Votre expertise et votre fonction ne suffisent pas toujours à faire avancer vos sujets. Apprenez à décrypter les jeux d'acteurs, construire les bonnes alliances et développer votre influence pour obtenir de l'adhésion, même sans autorité hiérarchique.
Demi-journées en visioconférence · 6 à 12 participants · Finançable OPCO — Qualiopi
Option coaching individuel — un accompagnement personnalisé pour ancrer votre posture de leader dans la durée.
Vous identifiez les jeux d'acteurs, les rapports de pouvoir et les circuits d'influence qui déterminent réellement les décisions.
Vous savez adapter votre stratégie à chaque partie prenante, construire des alliances et obtenir de l'adhésion sans autorité hiérarchique.
Vous gagnez en capacité à faire avancer vos sujets, dépasser les résistances et transformer les décisions en actions concrètes.
Demi-journée 1
Demi-journée 2
Demi-journée 3
Demi-journée 4
Deux points de suivi — à J+3 mois et J+6 mois — pour ancrer les évolutions dans la durée et réajuster le cap, si besoin.
Comme directeur financier groupe, je suis en interaction permanente avec les directeurs de BU, mes pairs, mon N+1, parfois les actionnaires — sans autorité directe sur la plupart d'entre eux. Faire respecter un contrôle ou un process dans une BU sans casser la relation, c'est un exercice permanent. La formation m'a donné une lecture plus fine de ces jeux d'acteurs, et une façon de porter mes sujets sans jouer les gendarmes ni renoncer à ce qui doit être fait.
Thibaut
Directeur financier groupe · ETI industrielle
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des dirigeants — en coaching individuel et en formation. Coach certifiée ACC (ICF), j'interviens sur les enjeux de leadership, de posture et de transformation managériale.
Ce travail sur les jeux de pouvoir et les stratégies d'influence est au cœur de ma pratique. Pas pour jouer un jeu politique — pour faire avancer vos sujets avec justesse, dans le respect de chacun.
Dynamique de groupe
La formation tire sa richesse des échanges entre pairs. Les prises de conscience s'approfondissent au contact des autres — chacun voit dans le groupe ce qu'il ne verrait pas seul.
Concepts et outils éprouvés
Des modèles issus de la recherche en leadership, en psychologie et en neurosciences comportementales.
Bienveillance et confidentialité
Un espace sans jugement et sans étiquette. Chacun va à son propre rythme, partage ce qu'il choisit. Ce qui est dit ici reste ici.
Parlons de votre contexte pour construire le programme adapté.
Aux directeurs fonctionnels et transverses (RH, finance, qualité, transformation, juridique…), chefs de projet et dirigeants en environnement matriciel, qui doivent faire adhérer des équipes ou des interlocuteurs sur lesquels ils n'ont pas d'autorité hiérarchique directe.
La formation apporte un cadre structuré et des échanges entre pairs sur des enjeux partagés. Le coaching travaille en profondeur sur votre situation personnelle. Les deux peuvent se combiner — et c'est souvent ce qui produit les effets les plus durables.
Oui. La formation est certifiée Qualiopi et éligible au financement OPCO. Je vous accompagne dans les démarches si nécessaire.
Les deux. Certains dirigeants suivent la formation individuellement, d'autres en groupe — plusieurs leaders d'une même entreprise. Le programme s'adapte au contexte.
Un appel de 20 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir ensemble si cette formation correspond à ce que vous traversez.
Développer les potentiels individuels et créer les conditions pour que chacun progresse.
Découvrir →Créer les conditions d'une coopération durable au sein des équipes dirigeantes.
Découvrir →Piloter des transformations complexes avec méthode, posture et intelligence collective.
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