Diriger n'est pas manager en plus grand. C'est un changement de niveau — de posture, de focale, d'identité.
4 demi-journées en visioconférence · 14 heures · Jusqu'à 8 participants
Finançable OPCO — organisme certifié Qualiopi.
Vous sortez du réflexe de faire et de contrôler, pour penser système et assumer votre légitimité de dirigeant.
Vous savez trancher avec moins d'informations, sans attendre la certitude ni chercher à tout maîtriser.
Vous jouez collectif au comité de direction et déléguez pour de vrai à des N-1 qui managent eux-mêmes.
Demi-journée 1 · Passer de manager à dirigeant
Demi-journée 2 · Changer de focale
Demi-journée 3 · Prendre sa place parmi ses pairs
Demi-journée 4 · Construire sa posture de dirigeant et assumer le rôle
Deux points de suivi — à J+3 mois et J+6 mois — pour ancrer les évolutions dans la durée et réajuster le cap, si besoin.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des dirigeants — en coaching individuel et en formation. Coach certifiée ACC (ICF), j'interviens sur les enjeux de leadership, de posture et de transformation managériale.
Ce travail sur le changement de posture et de niveau est au cœur de ma pratique. Pas pour appliquer une méthode générique de management — pour vous aider à construire, concrètement, votre propre légitimité de dirigeant.
Dynamique de groupe
La formation tire sa richesse des échanges entre pairs. Les prises de conscience s'approfondissent au contact des autres — chacun voit dans le groupe ce qu'il ne verrait pas seul.
Concepts et outils éprouvés
Des modèles issus de la recherche en leadership, en psychologie et en neurosciences comportementales.
Bienveillance et confidentialité
Un espace sans jugement et sans étiquette. Chacun va à son propre rythme, partage ce qu'il choisit. Ce qui est dit ici reste ici.
En prenant mon poste de directeur, j'ai continué à fonctionner comme avant, très présent dans l'opérationnel. La formation m'a aidé à prendre du recul, à mieux déléguer et surtout à comprendre où j'étais réellement attendu comme directeur.
Directeur
Groupe de recrutement et d'intérim
Construire un collectif co-responsable, aligné et durablement performant.
Voir le programme →Embarquer ses équipes dans une transformation sans perdre l'adhésion.
Voir le programme →Aller plus loin sur l'influence transverse et les jeux de pouvoir, au-delà des premiers repères.
Voir le programme →Parlons de votre contexte pour construire le programme adapté.
Non — c'est même souvent plus efficace en amont. Beaucoup de DRH la commandent au moment où un manager est identifié pour une fonction de direction, avant la prise de poste elle-même, pour préparer la bascule plutôt que la subir.
Elle ne travaille pas l'atterrissage dans un rôle (décoder son contexte, poser ses premières marques) mais le changement de niveau lui-même — la bascule de la logique managériale à la logique de direction : posture, décision, jeu collectif au sommet.
Oui — et c'est souvent l'association la plus efficace. La formation apporte les repères et la méthode ; le coaching individuel permet de les ancrer dans votre situation spécifique, avec votre équipe et votre contexte.
Oui. Pleines Ressources est certifié Qualiopi. Une prise en charge OPCO peut être envisagée selon votre secteur et votre situation. Nous accompagnons les démarches sur demande.