Pour les associés et co-dirigeants qui souhaitent renforcer leur duo — traverser une tension, clarifier leur fonctionnement, ou prendre du recul ensemble dans un espace neutre et structuré.
Deux associés partagent une vision, une entreprise, des décisions — et deux façons différentes de voir les choses, de travailler, de communiquer. Ce n'est pas un problème. C'est la nature du duo. Ce qui peut le fragiliser, c'est quand ces différences ne sont plus nommées ni discutées.
Ce coaching crée l'espace pour que ce travail ait lieu : confidentiel, structuré, animé par un tiers neutre.
65 %
des startups à fort potentiel échouent à cause de conflits entre co-fondateurs
Noam Wasserman, Harvard Business School — The Founder's Dilemma, 2012
Les sujets varient selon votre situation. Voici les axes les plus fréquents dans ce type d'accompagnement.
Divergence stratégique, vision du futur qui s'éloigne, non-dits qui s'accumulent. Ce coaching crée les conditions pour nommer ce qui freine, l'entendre de part et d'autre, et trouver ensemble une voie qui tient.
Répartition des responsabilités floue, modes de décision qui créent des frictions, complémentarités sous-exploitées. Un cadre structuré pour remettre à plat ce qui n'a jamais vraiment été posé — et construire un fonctionnement qui convient aux deux.
Réfléchir à la direction de l'entreprise, brainstormer sur une décision importante, retrouver l'élan du duo. Un espace pour penser ensemble avec la profondeur que le quotidien ne permet pas.
Deux associés qui se lancent ensemble ont souvent l'essentiel en commun : la vision, l'envie, la confiance. Ce qui est rarement formalisé dès le départ, c'est le reste — les rôles précis de chacun, les règles du jeu en cas de désaccord, ce qui advient si l'un d'eux souhaite partir. Des sujets que l'on préfère différer au moment où tout semble possible.
Je n'arrive pas avec un diagnostic ni des solutions à appliquer. Mon rôle est de créer les conditions pour que chacun puisse s'exprimer, que les deux puissent s'entendre, et que le duo puisse avancer sur ce qu'il n'arrivait plus — ou pas encore — à traiter seul.
Ce qui me permet de tenir cette posture : dix ans d'accompagnement de dirigeants sur des sujets qui touchent à la fois à la relation et à la stratégie, et cinq ans d'expérience personnelle comme co-associée et co-dirigeante.
Je m'appuie aussi sur des concepts et des grilles de lecture concrets — des repères clairs, que vous pouvez réutiliser seuls, entre les séances et au-delà.
Ce n'est pas une médiation au sens juridique. Ce n'est pas non plus une intervention de consultant qui viendrait vous dire comment vous organiser.
C'est un accompagnement où les deux associés sont présents, où chacun a la parole, et où le travail se fait ensemble — pas sur l'un ou l'autre.
Séances en visio · Confidentialité totale · Rythme adapté à vos agendas
Nous avions des sujets que nous ne savions plus comment aborder entre nous. Ces séances nous ont permis de les mettre sur la table — avec un cadre qui nous a évité de glisser vers le conflit. Nous en sommes sortis avec une répartition des rôles clarifiée et une bien meilleure façon de décider ensemble.
Durée et rythme définis ensemble selon votre situation. Généralement 4 à 6 séances communes, avec possibilité de séances individuelles préalables pour préparer le travail ensemble.
Vous avez un sujet précis à traiter ou souhaitez tester le format avant de vous engager. Une ou deux séances peuvent suffire. Tarif établi selon votre situation.
Réserver un entretien →20 minutes, confidentiel, sans engagement — pour explorer votre situation et voir comment avancer ensemble.
Réserver un entretien exploratoireDiriger à deux, c'est une force — et une complexité. Les duos d'associés et de co-dirigeants font face à des défis spécifiques que ni le conseil classique ni la médiation ne traitent vraiment : divergences de vision, rôles qui se chevauchent, communication qui s'appauvrit avec le temps, décisions qui traînent faute d'accord.
Le coaching d'associés crée l'espace neutre qui manque souvent à ces binômes : un cadre confidentiel et structuré où chacun peut s'exprimer, où les sujets difficiles peuvent être mis sur la table, et où le duo peut avancer sur ce qu'il n'arrivait plus à traiter seul.
Aussi bien aux associés qui traversent une période de tension qu'à ceux qui souhaitent simplement optimiser leur fonctionnement — ou poser des bases solides au moment de s'associer, avant que les premières frictions ne surviennent.
Stéphanie Silvestre-Pottin accompagne des dirigeants, co-fondateurs et associés depuis 2016, en visioconférence, partout en France. Coach ACC certifiée ICF, elle intervient avec une posture de tiers neutre — ni arbitre, ni consultant — et une expérience personnelle de cinq ans comme co-associée et co-dirigeante. En savoir plus →