Vous êtes Dirigeant ou RH dans une PME, une ETI, ou une organisation publique
L'accompagnement des managers et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux stratégiques, mais vous n'avez pas toujours les ressources, le temps ou les relais internes pour y répondre pleinement.
Vous êtes peut-être confronté(e) à :
Un manager en surcharge, en perte de repères ou en tension dans l’équipe
Une prise de poste mal accompagnée, avec des fragilités qui émergent trop tard
Une posture managériale à réajuster sans créer de blocage ou de malaise
Une dynamique d’équipe fragile, que le manager ne régule plus
Des résistances à un changement enclenché dans l'organisation
Des signaux faibles : désengagement, autorité instable, isolement du manager…
Le rôle de manager est exposé, mais souvent solitaire : on attend qu’il absorbe, régule, incarne… sans toujours lui offrir l’espace ou le soutien pour le faire durablement.
Offrir un appui confidentiel et structurant à vos managers
Prévenir les blocages, sans attendre que la situation devienne critique
Maintenir une dynamique managériale saine, même sous pression
Gagner en fluidité : pas de nouveau devis, pas de relance à chaque besoin
Valoriser la fonction managériale en ancrant une culture d’ajustement, pas de sanction
Un espace confidentiel, structurant et professionnel pour :
Prendre du recul sur les situations humaines ou relationnelles sensibles, avant que la tension ne s’installe
Renforcer la posture managériale, dans des contextes de pression, de changement ou de fragilité d’autorité
Réguler la charge émotionnelle, souvent invisible mais pesante : conflits larvés, sursollicitation, solitude de la fonction
Clarifier les priorités, les limites, et les leviers d’action, dans un quotidien saturé
Préparer un recadrage, un feedback ou une prise de position difficile, sans crispation
Explorer des ajustements réalistes, même en l’absence de référentiel managérial formalisé ou de parcours structuré
Évaluations managériales (Assess Manager) pour sécuriser ou anticiper une évolution, valider une mobilité, un recrutement
Appui au recrutement d’un manager : analyse du besoin, posture attendue, évaluation, aide au choix final
Suivi d’onboarding managérial, pour renforcer l’intégration dans la durée
Entretiens de projection : prise de poste, clarification, engagement
Lecture externe d’une situation d’équipe ou d’un manager en difficulté
Appui à la fidélisation d’un talent clé par projection ou accompagnement ciblé
Bilans de compétences pour managers et directeurs éligibles CPF
Outplacement : accompagnement humain et structurant pour sécuriser les transitions professionnelles externes
Appui RH sur des sujets sensibles ou complexes : conduite du changement, hypercroissance, charte managériale, parcours de formation...
Tarifs réduits sur les prestations RH : bilans de compétences éligibles CPF, outplacements, évaluation managériales...
Séances d'1h, en visio, téléphone ou à mon cabinet (proche Montpellier)
Mobilisation directe ou via validation RH / direction
🔁 Report possible sur le mois suivant
🟠 Accès prioritaire à la réservation
🔒 Cadre confidentiel, dans le respect de la posture de coach professionnel
Un accompagnement immédiatement mobilisable, sans formalisme inutile
Moins de dispersion et de démarches à chaque besoin
Un budget optimisé vous permettant de développer la culture coaching au sein de votre organisation
Un soutien stratégique, incarné, confidentiel, au service de vos managers
Un cadre professionnel qui renforce la posture RH et sécurise les trajectoires internes
Formule Essentielle : 1h/mois - 220 € HT
Formule Sécurité : 2h/mois - 420 € HT
Formule Hebdo : 4h/mois - 800 € HT
Rendez-vous en visio ou par téléphone
Report possible sur le mois suivant
Délai garanti : un créneau disponible sous 3 jours ouvrés maximum.
En cas de besoin urgent, vous pouvez me joindre directement pour trouver une solution adaptée
Accès exclusif à des mini-guides, fiches-outils, modèles prêts à l’emploi
20 % de remise sur les accompagnements RH à partir de la formule 2h (10% pour la formule essentielle) : évaluation managériale, outplacement, bilans de compétences...
J’accompagne également les managers au sein de grands groupes.
Dans ce cas, les modalités sont définies sur mesure en fonction du périmètre, du niveau de responsabilité et du rythme souhaité.
👉 Contactez-moi directement pour un devis adapté
Vous repartez avec une vision claire claire et une action clé à mettre en place.
Une approche adaptée à votre situation unique.
Vous bénéficiez d’un espace confidentiel et humain pour réfléchir et avancer.
Nous avions plusieurs managers exposés, mais sans accompagnement formalisé. Cet abonnement a changé notre façon de faire : au lieu de chercher un coach à chaque fois, nous avons maintenant un cadre simple, réactif et connu. Les managers se sentent soutenus, et nous, en RH, on agit plus vite, sans avoir à tout justifier.
RH - PME industrielle
Je ne pensais pas avoir besoin d’un coach, mais j’étais à bout sans vraiment m’en rendre compte. Ce format m’a permis de poser ce que je vivais, de revoir ma posture sans me sentir jugé, et de repartir plus clair. C’était à la fois simple, cadré, et hyper utile.
Manager opérationnel - ETI Services
Adapté à vos enjeux et contexte.
En cas d'urgence : contact direct possible par téléphone
des dirigeants qui ont suivi un coaching avec Stéphanie SILVESTRE la recommandent
des entreprises sont satisfaites du coaching de Stéphanie SILVESTRE
Pleines Ressources
Cabinet de coaching professionnel et centre de formation
(30' de Montpellier)
Parking privé
Adresse
Centre d'affaires Agathé
6 Avenue du Grand Large
34300 Agde
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Ses domaines d'expertise :
Management
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Enjeux de pouvoir
Intelligence émotionnelle
Gestion de conflit
Engagement des équipes
Gestion du stress
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives. Elle est spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants, des managers et des transitions professionnelles.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
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"5 clés pour évaluer l'urgence de ma problématique et agir efficacement"
et décidez des prochaines étapes sereinement.
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Découvrez comment la croissance partagée permet à vos managers de dépasser la hiérarchie traditionnelle pour devenir proactifs, fluidifier la collaboration et influencer positivement leur n+1, même en cas de tensions. Un levier clé pour une organisation plus agile et performante.
Faire de votre expérience une expérience porteuse
Respect de chaque personne accompagnée et de la planète
Plaisir, transparence et vrai lien humain
Un engagement mutuel à faire le chemin ensemble, avec exigence et bienveillance
A l'écoute de vos feedbacks pour toujours grandir
Adaptation et veille permanente
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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