Parcours Nouveaux Managers
Réussir sa prise de fonction et développer ses compétences managériales
Un parcours sur mesure associant formation, coaching et mises en pratique pour aider les nouveaux managers à trouver leur place, acquérir les bons réflexes et faire grandir leur équipe.
Parcours individuel ou collectif · Finançable OPCO
Réserver un entretien exploratoire20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Coach et formatrice depuis 2016 · Certifiée ACC (ICF) · 20 ans d’expérience en entreprise · Qualiopi
Quand proposer ce parcours ?
Première fonction managériale
Un collaborateur expérimenté devient responsable d’équipe. Il doit passer de « faire » à « faire faire », sans perdre sa proximité avec le terrain.
Promotion au sein de son équipe
Un collaborateur devient le manager de ses anciens collègues. Il doit trouver sa juste place, poser un cadre et construire sa légitimité.
Prise de responsabilité dans une nouvelle équipe
Un manager récemment nommé découvre de nouveaux collaborateurs, de nouvelles attentes et des habitudes de travail à comprendre.
Premiers défis du quotidien
Délégation, priorités, entretiens délicats, tensions ou gestion des urgences : le nouveau manager doit acquérir des repères et gagner en assurance.
Prise de fonction en période de changement
Le nouveau manager doit fédérer son équipe alors que les priorités, l’organisation ou les méthodes de travail évoluent.
Intégration d’une promotion de managers
L’entreprise souhaite donner à plusieurs nouveaux managers une base commune, tout en tenant compte de leurs situations individuelles.
Ce que le parcours vise à faire évoluer
Prendre sa place de manager
Comprendre son rôle, clarifier ses responsabilités et installer une relation de confiance avec son équipe.
Adopter une posture managériale juste
Trouver l’équilibre entre proximité et cadre, écoute et exigence, autonomie et suivi.
Acquérir les pratiques essentielles
Fixer les priorités, déléguer, donner du feedback, recadrer et conduire les échanges difficiles.
Faire progresser son équipe
Développer l’engagement, la coopération et la responsabilisation au quotidien.
La méthode claire que nous a transmise Stéphanie permet, si elle est appliquée, d’arriver à un résultat concret et souvent bluffant ! Bravo pour ce module.
Participant
Executive Master · emlyon business school
Un parcours qui combine formation et coaching
Le parcours alterne acquisition de repères, expérimentation sur le terrain et temps de recul. Chaque participant apprend à manager à partir de ses propres situations.
Formation
Des séances concrètes pour découvrir les fondamentaux du management et s’approprier des méthodes directement applicables.
Coaching individuel
Un espace confidentiel pour travailler les difficultés propres à chaque manager : légitimité, délégation, relations avec l’équipe ou le N+1, priorités, tensions.
Coaching de groupe & codéveloppement
Dans le parcours collectif, les managers analysent des situations vécues, partagent leurs pratiques et apprennent les uns des autres.
Expérimentation
Entre les séances, chacun teste de nouvelles pratiques, observe leurs effets et ajuste sa manière de manager.
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers ?
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Comment se passe le parcours ?
Un rythme adapté aux contraintes de votre entreprise, avec des temps pour apprendre, mettre en pratique et ajuster progressivement les comportements managériaux.
Cadrage
Objectifs, personnes concernées, critères de réussite.
Session de formation
Apports : concepts, méthodes et grilles de lecture.
Coaching de groupe
Retours d’expérience, ajustements, codéveloppement.
Session de formation
De nouveaux repères, puis expérimentation sur le terrain.
Coaching de groupe
Analyse des situations réelles entre pairs.
Bilan
Évolutions observées, acquis à consolider.
Coaching individuel, en option : des séances tout au long du parcours, pour travailler les situations propres à chaque participant.
Le parcours collectif alterne formation et coaching de groupe. En individuel, les séances de coaching accompagnent la mise en pratique dans la fonction.
Les principaux sujets travaillés
Les contenus sont adaptés à l’expérience des participants, aux attentes de l’entreprise et aux situations qu’ils rencontrent dans leurs premières responsabilités.
Il peut notamment porter sur :
- Passer de l’expertise au rôle de manager
- Comprendre son rôle et prendre sa place
- Construire sa légitimité et poser un cadre clair
- Fixer des objectifs et gérer les priorités
- Déléguer et responsabiliser
- Communiquer, donner du feedback et recadrer
- Motiver et engager son équipe
- Gérer les tensions et les situations sensibles
- Développer la coopération au quotidien
- Accompagner le changement auprès de son équipe
Une approche adaptée à votre organisation
Des fondamentaux éprouvés
Le parcours mobilise des concepts et méthodes de management, de leadership, de communication et de sciences comportementales, traduits en outils utilisables sur le terrain.
Une posture managériale adaptée aux enjeux actuels
Apprendre à être clair sur ses attentes, à faire confiance, à responsabiliser et à adapter son management aux personnes et aux situations.
Des contenus contextualisés
Les exemples, exercices et situations travaillées sont choisis en fonction du contexte de l’entreprise et des premiers défis rencontrés par les managers.
Apprendre, expérimenter, ajuster
Les participants mettent en pratique entre les séances, analysent ce qui fonctionne ou non, puis ajustent leurs comportements.
Un dispositif cadré et pilotable
- En amont, les objectifs du parcours, les compétences prioritaires et les critères de réussite sont définis avec l’entreprise.
- Pendant le parcours, les participants travaillent à partir de situations réellement rencontrées.
- En fin d’accompagnement, un bilan permet d’identifier les évolutions observées, les acquis et les points à consolider.
Dans le cadre des coachings individuels, le contenu des échanges reste confidentiel. Les objectifs, le cadre et les critères de réussite peuvent être partagés avec l’entreprise ; les éléments issus des séances ne le sont qu’avec l’accord du participant.
- Coach certifiée ACC (ICF) & Assess Manager®
- Ex-HRBP
- +400 leaders accompagnés
- Intervenante emlyon Executives
Stéphanie Silvestre-Pottin
20 ans d’expérience en entreprise comme manager, entrepreneure et HRBP, puis coach professionnelle et formatrice depuis 2016.
J’accompagne les nouveaux managers dans leur prise de fonction et le développement de leurs pratiques, en m’appuyant sur une expérience concrète du management et des ressources humaines en entreprise.
Cette double expérience de l’entreprise et de l’accompagnement nourrit une approche pragmatique et stratégique, avec un regard porté à la fois sur la personne et sur l’organisation.
Ma posture : sparring partner, confrontation bienveillante et travail à partir des situations réelles.
Formats & tarifs
Accompagnement 100 % à distance (visioconférence) · Finançable OPCO
Parcours individuel
Pour accompagner un nouveau manager dans sa prise de fonction et répondre à ses besoins spécifiques.
Sur devis
Le parcours associe :
- un cadrage initial
- un diagnostic Assess Manager® (optionnel)
- 4 à 6 sessions de formation individuelles d’une demi-journée
- 6 à 10 séances de coaching individuel, ou davantage selon les objectifs
- des expérimentations entre les séances
- un bilan en fin de parcours
Parcours collectif
Pour accompagner une promotion de nouveaux managers et leur donner des repères communs, tout en travaillant les difficultés propres à chacun.
Sur devis
Le parcours associe :
- un cadrage avec l’entreprise
- un diagnostic Assess Manager® individuel pour chaque participant (optionnel)
- 4 à 6 sessions de formation collective d’une demi-journée
- 4 à 6 coachings de groupe orientés codéveloppement
- des séances de coaching individuel (optionnel)
- des expérimentations entre les sessions
- un bilan du parcours
Finançable OPCO
Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation. Le parcours peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon les critères de financement applicables à votre entreprise et à votre branche professionnelle.
Ce que disent les personnes accompagnées
Un sujet passionnant, une méthode claire, une enseignante posée et structurée dans ses explications.
Participant
Executive Master · emlyon business school
En s’adaptant aux problématiques et aux caractéristiques de chacun, Stéphanie nous a donné un cap positif et bienveillant pour accompagner nos collaborateurs. Je suis ressorti de cette formation avec des moyens concrets pour m’aider au quotidien. Je vous recommande son calme, son sérieux, sa maîtrise du sujet.
Guillaume Berne
Manager-Expert · Generali
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers ?
Échangeons sur votre contexte, les personnes concernées et les compétences managériales que vous souhaitez développer.
Réserver un entretien exploratoire20 minutes · Gratuit · Confidentiel
Vous préférez échanger directement ? 06 51 40 78 43
Questions fréquentes
Le parcours est-il standardisé ?
Son architecture est définie : formation, expérimentation et coaching. Les contenus sont adaptés aux enjeux, à la culture de l’entreprise et aux participants.
Peut-on accompagner une seule personne ?
Oui. Le parcours existe en format individuel comme en format collectif.
Quelle différence avec une formation management classique ?
La formation apporte les repères et méthodes. Le coaching permet ensuite de travailler leur mise en œuvre dans les situations réellement rencontrées.
Quel est le rythme du parcours ?
Le rythme est ajusté au calendrier de l’entreprise. Le parcours collectif associe 4 à 6 sessions de formation d’une demi-journée et 4 à 6 coachings de groupe, en alternance.
Comment sont suivis les résultats ?
Les objectifs et critères de réussite sont définis au démarrage. Un bilan est réalisé en fin de parcours pour identifier les évolutions et les acquis à consolider.
Que reste-t-il confidentiel ?
Le contenu des coachings individuels reste confidentiel. Seuls le cadre, les objectifs et les éléments explicitement convenus avec le participant peuvent être partagés avec l’entreprise.
Le parcours peut-il être financé par notre OPCO ?
Une prise en charge est possible selon les règles de votre OPCO et de votre branche. Pleines Ressources est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation.