FORMATIONS CONDUITE DU CHANGEMENT ET AGILITE

Managers opérationnels ou intermédiaires (Niv. 1)

Dans un quotidien où les priorités évoluent vite et les repères changent, les managers doivent ajuster leur posture sans perdre le lien, donner du sens sans tout maîtriser, et soutenir leurs équipes dans le mouvement.

Ces formations vous apportent des repères simples et des outils concrets pour accompagner les transitions, renforcer l’agilité de chacun et maintenir une dynamique claire et constructive au sein de votre équipe

Directeurs et Dirigeants (Niv. 2)

Dans un contexte en transformation continue, le rôle du dirigeant est de tenir un cap lisible tout en laissant la place à l’ajustement. Il s’agit d’anticiper les points de friction, d’embarquer les relais managériaux et de structurer une dynamique d’adaptation cohérente.

Ces formations vous aident à stabiliser votre posture, à piloter le changement avec discernement et à ancrer une culture d’agilité durable dans votre organisation

Accompagner le changement en tant que Manager

Changements d’organisation, nouveau CRM, réorganisation… Dans ce contexte mouvant, le changement peut vite inquiéter, démobiliser les équipes et créer des résistances.

Le manager joue un rôle clé pour clarifier, réguler, rassurer sans surprotéger et installer une dynamique plus agile dans la durée.

Cette formation vous aide à mieux comprendre les réactions au changement, à structurer votre accompagnement, à gérer les résistances et à renforcer l’adaptabilité de votre équipe face aux transitions.

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Développer son agilité et celle de son équipe (Niv.1)

Quand tout évolue vite — priorités, interlocuteurs, projets — il ne s’agit pas de piloter le changement, mais de tenir la dynamique sans se crisper.

Le manager doit rester clair dans l’action, souple dans les ajustements, et capable d’embarquer une équipe sans s’épuiser ni désorganiser.

Cette formation vous aide à adopter une posture plus agile, à mieux comprendre vos propres réflexes en situation mouvante, et à développer une culture d’adaptation fluide dans votre équipe.

Vous repartez avec un diagnostic de vos modes de fonctionnement (ANC), des leviers concrets pour sortir du mode automatique, et des outils simples pour renforcer la flexibilité collective au quotidien.

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Conduire le changement (Niveau 2)

Réorganisations, évolutions de périmètre, nouvelles priorités… Conduire le changement ne consiste pas à expliquer une décision, mais à créer les conditions pour qu’elle soit comprise, acceptée et traduite en action.

Le risque ? Des résistances qui s’installent, des relais mal embarqués, et des pratiques qui ne suivent pas.

Cette formation vous aide à anticiper les points de friction, à structurer un cadre de mise en mouvement clair et à mobiliser vos équipes pour ancrer durablement les changements dans les pratiques du quotidien.

Vous repartez avec une méthode simple pour cadrer le changement, une grille d’analyse des résistances, et des outils concrets pour embarquer vos relais et sécuriser la mise en œuvre.

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Développer son agilité et celle de son organisation (Niveau 2)

Dans une organisation en évolution constante, il ne s’agit pas de gérer le changement ponctuel, mais de tenir une ligne claire tout en laissant la place aux ajustements.

Le dirigeant doit stabiliser sans figer, embarquer sans contrôler, et impulser une culture d’adaptation fluide mais cohérente.

Cette formation vous aide à décrypter vos propres mécanismes de réaction face au mouvement (via l’ANC), à ajuster votre posture dans la durée, et à poser un cadre managérial souple, structurant et durablement mobilisateur.

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Stéphanie Silvestre

Coach de dirigeants & managers

Formatrice en Management

Coach de carrière

Ses domaines d'expertise :

• Management des talents

• Intelligence collective

• Leadership agile et collaboratif

• Conduite du changement

• Sociologie des organisations

• Intelligence émotionnelle

• Bilans de compétences

• Outplacement

• Gestion du stress, burn-out

Votre Coach et formatrice

Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.

Certifications & formations

• Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016

• Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC

• Formatrice accréditée Qualiopi

• Coach en Bilans de compétences éligibles CP

• Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC

• Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale

• Praticienne en Hypnose éricksonienne

• Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)

• Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)

• Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun

Parcours

• Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.

• Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH

• 2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching

• 2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance

• 2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales

• 1997-2001 : Manager Réseau chez BP France

• 1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard

Activités annexes

• Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds

• Membre Team For The Planet

• Mère de famille :)