule votre coaching ?
Entretien exploratoire
Un premier échange pour faire le point sur vos enjeux et vos attentes.
Définition du parcours
Un accompagnement sur mesure, avec des objectifs clairs et concrets, et des critères permettant d'en apprécier les effets.
Séances de coaching
Des échanges confidentiels pour prendre du recul, explorer de nouvelles perspectives et passer à l'action.
Bilan et autonomie
Une évaluation des avancées et des clés pour maintenir les dynamiques positives dans la durée.
En cas de coaching prescrit, le cadrage et le bilan se font lors d'un point tripartite ou quadripartite avec votre RH et votre N+1.
- +400 leaders accompagnés
- Intervenante emlyon Executives
- 4 ans en cabinet d'Executive Coaching
Stéphanie Silvestre‑Pottin
Coach et formatrice de dirigeants et directeurs depuis 2016
Après vingt ans dans l'entreprise, j'en connais les exigences, les contradictions et les réalités humaines. Je sais aussi qu'au-delà des responsabilités, il y a une personne, avec ses ambitions, ses questionnements et parfois ses doutes.
Ce qui me tient à cœur, c'est de créer une relation de confiance qui permette de parler librement, y compris des sujets difficiles.
J'accompagne avec écoute, franchise et exigence. Sans jugement ni complaisance, avec une attention constante à ce qui peut réellement vous aider à avancer.
Les séances s'inscrivent dans un cadre confidentiel, exigeant et conforme à la déontologie de l'International Coaching Federation.
Découvrir mon parcoursFormat et tarifs
Un accompagnement à votre rythme, financé par l'entreprise ou à titre personnel. Une proposition tarifaire est établie selon vos objectifs et le format retenu.
100 % à distance
Séances de 1 h 30
Toutes les 1 à 2 semaines
Durée habituelle : 3 à 6 mois
Échanges possibles entre les séances
Entreprise ou personnel · proposition tarifaire sur mesure
Des dirigeants qui ont fait le choix d'avancer
J'ai particulièrement apprécié son écoute et sa bienveillance, sa capacité à proposer une méthodologie robuste et des outils variés qui permettent une adaptation à ses besoins propres et au rythme du coaching. Ce travail avec Stéphanie m'a permis de libérer de l'espace mental pour réfléchir à mes besoins et à mes motivations […]. Je vous recommande sans hésiter Stéphanie !
Sonia Bothorel
Managing Director · ICON
Je recommande Stéphanie à tout dirigeant d'entreprise qui cherche à prendre de la hauteur dans son action à la fois quotidienne et stratégique. Son expérience professionnelle de manager et de RH, la maîtrise des outils de gestion des émotions sont des etayages important de sa pratique.
Gilles Azzopardi
Dirigeant-Fondateur · URBALAB
Parlons de vos enjeux.
Un premier échange pour comprendre votre situation, vos attentes et voir ensemble si un accompagnement peut vous être utile.
Planifier un échange20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement
Pour toute question, vous pouvez également utiliser le formulaire de contact.
Questions fréquentes
Que se passe-t-il pendant le premier échange ?
Ces 20 minutes permettent de faire connaissance, de comprendre votre situation et vos enjeux, de vérifier que le coaching est la bonne réponse et de présenter le déroulement de l'accompagnement. Cet échange est gratuit et sans engagement.
Quelle différence entre coaching, conseil et formation ?
Le conseil apporte généralement une recommandation sur une problématique donnée. La formation transmet un contenu ou une méthode. Le coaching part de votre situation et de vos objectifs. Je peux vous apporter des modèles, outils ou grilles de lecture lorsqu'ils sont utiles, mais ils sont toujours adaptés à votre environnement et mis au service de votre propre manière d'agir.
Comment le coaching permet-il d'obtenir des résultats concrets ?
Je travaille comme un sparring partner : je questionne, je confronte avec bienveillance et, lorsque c'est utile, j'apporte des grilles de lecture et des outils. Les pistes d'action sont expérimentées sur le terrain, puis ajustées au fil des séances pour favoriser des changements durables.
Comment mesurer les bénéfices du coaching ?
Des objectifs et des indicateurs sont définis au départ. Le bilan permet d'en apprécier les effets, pour vous comme pour votre entreprise, et de fixer les prochaines étapes pour ancrer les changements dans la durée.
L'entreprise peut-elle financer l'accompagnement ?
Oui. Le coaching peut être financé par l'entreprise ou à titre personnel. Une proposition est établie selon les objectifs et le format retenu.
Peut-on associer formation et coaching ?
Oui. Selon les enjeux, l'accompagnement peut combiner des apports ciblés de formation et des séances de coaching pour mettre les acquis en pratique.
D'autres accompagnements pour des enjeux spécifiques : Prise de postePosture & communicationFemme dirigeanteConduite du changementSurcharge & pression