10 raisons de faire un coaching de carrière quand on est dirigeant ou manager
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Dans un environnement incertain, sous tension ou en transformation, le rôle managérial ne se résume plus à piloter l’activité. Il engage une posture. Savoir poser un cadre clair, incarner une vision, ajuster son positionnement face aux équipes, gagner en solidité sans perdre en humanité… Ces compétences sont devenues essentielles pour mobiliser durablement, fidéliser les talents et traverser la complexité avec discernement.
Cette catégorie vous propose de travailler sur votre manière d’être en relation, d’exercer votre autorité, de prendre votre place avec clarté — pour gagner en justesse, en efficacité, et en alignement avec ce que vous souhaitez vraiment transmettre.
Centrées sur vos problématiques terrain, méthodes et outils directement actionnables, plan d'action personnalisé en fin de formation.
Formats : présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise
2 niveaux de formation :
Niveau 1 : Managers opérationnels et intermédiaires
Niveau 2 : Directeurs et Dirigeants
Formations certifiées Qualiopi et finançables par votre OPCO.
Affirmer sa posture, ce n’est ni tout contrôler, ni tout laisser faire.
C’est assumer son rôle avec clarté, poser un cadre sécurisant et créer les conditions d’une confiance durable.
Selon votre contexte, les enjeux peuvent différer : pour certains, il s’agit de trouver une posture solide et légitime ; pour d’autres, de gagner en souplesse et en justesse relationnelle, sans renoncer à l’autorité.
Ces formations vous aident à mieux vous connaître, à ajuster votre manière de manager selon les situations, et à exercer votre rôle avec plus de confort, d’impact et de discernement.
En tant que dirigeant, votre posture façonne la dynamique de l’organisation. Dans des contextes de croissance, de transition ou de tension, elle devient un véritable levier stratégique.
Les formations qui vous sont destinées vous permettent de prendre du recul, de renforcer votre alignement personnel, et de développer un leadership à la fois stratégique et inspirant.
Elles vous apportent des clés pour lire les jeux d’acteurs, repérer les zones d’influence ou de résistance, et ainsi naviguer dans la complexité avec plus de clarté, d’aisance et de justesse.
Développer un leadership inspirant, c’est tenir son rôle avec clarté, poser un cadre sécurisant, et créer un climat de confiance au sein de l’équipe.
Ces formations vous aident à mieux vous connaître, à gagner en légitimité, à adopter les bons réflexes dans les situations sensibles, et à adapter votre posture selon les enjeux, les profils et les contextes que vous traversez, tout en développant un leadership agile et collaboratif pour engager vos équipes et gagner en performance.
Bien manager commence par bien se connaître, s'appuyer sur ses atouts et travailler ses points de vigilance ou axes d'amélioration.
Associée au test Assess Manager, cette formation vous permettra d'identifier votre style de leadership, de comprendre ce qui influence vraiment votre posture managériale et d'ajuster votre manière de manager avec plus de clarté, de recul et d’efficacité.
Vous repartez avec une lecture fine de votre style de leadership et des leviers concrets pour adapter votre posture et mieux mobiliser vos équipes.
Dans un contexte où les équipes attendent plus d’écoute, d’autonomie et de clarté, adopter une posture de manager coach n’est plus un "plus" : c’est devenu une clé pour mobiliser durablement et faire grandir les talents.
Cette formation vous aide à structurer une posture de manager-coach, pour mieux responsabiliser, fidéliser et faire progresser vos talents, même sans perspectives d’évolution immédiate.
Vous repartez avec des outils concrets pour conduire des entretiens de développement efficaces, donner un feedback utile et créer une dynamique d’engagement et de responsabilisation au sein de vos équipes.
Comment donner envie à vos collaborateurs de s’engager à vos côtés ? Comment transmettre une vision mobilisatrice ? Comment incarner un leadership authentique et fédérateur ?
Cette formation vous aide à clarifier votre intention managériale, à incarner une posture alignée, et à mobiliser vos équipes avec plus de clarté et de cohérence.
Vous repartez avec des repères pour affirmer votre leadership, fédérer autour d’une vision et renforcer la qualité de vos relations managériales.
Le courage managérial est indispensable pour poser et tenir un cadre clair, trancher et maintenir cohérence et équité dans l'équipe. Mais comment dire les choses sans tendre la relation ? Comment recadrer sans culpabiliser, démotiver ou passer pour autoritaire ?
Cette formation vous aide à dépasser vos freins, à affirmer vos décisions même lorsqu’elles sont impopulaires, et à recadrer avec justesse dans les situations sensibles.
Vous repartez avec des repères concrets pour agir avec clarté et maintenir une posture stable, même sous pression.
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La confiance est un pilier du management : confiance en soi, dans son équipe, et dans l’organisation.
Le manager joue un rôle clé pour créer un climat de sécurité psychologique, encourager une parole ouverte, et montrer qu’il fait réellement confiance à ses collaborateurs — sans surcontrôle, mais avec un cadre clair et responsabilisant. Il est aussi un relais essentiel de la confiance dans l’organisation.
Cette formation vous aide à adopter une posture qui soutient l’autonomie, renforce les liens et stabilise la dynamique collective, même dans les contextes exigeants.
Vous repartez avec des repères concrets pour cultiver la confiance à tous les niveaux : en vous, en votre équipe, et au sein du collectif.
En tant que dirigeant, votre posture façonne la dynamique de l’organisation. Dans des contextes de croissance, de transition ou de tension, elle devient un véritable levier stratégique.
Les formations qui vous sont destinées vous permettent de prendre du recul, de renforcer votre alignement personnel, et de développer un leadership à la fois stratégique et inspirant. Elles vous apportent des clés pour lire les jeux d’acteurs, repérer les zones d’influence ou de résistance, et ainsi naviguer dans la complexité avec plus de clarté, d’aisance et de justesse.
Plus un leader monte en responsabilité, plus son efficacité dépend de sa capacité à naviguer dans la complexité, les rapports de force et les zones d’influence invisibles.
Dans les environnements silotés, mouvants ou politiques, il ne suffit pas d’avoir raison ou de porter une vision pour faire avancer ses projets : encore faut-il comprendre les jeux d’acteurs, anticiper les résistances et mobiliser au bon niveau.
Cette formation vous aide à prendre du recul sur les dynamiques en jeu, ajuster votre posture d’influence et sécuriser vos décisions dans un contexte instable ou contraint.
Vous repartez avec des grilles de lecture issues de la sociologie des organisations pour renforcer votre leadership stratégique et agir avec lucidité, même dans les environnements les plus sensibles.
À certains niveaux de responsabilité, éviter les tensions ou temporiser trop longtemps peut coûter bien plus cher que de trancher.
Mais assumer une décision stratégique, tenir une ligne impopulaire ou affronter une opposition interne ne va jamais de soi : comment le faire avec justesse, sans crispation ni excès d’autorité ?
Cette formation vous aide à poser un cadre clair, maintenir votre cap malgré les résistances et affirmer vos décisions sans abîmer la dynamique collective.
Vous repartez avec des repères concrets pour agir avec fermeté et discernement, en maintenant la confiance et la lisibilité autour de vous.
Dans un contexte de transformation, d’incertitude ou de croissance rapide, la confiance devient un levier stratégique, au-delà des relations interpersonnelles.
Le rôle du dirigeant est de soutenir une culture de confiance à tous les niveaux : envers les équipes, entre les managers, et dans la relation à l’organisation elle-même.
Cette formation vous aide à clarifier votre posture de leader, à poser des repères structurants et à impulser une dynamique de sécurité psychologique et de coopération durable.
Vous repartez avec des leviers concrets pour renforcer la confiance dans votre encadrement, fluidifier les relations transverses et créer un socle commun solide au sein de l’organisation
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & RH
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Sociologie des organisations
Intelligence émotionnelle
Bilans de compétences
Outplacement
Gestion du stress, burn-out
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
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Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
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Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach certifiée ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers & cadres en transition
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