Coaching de managers :
prendre sa place,
faire grandir son équipe.
Un accompagnement individuel, concret et confidentiel pour gagner en assurance dans votre rôle de manager et mieux accompagner votre équipe au quotidien.
Coaching individuel pour managers de proximité, nouveaux managers et responsables d'équipe
Planifier un entretien20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement
Coach ACC (ICF) · +400 leaders accompagnés · Intervenante emlyon Executives
Vivez-vous l'une de ces situations ?
Vous prenez votre premier poste de manager
Vous passez d'expert reconnu à responsable d'une équipe, avec de nouvelles attentes et encore peu de repères.
Vous managez d'anciens collègues
Trouver la juste distance, asseoir votre légitimité et préserver la relation de confiance.
Vous avez du mal à déléguer
Vous faites encore beaucoup vous-même, faute de temps pour expliquer ou par crainte que le travail soit moins bien fait.
Vous devez recadrer ou apaiser une tension
Un collaborateur en difficulté, un désaccord qui s'installe, une conversation que vous repoussez.
Vous êtes pris entre votre direction et votre équipe
Relayer des décisions que vous n'avez pas prises, porter les attentes des uns et les difficultés des autres.
Vous manquez de temps et de recul
Les urgences s'enchaînent et il reste peu de place pour réfléchir à votre façon de manager.
Manager est un métier à part entière.
Beaucoup de managers prennent leur poste grâce à leur expertise, puis découvrent un rôle qui demande d'autres savoir-faire : fixer un cap, déléguer, donner du feedback, gérer les tensions, mobiliser une équipe.
Ces compétences s'apprennent, à condition de disposer d'un espace pour prendre du recul, comprendre ce qui se joue et essayer de nouvelles façons de faire.
C'est cet espace que propose mon accompagnement.
Un accompagnement au plus près de votre quotidien
Le coaching vous offre un espace confidentiel pour prendre du recul, clarifier vos priorités et gagner en assurance dans votre rôle.
de manager
les situations délicates
de votre équipe
Un coaching ancré dans votre réalité de manager
Chaque parcours est unique. Le coaching s'adapte à votre contexte, à vos objectifs et à votre équipe, pour des progrès concrets et durables.
Votre posture
Asseoir votre légitimité, gagner en assurance, trouver la juste distance avec votre équipe et affirmer vos positions avec tact.
Votre équipe
Déléguer, donner du feedback, recadrer avec bienveillance, gérer les tensions et entretenir la motivation au quotidien.
Votre organisation
Clarifier vos priorités, mieux gérer votre charge et construire une relation constructive avec votre N+1 et les autres services.
Avec quoi repartez‑vous ?
C'est une question que je pose à la fin de chaque séance. Au-delà des prises de conscience, l'objectif est de faire évoluer concrètement vos pratiques.
Plus d'assurance dans votre rôle de manager
Une posture plus affirmée, des choix mieux assumés et une légitimité reconnue par votre équipe.
Une équipe plus autonome et plus engagée
Des responsabilités mieux réparties, des échanges plus clairs et une motivation entretenue dans la durée.
Des relations plus fluides avec votre hiérarchie et vos pairs
Des attentes mieux comprises, des sujets sensibles mieux abordés et une coopération facilitée.
Chaque personne est unique. Chaque organisation aussi.
Un accompagnement qui associe questionnement, apports concrets et mise en pratique, au plus près de votre quotidien.
Questionner
Explorer vos enjeux, confronter les évidences et faire émerger de nouvelles perspectives.
Éclairer
Apporter, lorsque c'est utile, des outils et des méthodes de management simples, directement applicables avec votre équipe.
Expérimenter
Tester de nouvelles façons d'agir, ajuster vos pratiques et ancrer les changements dans le quotidien.
Des approches complémentaires pour comprendre et agir
Il n'existe pas de méthode universelle pour manager. Je mobilise des outils et des travaux issus des sciences humaines et du management, en fonction de vos enjeux et de votre environnement.
Comprendre ses réactions et ses décisions
Identifier ce qui influence vos comportements, notamment sous pression, pour gagner en recul et en liberté d'action.
ANC · Profil'INC · Analyse transactionnelle
Décrypter les dynamiques de l'organisation
Comprendre les jeux d'acteurs, les rapports de pouvoir et les marges de manœuvre pour agir plus efficacement.
Sociologie des organisations · Approche systémique
Renforcer son leadership et l'efficacité collective
Développer les pratiques qui favorisent la confiance, l'engagement et la performance des équipes.
Google Oxygen & Aristotle · Assess Manager®
Faire évoluer durablement les pratiques
Transformer les prises de conscience en nouveaux comportements et accompagner les changements dans la durée.
Keith Ferrazzi · Kotter · Courbe du changement
Objectiver votre leadership avec Assess Manager®
Lorsque vos objectifs le justifient, je peux vous proposer Assess Manager®, un diagnostic en ligne d'environ 23 minutes. Il éclaire votre style de leadership et 13 compétences managériales, et situe votre profil sur 4 niveaux de responsabilité. Les résultats sont repris ensemble en séance, comme base de dialogue.
Facultatif · Proposé selon vos objectifs · Débrief en séance
Un regard ancré dans la réalité du management
L'expérience du management, de l'intérieur
Ancienne manager, entrepreneure et HRBP, je connais les réalités du terrain et les attentes qui pèsent sur un manager.
Une formatrice de managers
Je forme managers et dirigeants depuis 2016 : vous bénéficiez de repères et d'outils éprouvés, adaptés à votre situation.
Un échange franc, tourné vers l'action
Un espace pour questionner vos certitudes, aborder les sujets difficiles et faire évoluer concrètement vos pratiques.
Comment se déroule votre coaching ?
Entretien exploratoire
Un premier échange pour faire le point sur vos enjeux et vos attentes.
Définition du parcours
Un accompagnement sur mesure, avec des objectifs clairs et concrets, et des critères permettant d'en apprécier les effets.
Séances de coaching
Des échanges confidentiels pour prendre du recul, explorer de nouvelles perspectives et passer à l'action.
Bilan et autonomie
Une évaluation des avancées et des clés pour maintenir les dynamiques positives dans la durée.
En cas de coaching prescrit, le cadrage et le bilan se font lors d'un point tripartite ou quadripartite avec votre RH et votre N+1.
- +400 leaders accompagnés
- Intervenante emlyon Executives
- 4 ans en cabinet d'Executive Coaching
Stéphanie Silvestre‑Pottin
Coach et formatrice de managers et de dirigeants depuis 2016
Après vingt ans dans l'entreprise, j'en connais les exigences, les contradictions et les réalités humaines. Je sais aussi qu'au-delà des responsabilités, il y a une personne, avec ses ambitions, ses questionnements et parfois ses doutes.
Ce qui me tient à cœur, c'est de créer une relation de confiance qui permette de parler librement, y compris des sujets difficiles.
J'accompagne avec écoute, franchise et exigence. Sans jugement ni complaisance, avec une attention constante à ce qui peut réellement vous aider à avancer.
Les séances s'inscrivent dans un cadre confidentiel, exigeant et conforme à la déontologie de l'International Coaching Federation.
Découvrir mon parcoursFormat et tarifs
Un accompagnement à votre rythme, financé par l'entreprise ou à titre personnel. Une proposition tarifaire est établie selon vos objectifs et le format retenu.
100 % à distance
Séances de 1 h 30
Toutes les 1 à 2 semaines
Durée habituelle : 3 à 6 mois
Échanges possibles entre les séances
Entreprise ou personnel · proposition tarifaire sur mesure
Des managers qui ont fait le choix d'avancer
Stéphanie est une coach au top, j'ai beaucoup appris grâce à son travail, c'est une femme généreuse et très talentueuse ! Je vous la recommande les yeux fermés. Bravo Stéphanie et merci encore !!!
Marine Mignot
Inspecteur Expert · Generali
Ce coaching m’a aidé à prendre du recul, à mieux déléguer et à aborder plus sereinement les situations difficiles avec mon équipe. Je me sens aujourd’hui plus à l’aise dans mon rôle de manager.
Responsable Logistique · PME industrielle
Parlons de votre rôle de manager.
Un premier échange pour parler de votre rôle de manager, ou de celui d'un manager que vous souhaitez faire accompagner.
Planifier un échange20 minutes · Gratuit · Confidentiel · Sans engagement
Pour toute question, vous pouvez également utiliser le formulaire de contact.
Questions fréquentes
Que se passe-t-il pendant le premier échange ?
Ces 20 minutes permettent de faire connaissance, de comprendre votre situation et vos enjeux, de vérifier que le coaching est la bonne réponse et de présenter le déroulement de l'accompagnement. Cet échange est gratuit et sans engagement.
Quelle différence entre coaching et formation au management ?
La formation transmet des repères et des méthodes communs à un groupe. Le coaching part de votre situation, de votre équipe et de vos objectifs. Les deux se complètent : selon vos enjeux, l'accompagnement peut combiner apports ciblés et séances de coaching.
Je viens de prendre mon poste : est-ce trop tôt pour un coaching ?
C'est souvent le meilleur moment. Les premiers mois installent les habitudes, avec votre équipe comme avec votre hiérarchie. Un accompagnement à ce stade aide à poser des bases solides.
Comment mesurer les bénéfices du coaching ?
Des objectifs et des indicateurs sont définis au départ. Le bilan permet d'en apprécier les effets, pour vous comme pour votre entreprise, et de fixer les prochaines étapes pour ancrer les changements dans la durée.
L'entreprise peut-elle financer l'accompagnement ?
Oui. Le coaching peut être financé par l'entreprise ou à titre personnel. Une proposition est établie selon les objectifs et le format retenu.
Mon N+1 ou les RH connaissent-ils le contenu des séances ?
Non. Lorsque le coaching est prescrit, les objectifs et les indicateurs sont définis lors d'un point tripartite ou quadripartite, et un bilan clôture l'accompagnement. Le contenu des séances reste strictement confidentiel.
Selon vos besoins
Coaching de dirigeants
Pour les dirigeants, directeurs et managers confirmés qui veulent prendre de la hauteur sur leurs enjeux de leadership.
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Un parcours structuré pour réussir une prise de poste et consolider sa posture de leadership.
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Des formations concrètes pour développer les pratiques managériales et accompagner les transformations.
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