Une rupture professionnelle — même attendue — est un moment déstabilisant. Il faut traverser ce passage avec méthode, retrouver de la clarté et construire la prochaine étape sur des bases solides. C'est ce que permet cet accompagnement.
Licenciement, rupture conventionnelle, fin de mission, départ négocié — quelle qu'en soit la forme, une rupture professionnelle à ce niveau de responsabilité est un moment singulier. Elle combine souvent plusieurs émotions simultanées : soulagement, déstabilisation, questionnement sur la valeur, urgence de rebondir.
Beaucoup de dirigeants se précipitent dans la recherche sans avoir pris le temps de clarifier ce qu'ils veulent vraiment. Et finissent par reproduire exactement ce dont ils voulaient sortir. L'outplacement, bien conduit, évite ce piège.
Même les profils les plus solides vivent une période de doute après une rupture. C'est normal. Et c'est là que le travail commence.
La pression financière ou psychologique pousse à agir vite. Mais aller trop vite sans cap clair, c'est prendre le risque d'une nouvelle erreur.
Si vous n'avez pas cherché depuis plusieurs années, les codes ont évolué. Positionnement, réseau, entretiens : tout se retravaille.
Prendre acte de la situation sans la nier. Travailler sur ce que cette rupture révèle — sur votre parcours, vos aspirations, vos axes d'amélioration. Retrouver un ancrage solide avant d'avancer.
Définir ce que vous voulez vraiment faire ensuite. Explorer les options : retour à un poste similaire, changement de secteur, création d'activité, mandat de conseil. Construire un projet crédible et aligné.
Travailler votre pitch, votre CV, votre présence LinkedIn, vos lettres de motivation. Remettre à jour les codes du marché et construire une stratégie de ciblage pertinente.
Activation du réseau, préparation des entretiens, négociation du package, décision finale. Un suivi jusqu'à la prise de poste effective.
L'outplacement que je propose n'est pas un accompagnement de groupe ou un catalogue de modules. C'est un suivi individuel, intensif et personnalisé, calibré pour des profils de direction.
Je connais les codes du marché des dirigeants, les exigences des recruteurs pour ces profils, et la réalité psychologique de ce moment de transition. L'accompagnement intègre les deux dimensions : la stratégie et l'humain.
Après plusieurs années dans la même entreprise, mon départ a été brutal. J'étais perdu. L'accompagnement avec Stéphanie m'a d'abord aidé à reprendre pied, puis à construire un projet vraiment différent de ce que j'avais connu. J'ai retrouvé un poste en quelques mois, qui me correspond vraiment.
La durée et l'intensité de l'outplacement dépendent de votre projet, de votre rythme et de vos priorités. Certains rebondissent en 3 mois, d'autres ont besoin de 6 à 9 mois pour construire un vrai changement de cap.
Le tarif est défini ensemble lors du premier entretien, en fonction de vos besoins réels.
De la stabilisation à la prise de poste. Durée adaptée à votre situation — en général 3 à 9 mois. Le coût peut être pris en charge par votre employeur dans le cadre de la rupture : une disposition à anticiper dès la négociation de votre départ.
Vous avez un entretien dans 3 jours. Vous voulez retravailler votre pitch. Vous avez une offre à négocier. Une ou deux séances ciblées peuvent suffire.
Sans engagement · à votre rythme
Un entretien de 20 minutes, confidentiel, pour comprendre votre situation et voir comment avancer ensemble.
Réserver un entretien exploratoireLa durée dépend de votre situation, de votre projet et de votre rythme. L'accompagnement peut s'étendre sur plusieurs mois, le temps de clarifier votre direction et de mener votre transition professionnelle.
Il ne s'agit ni d'un accompagnement de groupe ni d'un parcours standardisé. Vous bénéficiez d'un accompagnement individuel et personnalisé, pensé pour les enjeux spécifiques des dirigeants et directeurs, qui travaille à la fois le projet, le positionnement, la stratégie de retour à l'emploi et les dimensions humaines de la transition.
L'accompagnement peut être financé par votre entreprise, notamment lorsqu'il est prévu ou négocié dans le cadre de votre départ. Il peut également être financé directement à titre personnel si vous souhaitez engager la démarche de votre propre initiative.
De la prise de recul après le départ jusqu'aux démarches concrètes : clarification du projet, positionnement, CV, LinkedIn et pitch, stratégie de recherche, activation du réseau, préparation des entretiens et négociation des conditions d'embauche.
Oui. Vous pouvez engager un outplacement à titre personnel, indépendamment de votre ancien employeur. Le format et le tarif sont alors définis en fonction de votre situation et du niveau d'accompagnement dont vous avez besoin.