Vous êtes DRH, RRH ou pilotez des sujets RH dans une PME, une ETI, ou une organisation publique
Votre rôle est central, mais souvent isolé(e). Vous devez absorber, réguler, faire avancer — sans toujours avoir les moyens humains, le recul ou l'expertise nécessaires
Vous êtes peut-être confronté(e) à :
Des transformations à accompagner, dans l'urgence ou sans relais managérial solide
Des tensions internes, des silos ou non-dits qui nuisent à la coopération, sans levier clair pour y répondre
Des managers en difficulté ou une situation managériale qui dérape ou s'enlise, qui mettent à mal les équipes
Des situations individuelles sensibles (désengagement, départ potentiel, envie d’évolution), que vous gérez au cas par cas, sans appui structuré
Des enjeux de fidélisation, de projection ou de repositionnement des talents
Des difficultés à cadrer ou négocier avec les prestataires, ou à challenger les attentes des managers en recrutement
Une fatigue croissante, entre urgences opérationnelles, demandes de la direction et charge émotionnelle invisible
Des évolutions actées sans toujours être concerté, que vous devez relayer ou adapter dans l’urgence, et l'envie de gagner en légitimité
Un temps de recul neutre et confidentiel, où déposer ce que vous vivez sans filtre
Une aide pour clarifier vos décisions RH sensibles (fidélisation, posture, repositionnement, sortie)
Un appui pour traverser les moments délicats ou complexes
Une lecture externe pour renforcer votre posture RH
Un soutien pour rester aligné, dans la durée, avec votre fonction, vos limites et vos valeurs
Un espace confidentiel pour :
Prendre du recul sur les situations humaines sensibles, avant d’agir sous pression
Renforcer votre posture et votre légitimité RH, face à la direction, aux managers ou aux collaborateurs
Réguler la charge émotionnelle, liée aux tensions, aux injonctions contradictoires ou au manque de légitimité
Clarifier vos priorités, vos limites et votre positionnement, dans un quotidien où tout est urgent
Mieux gérer les situations complexes : préparer un entretien RH délicat, objectiver une situation relationnelle ou managériale délicate, préparer un feedback ou un recadrage, sortir d'un moment de surcharge
Explorer des alternatives agiles aux dispositifs RH classiques qui demandent du temps et du budget pour attirer, motiver et fidéliser vos talents
Évaluations managériales pour anticiper une évolution, valider une mobilité ou un recrutement
Management des carrières, fidélisation des talents
Entretiens de carrière ou de projection, suivi des prises de poste, bilans de compétence, identification de perspectives de progression sans promotion
Appui au recrutement des managers et des talents
Analyse du besoin et du contexte, points de vigilance, évaluation managériale, aide au choix final
Accompagnement managérial
Coaching flash, Coaching de manager, formations ciblées
Appui RH sur des sujets sensibles ou complexes : conduite du changement, tensions humaines, hypercroissance, parcours de formation
Outplacement : accompagnement humain et structurant pour sécuriser les transitions professionnelles externes
Dans une PME ou une ETI, les sujets humains sont souvent confiés à la RH… sans que les moyens, le temps ou les relais ne suivent toujours. Vous vous retrouvez à gérer, au cas par cas, des situations sensibles, complexes, ou critiques — sans ressource interne dédiée, et souvent seule.
👉 Cet abonnement vous offre une solution confidentielle et flexible, qui combine espace de coaching individuel pour RH et interventions ponctuelles alignées avec ma pratique professionnelle : évaluation managériale, projection de talents, accompagnement des managers ou soutien dans les décisions RH sensibles.
Ne plus être seule face aux situations sensibles : tensions, repositionnements, décisions RH complexes
Prendre du recul dans les moments de surcharge, de flou ou de pression émotionnelle
Gagner en posture RH, en crédibilité et en justesse vis-à-vis de la direction, des managers ou des talents
Sécuriser vos décisions RH, même sans référentiel ou process interne formalisé
Attirer, engager et fidéliser vos collaborateurs clés, sans déployer de lourds dispositifs
Évitez les prestataires multiples, les démarches administratives à répétition, les délais de mise en place
Gagnez en fluidité : vous activez les prestations selon vos besoins, sans relancer un nouveau devis à chaque fois
Favorisez la continuité : un seul interlocuteur, qui vous connaît, connaît votre culture, et agit avec finesse
Optimisez votre budget : un abonnement clair, maîtrisé, sans frais imprévus
Bénéficiez de tarifs préférentiels sur les prestations de coaching, de formation, d'outplacement et de bilans de compétences
Soyez prioritaires et bénéficiez d'un accompagnement réactif
Formule Essentielle : 1h/mois - 180 € HT
Formule Sécurité : 2h/mois - 350 € HT
Formule Hebdo : 4h/mois - 650 € HT
Rendez-vous en visio ou par téléphone
Report possible sur le mois suivant
Délai garanti : un créneau disponible sous 3 jours ouvrés maximum.
En cas de besoin urgent, vous pouvez me joindre directement pour trouver une solution adaptée
Accès exclusif à des mini-guides, fiches-outils, modèles prêts à l’emploi
20 % de remise sur les accompagnements RH à partir de la formule 2h (10% pour la formule essentielle) : évaluation managériale, coaching de manager, outplacement, bilans de compétences
Missions ponctuelles à définir ensemble selon les priorités RH du moment
J’accompagne également des RH au sein de grands groupes.
Dans ce cas, les modalités sont définies sur mesure en fonction du périmètre, du niveau de responsabilité et du rythme souhaité.
👉 Contactez-moi directement pour un devis adapté
Vous repartez avec une vision claire claire et une action clé à mettre en place.
Une approche adaptée à votre situation unique.
Vous bénéficiez d’un espace confidentiel et humain pour réfléchir et avancer.
L’abonnement m’a permis de sortir du mode pompier. Quand une situation sensible surgit — un manager en difficulté, un talent à repositionner — je sais que je peux contacter Stéphanie. Elle comprend vite, pose les bonnes questions, et m’aide à clarifier sans que j’aie besoin de tout formaliser. C’est un vrai soulagement dans mon quotidien.
RH - PME industrielle
Ce que j’apprécie le plus, c’est la réactivité et la simplicité du format. Stéphanie connaît notre contexte, elle comprend vite les enjeux, et je peux activer son appui dès qu’une situation sensible se présente. Cela m’a permis de sécuriser un recrutement stratégique, de faire le point avec un collaborateur clé, et aussi de prendre du recul sur ma propre posture RH, dans un moment compliqué. C’est un vrai appui dans ma fonction.
RRH - PME informatique
Adapté à vos enjeux et contexte.
En cas d'urgence : contact direct possible par téléphone
des dirigeants qui ont suivi un coaching avec Stéphanie SILVESTRE la recommandent
des entreprises sont satisfaites du coaching de Stéphanie SILVESTRE
Pleines Ressources
Cabinet de coaching professionnel et centre de formation
(30' de Montpellier)
Parking privé
Adresse
Centre d'affaires Agathé
6 Avenue du Grand Large
34300 Agde
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Ses domaines d'expertise :
Management
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Enjeux de pouvoir
Intelligence émotionnelle
Gestion de conflit
Engagement des équipes
Gestion du stress
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives. Elle est spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants, des managers et des transitions professionnelles.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
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"5 clés pour évaluer l'urgence de ma problématique et agir efficacement"
et décidez des prochaines étapes sereinement.
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
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Faire de votre expérience une expérience porteuse
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Un engagement mutuel à faire le chemin ensemble, avec exigence et bienveillance
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Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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