Diriger en PME/ETI, c’est composer avec des contraintes multiples, des responsabilités élargies et des attentes parfois contradictoires. C’est aussi porter une ambition, fédérer les équipes autour d’une vision claire, et faire évoluer l’organisation sans s’épuiser.
Ces formations s’adressent aux dirigeants et directeurs d’entité qui souhaitent renforcer leur posture, clarifier leur cap stratégique et engager leur équipe de direction de façon plus collaborative et durable.
Elles s’appuient sur une approche unique combinant la sociologie des organisations et les apports développés par Keith Ferrazzi : co-élévation, leadership agile et collaboratif, stratégie des parties prenantes, vision mobilisatrice, amélioration continue.
Des formats courts, concrets et exigeants, conçus pour les réalités des PME, ETI et des BU autonomes de grands groupes.
Centrées sur vos problématiques terrain, méthodes et outils directement actionnables, plan d'action personnalisé en fin de formation.
Formats : présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise
Adaptables selon votre contexte et enjeux
Certifiées Qualiopi - Finançables par votre OPCO
Plus un leader monte en responsabilité, plus son efficacité dépend de sa capacité à naviguer dans la complexité, les rapports de force et les zones d’influence invisibles.
Dans les environnements silotés, mouvants ou politiques, il ne suffit pas d’avoir raison ou de porter une vision pour faire avancer ses projets : encore faut-il comprendre les jeux d’acteurs, anticiper les résistances et mobiliser au bon niveau.
Cette formation vous aide à prendre du recul sur les dynamiques en jeu, ajuster votre posture d’influence et sécuriser vos décisions dans un contexte instable ou contraint.
Vous repartez avec des grilles de lecture issues de la sociologie des organisations pour renforcer votre leadership stratégique et agir avec lucidité, même dans les environnements les plus sensibles.
À certains niveaux de responsabilité, éviter les tensions ou temporiser trop longtemps peut coûter bien plus cher que de trancher.
Mais assumer une décision stratégique, tenir une ligne impopulaire ou affronter une opposition interne ne va jamais de soi : comment le faire avec justesse, sans crispation ni excès d’autorité ?
Cette formation vous aide à poser un cadre clair, maintenir votre cap malgré les résistances et affirmer vos décisions sans abîmer la dynamique collective.
Vous repartez avec des repères concrets pour agir avec fermeté et discernement, en maintenant la confiance et la lisibilité autour de vous.
Réorganisations, évolutions de périmètre, nouvelles priorités… Conduire le changement ne consiste pas à expliquer une décision, mais à créer les conditions pour qu’elle soit comprise, acceptée et traduite en action.
Le risque ? Des résistances qui s’installent, des relais mal embarqués, et des pratiques qui ne suivent pas.
Cette formation vous aide à anticiper les points de friction, à structurer un cadre de mise en mouvement clair et à mobiliser vos équipes pour ancrer durablement les changements dans les pratiques du quotidien.
Vous repartez avec une méthode simple pour cadrer le changement, une grille d’analyse des résistances, et des outils concrets pour embarquer vos relais et sécuriser la mise en œuvre.
Exigences stratégiques, pression opérationnelle, multiplicité des sujets à piloter : dans un environnement contraint, la capacité à diriger avec clarté et stabilité devient essentielle.
Votre rôle est de prendre de la hauteur sans vous couper du terrain, d’arbitrer sans vous disperser, et de préserver l’efficacité de vos équipes sans céder à l’urgence permanente.
Cette formation vous aide à ajuster votre posture face à la pression, à renforcer votre lucidité dans l’action et à structurer votre organisation pour tenir dans la durée.
Vous repartez avec des leviers concrets pour gérer votre charge mentale, réguler celle de vos équipes, clarifier vos priorités et préserver un mode de pilotage cohérent, même sous tension.
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & RH
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Sociologie des organisations
Intelligence émotionnelle
Bilans de compétences
Outplacement
Gestion du stress, burn-out
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Mère de famille :)
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Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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