Vous êtes RH en PME ou ETI, en charge d’un large périmètre, souvent seul(e) pour tout piloter : recrutement, fidélisation, performance, posture, relations managériales…
Vous avancez dans un contexte exigeant, en constante évolution, où l’on attend de vous à la fois de l’agilité, du cadrage et de la solidité humaine.
Mes formations vous apportent des repères clairs, des outils prêts à l’emploi, et une posture RH renforcée pour accompagner les transformations, soutenir les managers et créer plus de valeur, sans complexifier vos pratiques.
Chaque module est pensé pour être utile, actionnable et aligné avec votre réalité.
Centrées sur vos problématiques terrain, méthodes et outils directement actionnables, plan d'action personnalisé en fin de formation.
Formats : présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise
Adaptables selon votre contexte et enjeux
Certifiées Qualiopi - Finançables par votre OPCO
En PME ou ETI, attirer les bons talents peut sembler complexe, surtout avec un budget souvent limité, un temps précieux et des doutes sur les leviers d’attraction non-financiers. Pourtant, réussir à attirer les bons profils est déterminant pour préserver votre agilité et assurer votre développement. Que vous recrutiez ponctuellement ou régulièrement, votre rôle en tant que RH est essentiel pour vous différencier efficacement auprès des candidats.
Cette formation pragmatique et concrète vous permet de valoriser simplement vos réels atouts auprès des candidats, de structurer une stratégie de sourcing pertinente (y compris via prestataires), et d’optimiser l’intégration des nouveaux talents. Vous repartez avec des méthodes directement applicables, spécifiquement pensées pour les réalités terrain et les contraintes concrètes des PME/ETI.
En PME/ETI, chaque recrutement impacte fortement la performance globale. Pourtant, clarifier les besoins réels avec les managers, éviter les erreurs fréquentes, réduire les délais et réussir l'intégration restent souvent des défis complexes. Que vous recrutiez en direct ou en collaboration avec des prestataires, votre rôle RH est déterminant pour structurer efficacement le processus et sécuriser vos choix.
Cette formation très concrète vous apporte des outils simples pour mieux cadrer les attentes, structurer clairement chaque étape du recrutement, et optimiser la coopération interne comme externe.
Vous repartez avec des méthodes immédiatement applicables pour gagner du temps, réduire les erreurs et réussir durablement vos recrutements.
Quand tout évolue vite — priorités, interlocuteurs, projets — il ne s’agit pas de piloter le changement, mais de tenir la dynamique sans se crisper.
Le manager doit rester clair dans l’action, souple dans les ajustements, et capable d’embarquer une équipe sans s’épuiser ni désorganiser.
Cette formation vous aide à adopter une posture plus agile, à mieux comprendre vos propres réflexes en situation mouvante, et à développer une culture d’adaptation fluide dans votre équipe.
Vous repartez avec un diagnostic de vos modes de fonctionnement (ANC), des leviers concrets pour sortir du mode automatique, et des outils simples pour renforcer la flexibilité collective au quotidien.
En PME/ETI, les silos internes et le manque de coopération créent souvent des blocages concrets : projets ralentis, mauvaise circulation de l'information, tensions entre équipes. La croissance de votre entreprise ne fait que renforcer ce sujet, et les actions habituelles comme les team-buildings ne suffisent pas à créer une vraie coopération durable.
Cette formation vous propose des méthodes directement opérationnelles pour identifier clairement vos freins internes, fluidifier rapidement les échanges entre équipes, et installer durablement des pratiques collaboratives efficaces.
Vous repartez avec des solutions concrètes et faciles à appliquer pour décloisonner votre organisation et renforcer la coopération entre équipes.
En PME/ETI, accompagner efficacement le changement est souvent délicat, surtout lorsque vous disposez de peu de temps en tant que RH. Votre rôle est pourtant central : il faut rapidement comprendre les enjeux, impliquer la direction dès le départ, et équiper les managers pour gérer les résistances sans alourdir votre quotidien déjà chargé.
Cette formation compacte et très opérationnelle répond à ces besoins précis.
Vous repartez avec une méthode rapide et des outils clés en main, faciles à transmettre à votre direction et vos managers pour réussir concrètement vos prochains changements internes.
En PME/ETI, fixer et gérer efficacement les objectifs individuels et collectifs est souvent complexe : objectifs peu clairs, manque d’implication des managers, difficultés d’alignement avec la direction… Pourtant, un système d’objectifs bien pensé est essentiel à l’engagement et à la performance durable des équipes.
Cette formation vous permet de structurer concrètement un dispositif cohérent d’objectifs, d’impliquer activement votre direction dans leur définition, et d’outiller efficacement vos managers pour l’évaluation et le feedback régulier.
Vous repartez avec une approche pragmatique, immédiatement applicable, pour instaurer une vraie culture positive de la performance dans votre entreprise.
En PME/ETI, gérer un conflit ou un départ délicat est toujours complexe : émotion forte, impact sur le climat interne, et inquiétudes des équipes restantes. En tant que RH, vous devez intervenir rapidement, avec tact et efficacité, tout en préservant l’équilibre humain de votre organisation.
Cette formation vous propose une approche très pratique pour identifier rapidement les situations sensibles, structurer sereinement vos échanges délicats, négocier avec humanité les départs éventuels, et accompagner efficacement les équipes par la suite.
Vous repartez avec des méthodes concrètes et immédiatement applicables pour préserver durablement la sérénité interne de votre entreprise.
En PME/ETI, les tensions liées à la charge, à la pression ou à l’isolement sont fréquentes. Et quand les signaux faibles sont mal détectés, le risque de burnout devient bien réel — pour les collaborateurs comme pour les managers. En tant que RH, vous êtes souvent alertée trop tard, sans toujours savoir comment agir efficacement ni comment prévenir ces situations.
Cette formation vous permet de prendre de la hauteur et de structurer votre action RH autour de la prévention du burnout : identification, écoute, dialogue, mais aussi leviers organisationnels à activer.
Vous repartirez avec des outils concrets pour détecter les signaux d’alerte, conduire des entretiens sensibles, mobiliser les bons acteurs internes et coconstruire des solutions durables avec les équipes et les managers.
En PME/ETI, garder ses talents clés engagés et motivés est un enjeu stratégique, mais souvent difficile à structurer : manque de temps, de ressources, de parcours clairs… Pourtant, ces collaborateurs sont essentiels à la stabilité et au développement de votre entreprise.
Cette formation vous aide à identifier concrètement vos talents, comprendre leurs attentes, et construire un parcours réaliste et motivant, adapté à vos moyens.
Vous repartez avec des outils concrets pour les fidéliser durablement, renforcer leur engagement, et valoriser leur contribution au quotidien.
En PME/ETI, les managers sont souvent seuls face à la complexité de leur rôle : pression opérationnelle, attentes multiples, manque de recul… En tant que RH, vous êtes régulièrement sollicitée, mais sans toujours avoir les outils ou le cadre pour les accompagner efficacement.
Cette formation vous aide à clarifier les attendus managériaux, repérer les signaux d’essoufflement ou de blocage, et mettre en place des outils simples pour soutenir vos managers dans leur posture, leur équilibre et leur efficacité.
Vous repartez avec une boîte à outils concrète pour créer un lien de confiance durable et renforcer la coopération RH–managers.
En PME/ETI, les entretiens annuels et professionnels sont souvent vécus comme une obligation de plus, mal préparée et peu exploitée. Les managers les redoutent, les collaborateurs n’en voient pas toujours l’intérêt, et les RH se retrouvent souvent à devoir tout cadrer dans l’urgence.
Cette formation vous permet de structurer des outils clairs, utiles et adaptés à votre organisation, de mieux impliquer vos managers, et d’utiliser les entretiens comme un levier concret de pilotage RH et de fidélisation.
Vous repartez avec des trames prêtes à l’emploi, un kit managers et un plan d’exploitation des résultats terrain
Etre RH, c'est faire face à de multiples sollicitations et demandes urgentes, c'est aussi gérer des situations délicates, de tension, de conflit. Le mental et l'émotionnel peuvent être mis à rude épreuve, et l'équilibre mis en danger si l'on n'est pas outillé(e).
Cette formation a été pensée pour vous offrir des outils concrets et adaptés : vous apprendrez à dire non sans culpabiliser, à mieux gérer vos priorités, à réguler votre stress et vos émotions au quotidien, et à gérer les sitations délicates (collaborateur en difficulté, tensions, conflit entre collaborateurs) avec efficience.
Vous repartirez avec des solutions pratiques et un nouvel équilibre pour aborder chaque situation avec confiance et sérénité.
En PME/ETI en forte croissance, les tensions humaines et organisationnelles sont inévitables : surcharge, désengagement, déséquilibre de la culture, et gestion des talents difficiles. En tant que RH, vous êtes souvent submergée, et votre rôle se résume trop souvent à gérer l’urgence, sans pouvoir anticiper.
Cette formation vous permet de prendre de la hauteur et de structurer votre fonction RH pour faire face à ces enjeux.
Vous repartirez avec des outils concrets pour gérer les recrutements, renforcer l'engagement des équipes, maintenir la culture et instaurer un lien efficace avec la direction, tout en garantissant la performance de l'entreprise dans un contexte de croissance rapide.
En PME/ETI, la gestion des carrières peut rapidement devenir un défi : peu de visibilité sur les opportunités internes, difficultés à répondre aux attentes d’évolution des talents, manque de moyens ou de temps, et un turnover qui menace la stabilité. En tant que RH, vous cherchez à structurer cette gestion sans alourdir l’organisation.
Cette formation vous permet de bâtir une gestion des carrières pragmatique, qui répond à la fois aux attentes des collaborateurs et aux besoins de l’entreprise.
Vous apprendrez à créer des parcours de développement motivants, à repérer les signaux de désengagement, et à impliquer les managers dans la fidélisation des talents. Une approche simple et agile pour renforcer votre fonction RH tout en sécurisant les ressources humaines clés.
En PME/ETI, les RH sont régulièrement sollicités pour aider un manager à faire le point, accompagner un collaborateur en réflexion, ou mener des entretiens de carrière. Mais face à la pression opérationnelle, il est facile de basculer dans le conseil ou la résolution de problème à la place de l’autre.
Cette formation vous permet de prendre de la hauteur et d’adopter une posture d’accompagnement fondée sur l’écoute, le questionnement et la responsabilisation. Une posture puissante, structurante et respectueuse de l’autonomie des interlocuteurs.
Vous repartirez avec des repères concrets pour conduire des entretiens RH en profondeur, accompagner les managers et les collaborateurs dans leurs réflexions, tout en clarifiant votre rôle et vos limites. Un socle essentiel pour exercer une fonction RH alignée, stratégique et humaine.
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & RH
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Sociologie des organisations
Intelligence émotionnelle
Bilans de compétences
Outplacement
Gestion du stress, burn-out
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
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Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
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Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
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Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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