Sécuriser les recrutements, prises de poste et mobilités internes
Détecter les talents et les profils à haut potentiel
Identifier les besoins en formation et optimiser un plan de formation managérial
Identifier les forces et axes d'amélioration des Managers et Dirigeants
Passation du test en ligne (20 à 25 minutes) : le questionnaire propose des situations concrètes pour évaluer les compétences et traits de personnalité du manager
Analyse des résultats : un rapport détaillé mettant en lumière les styles de leadership, les compétences clés et les axes de développement
Débriefing individuel : une séance personnalisée pour interpréter les résultats, discuter des observations et élaborer un plan d'action adapté
Evaluation collective : évaluez un groupe de Managers pour élaborer un plan de formation collectif, élaboré selon les besoins prioritaires de chacun. Vous verrez, par compétence, les groupes de managers à former. Je propose des modules de formation spécifiques pour chaque compétence (voir Mes formations).
Synthèse écrite : l'essentiel à retenir, atouts, axes de progression et points de vigilance selon l'enjeu et le contexte
Utilisation : en coaching individuel, en formation, en recrutement, dans le cadre de mobilité internes ou de prises de poste, en bilan de compétences
Posture et style de Leadership
Valeurs transmises
Agilité émotionnelle et intellectuelle
Sens politique et courage managérial
Intelligence collective
13 compétences managériales et ses sous-compétences
Les forces : les savoir-faire déjà développés du manager
Les priorités de formation selon le niveau de responsabilité
Identifier la meilleure prédisposition entre les 4 niveaux managériaux :
Manager opérationnel
Manager transverse
Manager de managers
Dirigeant, membre Comex
Synthèse des points clés de la personnalité
Qualités qui ressortent chez la personne
Potentiels axes de développement
Capacité d'abstraction
Capacité de synthèse et de restitution de l'information
Capacité à gérer ses émotions
Degré d'empathie
Capacité à prendre du recul
Sensibilité aux résultats
Gestion des risques
Degré d'individualisme, importance des relations
Posture relationnelle et en situation de conflit
Niveau de confiance en soi et d'ouverture à la remise en question
Capacité à gérer le stress, propension à l'anxiété
Besoin de contrôle et de sécurité
Capacité d'anticipation et travail dans l'urgence
Façon de s'organiser dans le travail
Perfectionnisme, rapport à la procrastination
Façon d'appréhender le changement
Degré et formes de créativité
Niveau de motivation actuel
Sources de motivation
Drivers de la personne
Degré et formes de créativité
Pleines Ressources
Coaching et formation de dirigeants,
managers & cadres en transition
(30' de Montpellier)
Stéphanie Silvestre
Coach de dirigeants & managers
Formatrice en Management
Coach de carrière
Ses domaines d'expertise :
Management & Leadership
Intelligence collective
Conduite du changement
Leadership d'influence
Intelligence émotionnelle
Bilans de compétences
Outplacement
Gestion du stress
Ancienne Manager, HR Business Partner et Entrepreneure, Stéphanie accompagne depuis 2016 des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à développer leur potentiel et réussir leurs transformations, individuelles ou collectives. Elle est spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants, des managers et des transitions professionnelles.
Certifications & formations
Coach de dirigeants, de Managers et de cadres en transition depuis 2016
Coach professionnelle certifiée RNCP et ACC par ICF
Formations Qualiopi
Coach en Bilans de compétences éligibles CP
Certifiée DISC, ASSESS MANAGER, PROFIL'INC
Praticienne ANC - Approche Neurocognitive et Comportementale
Praticienne en Hypnose éricksonienne
Diplomée Audencia Business School (1997) et IGS-RH (2015)
Formée au Leadership collaboratif par Keith Ferrazzi, à la Gestion du stress par Isabelle Filliozat
Formée à l'accompagnement des profils hypersensibles & HPI et à l'Ikigaï par Audrey Akoun
Parcours
Depuis 2016 : Coach et formatrice de dirigeants, managers et cadres en transition.
Depuis 2020 : Intervenante em-Lyon Executives et IGS-RH
2019-2023 : Executive Coach et formatrice de dirigeants pour un cabinet d'Executive Coaching
2006-2016 : Manager Back-Office puis HR Business Partner au sein d'une ESN en forte croissance
2001-2006 : Entrepreneure et co-dirigeante, rachat et développement de boulangeries artisanales
1997-2001 : Manager Réseau chez BP France
1997: Contrôleur de gestion chez Kraft Jabobs Suchard
Activités annexes
Coach 100 000 Entrepreneurs et 60 000 Rebonds
Membre Team For The Planet
Maman :)
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Vos Managers ont-ils les compétences clés nécessaires aujourd'hui ?
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Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Comment accompagner la montée en compétence de vos collaborateurs sans tout porter seul ? La posture de manager-coach vous aide à soutenir sans surcontrôler, et à faire progresser sans vous épuiser.
Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Découvrez comment la croissance partagée permet à vos managers de dépasser la hiérarchie traditionnelle pour devenir proactifs, fluidifier la collaboration et influencer positivement leur n+1, même en cas de tensions. Un levier clé pour une organisation plus agile et performante.
Faire de votre expérience une expérience porteuse
Bienveillance et exigence, dans le respect de chacun
Energie, plaisir, transparence et vrai lien humain
Un engagement mutuel à faire le chemin ensemble
A l'écoute de vos feedbacks pour toujours grandir
Adaptation permanente aux nouveaux besoins
Pleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
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