La performance ne repose pas uniquement sur les compétences métiers ou la motivation individuelle. Elle dépend aussi de la capacité du manager à poser un cadre clair, à structurer l’action, à mobiliser les énergies et à faire vivre un pilotage régulier, incarné et cohérent.
Un pilotage individuel efficace permet de clarifier les attentes, d’ajuster les priorités, de donner un feedback juste et de soutenir l’autonomie. Un pilotage collectif solide aligne les efforts, renforce la coopération, régule les tensions et donne du sens à l’action commune.
Sans repères, les efforts se dispersent. Sans feedback, les équipes avancent à l’aveugle. Sans vision partagée, elles s’essoufflent. Et sans dynamique collective, la performance devient instable.
Développer un pilotage individuel et collectif structuré, c’est poser les fondations d’une performance durable, engageante et alignée sur les priorités réelles de l’organisation. C’est précisément l’objectif de ces formations.
Centrées sur vos problématiques terrain, méthodes et outils directement actionnables, plan d'action personnalisé en fin de formation.
Formats : présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise
2 niveaux de formation :
Niveau 1 : Managers opérationnels et intermédiaires
Niveau 2 : Directeurs et Dirigeants
Formations certifiées Qualiopi et finançables par votre OPCO.
Atteindre les objectifs ne dépend pas seulement de l’engagement individuel. Cela exige une posture claire, une organisation structurée, et une capacité à fédérer autour d’une direction commune.
Transmettre la vision de l’entreprise, fixer un cadre clair, donner du feedback utile, conduire des réunions efficaces : autant de leviers concrets pour créer les conditions de la performance collective.
Ces formations vous aident à structurer votre management, à mobiliser vos collaborateurs dans la durée, et à renforcer votre efficacité au service des résultats attendus.
En tant que Directeur ou Dirigeant, atteindre les objectifs implique bien plus que d’organiser : il s’agit de décider avec discernement, de piloter vos managers, de répartir les périmètres, de faire vivre une vision stratégique et d’aligner les efforts à chaque niveau de l’organisation.
Ces formations vous aident à structurer un pilotage cohérent, à renforcer la capacité d’action de vos relais managériaux et à inscrire l’engagement collectif au service des priorités stratégiques de votre entreprise.
Accompagner la performance au quotidien, c’est savoir fixer des attentes réalistes, faire progresser sans surcontrôler, et maintenir l’engagement dans la durée.
Cette formation vous aide à ajuster vos objectifs en fonction des profils, à donner du feedback utile, à gérer les écarts sans démotiver et à soutenir la montée en responsabilité.
Vous repartez avec des méthodes concrètes pour structurer vos échanges, réguler la charge de travail et faire grandir vos collaborateurs dans un cadre managérial à la fois clair et soutenant.
Donner du sens au travail quotidien, faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les actions de terrain, créer l’adhésion autour d’une direction claire : c’est un levier essentiel pour maintenir l’engagement et la performance de l’équipe.
Le rôle du manager ne se limite pas à relayer un discours : il doit incarner la vision, la rendre compréhensible et mobilisatrice pour ses collaborateurs.
Cette formation vous aide à traduire la vision stratégique en messages concrets, à structurer une communication claire et à intégrer cette vision dans vos pratiques managériales.
Vous repartez avec des outils concrets pour faire de la vision un repère durable et partagé, au service de la cohésion et de l’atteinte des objectifs.
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Définir des objectifs ne suffit pas : encore faut-il qu’ils soient clairs, motivants, cohérents avec la stratégie et adaptés au terrain.
Cette formation vous aide à structurer vos priorités, à formuler des objectifs engageants, à suivre leur progression avec méthode et à faire des résultats un levier de mobilisation.
Vous repartez avec une grille claire de pilotage, des outils d’ajustement et une posture renforcée pour accompagner vos collaborateurs avec exigence, clarté et cohérence.
Engager durablement ne se décrète pas. Cela se construit, au quotidien, à travers un cadre clair, des relations de confiance, des leviers de motivation bien identifiés et une posture managériale qui responsabilise sans surcontrôler.
Le rôle du manager est d’identifier ce qui freine l’engagement, d’ajuster sa posture, et de créer un environnement qui stimule la prise d’initiative, l’envie de contribuer et la motivation à long terme.
Cette formation vous aide à comprendre les ressorts de l’engagement, à lever les blocages managériaux, et à structurer une dynamique collective plus impliquée.
Vous repartez avec des repères concrets pour soutenir l’envie d’agir, renforcer la responsabilisation et faire de l’engagement un levier durable de performance.
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Dans un contexte d’objectifs élevés et d’équipes à faire grandir, savoir déléguer est indispensable : pour alléger sa charge, mais aussi pour développer l’autonomie et faire monter en compétence ses collaborateurs.
Mais déléguer est parfois difficile et ne signifie pas se décharger : c’est structurer une répartition claire, progressive, adaptée au niveau de chacun, et sécurisée dans le temps.
Cette formation vous aide à identifier ce qui peut (et doit) être délégué, à lever vos freins, à ajuster le niveau de délégation adapté, et à éviter les écueils classiques : contrôle excessif, délégations floues, patate chaude ou retours en arrière.
Vous repartez avec une méthode simple et concrète pour déléguer avec justesse et faire grandir vos collaborateurs dans la durée.
Trop souvent perçu comme une formalité, l’entretien annuel passe à côté de son potentiel. Mal préparé, mal suivi ou trop descendant, il peut générer de la frustration au lieu d’ouvrir des perspectives.
Le rôle du manager est de transformer ce rendez-vous en un temps d’échange utile, aligné avec les besoins du collaborateur et les priorités de l’organisation.
Cette formation vous aide à structurer vos entretiens, à fixer des objectifs clairs, à gérer les situations sensibles et à renforcer l’engagement à travers un suivi concret.
Vous repartez avec une méthode claire pour faire de l’entretien annuel un levier de reconnaissance, de développement et de performance durable
Dans un environnement exigeant, le feedback est un levier clé pour faire progresser, ajuster les attentes et maintenir l’engagement.
Mais donner un feedback juste, clair et mobilisateur n’est pas inné : crainte de démotiver, difficulté à formuler, peur de créer des tensions… les freins sont nombreux.
Cette formation vous aide à structurer vos messages, à adapter votre posture selon les profils et à dépasser les blocages les plus courants.
Vous repartez avec une méthode simple et des outils concrets pour donner un feedback qui aligne, renforce la relation et soutient la performance au quotidien.
Dans un contexte où les équipes attendent plus d’écoute, d’autonomie et de clarté, adopter une posture de manager coach n’est plus un "plus" : c’est devenu une clé pour mobiliser durablement et faire grandir les talents.
Cette formation vous aide à structurer une posture de manager-coach, pour mieux responsabiliser, fidéliser et faire progresser vos talents, même sans perspectives d’évolution immédiate.
Vous repartez avec des outils concrets pour conduire des entretiens de développement efficaces, donner un feedback utile et créer une dynamique d’engagement et de responsabilisation au sein de vos équipes.
Une équipe performante, ce n’est pas seulement une équipe qui échange bien : c’est une équipe qui ose, qui se régule, qui avance ensemble avec exigence et confiance.
Le rôle du manager est de créer ce cadre : un environnement où la parole circule, où les tensions se disent, où la responsabilité devient collective.
Cette formation dépasse les approches classiques de l’animation pour travailler en profondeur la posture du manager, la sécurité psychologique, et les dynamiques de co-élévation et de co-responsabilisation.
Vous repartez avec des repères concrets pour que chacun ose contribuer, stimuler les interactions constructives et transformer vos temps d’équipe en leviers d’engagement durable et de performance collective.
Trop longues, trop fréquentes, peu suivies d’effets : les réunions sont souvent perçues comme un mal nécessaire… alors qu’elles pourraient devenir de vrais leviers de pilotage et de mobilisation.
Le rôle du manager est de faire le tri, de structurer ses temps collectifs et de transformer chaque réunion en espace de décision, d’alignement et d’engagement.
Cette formation vous aide à choisir les bons formats, à animer de manière dynamique et à assurer un suivi efficace.
Vous repartez avec des méthodes simples et des outils concrets pour gagner du temps, renforcer la participation et faire de vos réunions un outil de performance au service de l’équipe.
Quand les malentendus s’accumulent, que les tensions s’installent ou que la coopération s’essouffle, ce n’est pas toujours une question de bonne volonté.
Les différences de fonctionnement, de rythme ou de posture peuvent créer des blocages invisibles qui fragilisent la cohésion et minent l’efficacité collective.
Cette formation permet à votre équipe de mieux comprendre les styles de chacun, de valoriser les complémentarités et de trouver un mode de fonctionnement plus fluide et plus respectueux, pour renforcer la confiance, la coopération et l’engagement au quotidien.
Piloter la performance ne consiste pas à tout suivre soi-même, mais à s’assurer que les bons repères sont posés, que les managers savent piloter à leur niveau, et que chacun avance dans un cadre clair, aligné et responsabilisant.
Le rôle du dirigeant est de structurer une dynamique de pilotage cohérente, d'aligner les pratiques, de soutenir la montée en compétence de ses relais, et de garantir un suivi efficace sans contrôle excessif.
Cette formation vous aide à poser les bases d’un pilotage clair à tous les niveaux, à accompagner vos managers dans la gestion de la performance, et à inscrire ces pratiques dans une logique durable d’autonomie, de progression et d’engagement.
Vous repartez avec des outils concrets pour piloter sans vous disperser, renforcer l’alignement managérial et faire de la performance un levier partagé dans l’organisation.
Dans un environnement mouvant, une vision floue ou mal communiquée fragilise la mobilisation, crée des décalages entre les niveaux et alimente le scepticisme.
Le rôle du dirigeant est de porter une vision claire, de l’incarner avec cohérence et de créer les conditions pour qu’elle guide l’action à tous les niveaux de l’organisation.
Cette formation vous aide à clarifier votre vision, à structurer sa communication selon vos parties prenantes, et à assurer l’alignement entre vos orientations stratégiques et les pratiques managériales du quotidien.
Vous repartez avec des repères solides pour faire vivre une vision crédible, engageante et durable dans le temps.
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À mesure que les responsabilités stratégiques s’élargissent, continuer à valider chaque décision ou rester impliqué dans l’opérationnel freine la croissance… et fatigue les équipes.
Le rôle du dirigeant est de structurer une délégation claire, de faire monter ses relais managériaux en puissance, et de poser un cadre de co-responsabilité solide et pérenne.
Cette formation vous aide à déléguer au bon niveau, à organiser un suivi structuré sans surcontrôle, et à installer une logique de délégation en cascade dans vos instances.
Vous repartez avec des repères concrets pour libérer du temps, renforcer l’autonomie de vos N-1 et piloter l’engagement sans perte de maîtrise.
Renforcer l’engagement ne se joue pas uniquement au niveau des équipes : cela commence par le cadre que l’organisation pose, la clarté du cap, et la manière dont les relais managériaux s’en emparent.
Le rôle du dirigeant est d’aligner les pratiques, de donner du sens et de structurer un environnement propice à la mobilisation durable.
Cette formation vous aide à piloter l’engagement à l’échelle de l’organisation, à mobiliser vos managers autour d’un socle commun, et à faire de la motivation un levier collectif structuré, au service de vos priorités stratégiques.
Vous repartez avec des repères clairs pour ajuster votre posture, poser un cadre managérial cohérent, et ancrer une culture d’engagement à tous les niveaux.
Votre comité de direction fonctionne, mais plafonne ? Décisions lentes, postures individuelles, peu d’élan collectif ?
Qu’on soit dirigeant ou directeur, faire vivre un véritable collectif de décision est souvent un défi : comment construire un “nous” qui aligne, mobilise, engage dans la durée ?
Cette session vous aide à faire évoluer votre CODIR/COMEX ou Comité de direction : dépasser les logiques en silos, instaurer des rituels efficaces, lever les freins à la coopération, et installer une dynamique d’équipe stratégique. Pour viser plus haut, décider plus vite, et embarquer ensemble avec clarté.
À votre niveau, la décision n’est jamais purement rationnelle. Elle engage des équilibres politiques, une dynamique de confiance et une capacité à embarquer des parties prenantes influentes. Décider vite sans isoler, trancher sans braquer, voilà le vrai défi du dirigeant.
Cette formation vous permet d’éviter les pièges de la suranalyse et des biais cognitifs, mais aussi de piloter la décision comme un acte de leadership stratégique.
Vous apprendrez à sécuriser vos arbitrages, construire l’adhésion et transformer une décision sensible en levier de cohésion et de mise en mouvement
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & RH
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Sociologie des organisations
Intelligence émotionnelle
Bilans de compétences
Outplacement
Gestion du stress, burn-out
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Découvrez comment la croissance partagée permet à vos managers de dépasser la hiérarchie traditionnelle pour devenir proactifs, fluidifier la collaboration et influencer positivement leur n+1, même en cas de tensions. Un levier clé pour une organisation plus agile et performante.
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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