Formation Manager-Coach

Apprenez à inspirer, motiver et accompagner vos équipes pour révéler tout leur potentiel.

En présentiel ou en visio 

 Formation Manager-Coach : libérez le potentiel de vos collaborateurs

Devenir un Manager Coach, c’est bien plus que diriger : c’est accompagner vos équipes, les motiver et les guider vers leur plein potentiel. Cette formation vous donne les outils pour transformer votre posture managériale et renforcer l’engagement de vos collaborateurs, tout en favorisant leur autonomie.

Êtes-vous confronté(e) à ces problématiques ?

Vous avez du mal à motiver durablement vos collaborateurs et à maintenir leur engagement

Vous constatez un manque d’autonomie dans vos équipes, ce qui alourdit votre charge de travail

Vos collaborateurs attendent des réponses ou des solutions au lieu de prendre des initiatives

Vous êtes souvent sollicité pour résoudre des tensions ou des blocages au sein de l’équipe

Vous souhaitez améliorer votre communication et donner des feedbacks plus constructifs et motivants

Vous avez besoin d’outils pratiques pour accompagner vos collaborateurs dans leur progression

Si ces situations résonnent avec votre quotidien, cette formation est faite pour vous. Elle vous donnera des solutions concrètes pour répondre à ces défis et transformer votre posture managériale.

Pourquoi cette formation est différente ?

Pratique et concrète : Des outils simples, adaptés à votre quotidien de manager. Vous repartez avec des outils directement applicables.

Posture humaine et inspirante : Apprenez à motiver vos collaborateurs avec bienveillance et impact.

Impact durable : Transformez vos pratiques pour créer un environnement de travail engageant et stimulant.

Ce que vous allez apprendre

Grâce à des outils concrets et une méthode éprouvée, vous apprendrez à :

Adopter la posture du Manager Coach au bon moment : Comprendre les différences avec un management classique et apprendre à inspirer vos équipes.

Maîtriser les outils de coaching : Écoute active, questionnement puissant, et feedback constructif.

Accompagner le développement des talents : Identifier les forces de vos collaborateurs et les aider à progresser, à dépasser leurs limites.

Encourager l’autonomie et la responsabilité : Savoir déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs.

Gérer les situations complexes : Accompagner vos collaborateurs face aux blocages ou résistances.

Fiches pratiques et guides fournis

A l'issue de la formation, vous repartez avec des outils directement applicables et des fiches pratiques "clé en main" :

Grille d’autoévaluation managériale : Analysez vos forces et axes d’amélioration pour adopter une posture de coach.

Guide des questions puissantes : Liste de questions clés pour encourager l’autonomie et la réflexion

Checklist d’un feedback constructif : Étapes simples pour donner des retours efficaces et motivants

Guide de délégation réussie : Cadre clair pour apprendre à déléguer efficacement et responsabiliser vos équipes

Tableau des motivations individuelles : Analyse des leviers de motivation pour adapter votre management

Plan d’action post-formation : Organisez vos actions pour appliquer les apprentissages au quotidien

Bénéfices clés :

Renforcez l’engagement : Motivez vos équipes et favorisez une dynamique de collaboration.

Libérez le potentiel : Aidez vos collaborateurs à atteindre leurs objectifs et à progresser.

Améliorez la performance : Réduisez les tensions et boostez les résultats collectifs.

Appliquez directement les outils : Repartez avec des fiches pratiques pour une mise en œuvre immédiate sur le terrain.

Accompagnement post-formation

Parce que chaque situation est unique, je reste joignable pendant 3 mois après la formation. Vous pourrez ainsi poser vos questions, partager vos avancées ou demander des conseils personnalisés.

Cette formation m’a permis de revoir totalement ma posture managériale. Grâce aux outils pratiques et aux techniques de coaching, j’ai appris à mieux écouter mes collaborateurs et à les accompagner de manière plus constructive. Aujourd’hui, mes équipes sont beaucoup plus autonomes et motivées, et les résultats sont visibles !

Julien

Responsable d'équipe - PME

Le module sur l’autonomie et la délégation a été un véritable déclic pour moi. Je passais beaucoup de temps à contrôler ou faire à la place, cette formation m’a donné des clés pour responsabiliser mes équipes. Ma charge mentale a diminué, et mes collaborateurs se sentent davantage valorisés et impliqués.

Sophie

Manager - Grande entreprise

Formats et tarifs

1 ou 2 jours selon le niveau d'approfondissement souhaité, soit 7h ou 14h de formation.

En visio (en direct) ou en présentiel

Tarif individuel : 600 € / jour / personne

Tarif groupe : devis sur demande

Prêts à transformer votre posture managériale ?

Contactez-moi dès aujourd’hui pour apprendre à optimiser votre posture managériale et libérer le potentiel de votre équipe :

Coaching de dirigeant

Stéphanie Silvestre

Coach de dirigeants et managers

Ses domaines d'expertise :

  • Recrutement & Management des talents

  • Conduite du changement & agilité

  • Leadership authentique et collaboratif

  • Intelligence émotionnelle & relationnelle

  • Performance et intelligence collective

  • Carrière & bilan de compétences

  • Entrepreneuriat, croissance rapide

  • Complexité managériale, influence, pouvoir

  • Pression, prévention du burn-out

  • Hypersensibilité & HPI

Votre Coach et formatrice

Ancienne Manager, HR Business Partner et entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 les dirigeants et managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives. 

  • Coach de Dirigeants, de Managers et de cadres en transition, membre ICF

  • Coach professionnelle certifiée RNCP, formatrice QUALIOPI

  • Coach en Bilans de compétences habilitée CPF

  • Certifiée DISC, Assess Manager, ANC (Approche Neurocognitive et comportementale)

  • Diplomée Audencia Business School et IGS-RH

  • Praticienne en Hypnose éricksonienne

  • Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi), à la Thérapie Mosaïc (stress, anxiété)

  • Formée à l'accompagnement des profils hypersensibles et HPI, à l'Ikigaï (Audrey Akoun) 

  • Depuis 2016 : Coach et formatrice, fondatrice de Pleines Ressources, cabinet de coaching professionnel et de formation spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants, des managers et des transitions professionnelles.

  • Depuis 2020 : Intervenante EM-Lyon Executives et IGS-RH

  • 2019-2023 : Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes en cabinet (Lyon)

  • 2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner (ESN en forte croissance)

  • 2001-2006 : Entrepreneure (rachat et développement de plusieurs boulangeries)

  • 1997-2001 : Manager Réseau BP France (développement commercial et accompagnement humain)

Ressources

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