Chaque dirigeant est singulier. Chaque situation l'est aussi. Mon rôle est de créer les conditions pour faire émerger les réponses les plus justes pour vous.
Coach de dirigeants ACC · +400 dirigeants depuis 2016 · 20 ans d'expérience managériale
On peut acquérir une méthode, maîtriser un cadre, s'approprier une technique — et retrouver exactement ses anciens réflexes six mois plus tard.
Ce qui transforme durablement, c'est quand le travail touche à la fois aux pratiques et à la posture. À ce que l'on fait — et à ce qui, en profondeur, le détermine.
C'est là que commence le coaching.
On ne change pas durablement en apprenant des techniques. On change en comprenant ce qui nous anime — et ce qui nous retient.
— Stéphanie Silvestre
Un coaching de qualité ne tient pas à la sophistication des outils. Il tient à une relation de confiance, à un cadre solide et à un accompagnement construit à partir de votre réalité — dans le respect d'une déontologie rigoureuse.
Ce qui se dit en séance reste en séance. Sans exception.
Un espace pour être vous-même — sans filtre, sans performance, sans devoir rassurer qui que ce soit.
Un espace de réflexion n'a de valeur que s'il produit quelque chose. Chaque séance se clôt sur ce que vous allez mettre en mouvement — concrètement.
Je n'hésite pas à confronter, lorsque cela est utile, une évidence, un raisonnement, une certitude. Parce que c'est souvent de là que naissent les prises de conscience — et parfois les moments de bascule.
— Toujours avec bienveillance. Toujours dans votre intérêt.
Non
L'objectif n'est pas de créer une dépendance — c'est que vous repartiez avec de nouvelles ressources internes et la capacité d'agir par vous-même.
Non
Il n'existe pas de modèle universel. Ce qui vous convient doit émerger de qui vous êtes — pas d'un cadre plaqué sur votre situation.
Non
Seul un cadre transparent et de confiance permet un travail de qualité — pas d'agenda caché.
Une situation évolue rarement parce que l'on fait plus. Elle évolue souvent parce que l'on voit autrement.
Ce qui vous anime, ce qui vous freine, ce qui s'active sous pression sans que vous l'ayez toujours choisi. Mieux se comprendre, c'est retrouver de la liberté dans ses choix et dans sa façon d'agir.
La façon d'assumer votre rôle, de décider, de vous positionner — ce qui fonctionne, ce qui coûte, ce qui vous éloigne parfois de ce que vous voudriez être. Clarifier ce qui est juste pour vous, à ce moment.
Ce qui facilite la coopération — ou l'empêche. Les non-dits, les tensions, la façon de communiquer sous pression. Développer des interactions plus directes, plus solides.
L'environnement dans lequel vous évoluez : culture d'entreprise, jeux d'acteurs, rapports de force. Comprendre ce que le contexte produit sur votre façon d'agir — pour reprendre la main.
La personne
Analyse transactionnelle, psychologie positive, régulation émotionnelle, Approche NeuroCognitive et Comportementale — intelligence adaptative, visualisation, Ikigaï.
Le rôle
Leadership situationnel, leadership agile & collaboratif (Keith Ferrazzi), sens & vision (Sinek), biais cognitifs, psychologie de la décision, intelligence collective.
Les relations
Intelligence relationnelle, Communication Non Violente, intelligence émotionnelle (Goleman), assertivité, sécurité psychologique.
Le contexte
Sociologie des organisations, jeux d'acteurs, conduite du changement, cultures d'entreprise, raison d'être.
Utilisés comme supports de réflexion — jamais comme des étiquettes.
Assess Manager®
Styles de leadership et compétences managériales
DISC®
Profil comportemental et modes de communication
Profil INC
Motivations profondes, intelligence adaptative
Comprendre ce qui oriente vraiment vos choix. Décider avec plus de solidité — sans vous perdre dans les doutes ou la pression du moment.
Moins d'énergie dépensée à gérer ce qui résiste. Une façon d'agir plus cohérente avec qui vous êtes — plus efficace, moins coûteuse.
Parce que le travail touche les mécanismes, pas seulement les comportements visibles. Ce qui évolue en profondeur ne revient pas au point de départ.
Le processus est au service du chemin — pas l'inverse. Chaque accompagnement trouve son propre rythme, dans un cadre qui laisse toute sa place à ce qui émerge.
Comprendre votre contexte, vos enjeux — et ce que vous souhaitez réellement faire évoluer.
Prendre du recul, explorer la situation, comprendre ce qui se joue — et identifier les véritables leviers.
Tester de nouvelles façons de penser, de décider ou d'agir — entre les séances, sur le terrain.
Consolider ce qui change — pour que cela devienne durable, pas seulement momentané.
C'est un privilège de travailler avec Stéphanie. Je la recommande.
Je recommande Stéphanie à tout dirigeant d'entreprise qui cherche à prendre de la hauteur dans son action à la fois quotidienne et stratégique. Son expérience professionnelle de manager, d'entrepreneure et de RH, la maîtrise des outils de gestion des émotions sont des étayages important de sa pratique.
En s'adaptant aux problématiques et aux caractéristiques de chacun, Stéphanie nous a donné un cap positif et bienveillant pour accompagner nos collaborateurs. Je suis ressorti de cette formation avec des moyens concrets pour m'aider au quotidien. Je vous recommande son calme, son sérieux, sa maîtrise du sujet.
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