10 raisons de faire un coaching de carrière quand on est dirigeant ou manager
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Les attentes n’ont jamais été aussi fortes : faire face à l’incertitude, engager les équipes, réussir les transitions, fidéliser les talents, gérer la pression…
Dirigeant de PME, directeur de BU, manager ou RH en ETI : vous jouez un rôle clé dans la performance et l’agilité de votre organisation.
Issue d’un triple parcours de manager, chef d’entreprise et HR Business Partner, formatrice de dirigeants à emlyon & intervenante IGS-RH, je conçois des formations certifiées Qualiopi qui allient prise de hauteur, apports conceptuels solides et outils directement opérationnels, adaptées à la réalité des PME, ETI et BU de grands groupes fonctionnant en mode agile.
Elles s'appuient notamment sur 3 leviers différenciants :
Le leadership stratégique, issu de la sociologie des organisations, pour prendre de la hauteur sur son écosystème, comprendre les dynamiques d’acteurs, gérer les résistances et naviguer en environnement complexe, et comprendre pourquoi certaines méthodes classiques ne fonctionnent pas...
Le leadership authentique agile & collaboratif, inspiré notamment des travaux de Keith Ferrazzi, pour développer des équipes performantes et atteindre des résultats élevés dans des contextes exigeants et incertains, tout en donnant du sens et en préservant son équilibre
Une vision croisée des dimensions stratégiques, managériales et RH, issue de mon parcours : je sais combien elles sont indissociables pour faire progresser à la fois la performance et les talents.
Outils concrets et immédiatement actionnables
Adaptés à vos enjeux et contexte
Fiches pratiques, mini-guide "L'essentiel pour manager pressé"
Pour une mise en application immédiate
Ciblées sur votre réalité terrain
Travail sur vos problématiques réelles, auto-diagnostics
Combinaison de méthodes éprouvées
En management, leadership, sociologie, neurosciences, psychologie, coaching
Approches stratégiques et innovantes
Pour aller plus loin, naviguer dans la complexité, booster la performance
Outils de diagnostics validés
DISC, ASSESS MANAGER, ANC (Approche Neurocognitive et Comportementale)
Formation dense et structurée, beaucoup d'échanges et d'outils concrets et très utiles. Je valide.
Directeur Financier (Formation Management agile)
Stéphanie est intervenue dans mon entreprise Generali lors d'une formation à distance sur ...le management à distance ! Le groupe dans son ensemble, et moi en particulier, avons apprécié sa façon d'aborder un sujet d'actualité, délicat et essentiel. En s'adaptant aux problématiques et au caractéristiques assez différentes de chacun, Stéphanie nous a donné un cap positif et bienveillant pour accompagner nos collaborateurs. Je suis ressorti de cette instance avec des moyens concrets pour m'aider au quotidien. Con-fiance, Con-trat, et con-struction ! Je vous recommande son calme, son sérieux, sa maitrise du sujet. Son expérience professionnelle est riche pour faire vivre des journées de formation comme celle-ci. Bon vent Stéphanie !
Manager-Expert Generali (Formation sur-mesure Expert-Coach)
Pleines Ressources a obtenu la certification Qualiopi en 2024 au titre des catégories d'action suivantes : actions de formation et bilans de compétence.
La certification Qualiopi a pour objectif d'attester de la qualité des processus mis en oeuvre par les prestataires d'actions concourant au développement des compétences.
Elle vous permet d'obtenir le financement partiel ou total de vos formations.
Réservez un entretien-diagnostic ou contactez-moi via le formulaire, par mail ou par téléphone.
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & RH
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management des talents
Intelligence collective
Leadership agile et collaboratif
Conduite du changement
Jeux de pouvoir
Intelligence émotionnelle
Hypersensibilité
Gestion du stress, burn-out
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC
Formatrice accréditée Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif (Keith Ferrazzi)
Coach Hypersensibles & HPI, Coach IKIGAÏ (formée par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Pour les managers et dirigeants, faire un coaching de carrière n’est plus un luxe. C’est un levier de performance, d’alignement et de pilotage stratégique.
Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach certifiée ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers & cadres en transition
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