10 raisons de faire un coaching de carrière quand on est dirigeant ou manager
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
En présentiel ou en visio . Sessions régulières
Ignorent les dynamiques cachées des organisations (zones d’influence, résistances implicites)
Négligent les facteurs humains profonds, comme les jeux de pouvoir ou les relations entre acteurs clés
Décrypter les véritables freins au changement
Agir là où cela compte vraiment, en mobilisant les parties prenantes de manière stratégique
Les dirigeants, managers ou responsables RH en charge de projets de transformation
Ceux qui veulent surmonter les freins humains et organisationnels
Ceux qui souhaitent mobiliser leurs équipes efficacement et ancrer des changements durables
Décrypter les enjeux stratégiques et humains d’un projet de transformation
Diagnostiquer les freins et identifier les leviers pour mobiliser efficacement
Élaborer des plans d’action clairs et pérenniser vos transformations
Renforcer une culture de collaboration, d’adaptabilité et d’innovation
Grille de diagnostic des enjeux : Identifiez les résistances clés et priorisez vos actions
Cartographie des parties prenantes : Visualisez les rôles des acteurs stratégiques et anticipez leurs réactions pour mieux les mobiliser
Plan d’action pour lever les freins : Passez à l’action avec des solutions adaptées à votre contexte
Tableau de suivi des transformations : Mesurez vos progrès et ajustez vos stratégies pour garantir un impact durable
Checklist des étapes préparatoires : Assurez une base solide pour des projets structurés et performants
Réduction des résistances : Réduisez les tensions et les résistances grâce à des actions ciblées et efficaces.
Engagement renforcé : Obtenez une adhésion forte en mobilisant vos équipes autour d’une vision fédératrice
Impact durable : Ancrez vos changements pour qu’ils deviennent des moteurs de performance à long terme
Praticité : Repartez avec des plans d’action personnalisés, prêt à être mis en œuvre dans votre contexte
Grâce à cette formation, j’ai pu débloquer un projet stratégique en mobilisant les bons acteurs.
Directeur Financier - PME
Une vraie prise de hauteur sur la gestion du changement, avec des résultats mesurables.
HR Business Partner - ETI
1 ou 2 jours selon le niveau d'approfondissement souhaité, soit 7h ou 14h de formation.
En visio (en direct) ou en présentiel (à proximité de Montpellier)
Tarif individuel : 700 € / jour / personne
Tarif groupe : sur devis
Stéphanie Silvestre
Coach & formatrice de dirigeants et managers
Ses domaines d'expertise :
Recrutement & Management des talents
Conduite du changement & agilité
Leadership authentique et collaboratif
Intelligence émotionnelle & relationnelle
Performance et intelligence collective
Carrière & bilan de compétences
Entrepreneuriat, croissance rapide
Complexité managériale, influence, pouvoir
Pression, prévention du burn-ou
Ancienne Manager, HR Business Partner et entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 les dirigeants et managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Coach de Dirigeants, de Managers et de cadres en transition, membre ICF
Coach professionnelle certifiée RNCP, formatrice QUALIOPI
Coach en Bilans de compétences habilitée CPF
Certifiée DISC, Assess Manager, ANC (Approche Neurocognitive et comportementale)
Diplomée Audencia Business School et IGS-RH
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi), à la Thérapie Mosaïc (stress, anxiété)
Formée à l'accompagnement des profils hypersensibles et HPI, à l'Ikigaï (Audrey Akoun)
Depuis 2016 : Coach et formatrice, fondatrice de Pleines Ressources, cabinet de coaching professionnel et de formation spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants, des managers et des transitions professionnelles.
Depuis 2020 : Intervenante EM-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes en cabinet (Lyon)
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner (ESN en forte croissance)
2001-2006 : Entrepreneure (rachat et développement de plusieurs boulangeries)
1997-2001 : Manager Réseau BP France (développement commercial et accompagnement humain)
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Vos équipes résistent-elles aux changements que vous souhaitez mettre en place ?
Téléchargez gratuitement le guide
"Réussir la Conduite du Changement"
pour accéder à des solutions pratiques et des stratégies éprouvées qui vous aideront à mobiliser vos équipes et surmonter les résistances.
Faire de votre expérience une expérience porteuse
Respect de chaque personne accompagnée et de la planète
Plaisir, transparence et vrai lien humain
Un engagement mutuel à faire le chemin ensemble, avec exigence et bienveillance
A l'écoute de vos feedbacks pour toujours grandir
Adaptation et veille permanente
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach certifiée ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers & cadres en transition
.webp "Coach%20professionnel%20certifi%C3%A9%20RNCP%20(1)")
