J’ai toujours été fascinée par le potentiel humain, par les trajectoires de vie, les moteurs qui façonnent une trajectoire, les dynamiques qui font réussir ou trébucher. J'ai gardé cette curiosité tout au long de mon parcours : comprendre comment l'humain se construit, ce qui l'aide à avancer, à se dépasser, à trouver sa juste place... et être entrepreneur de sa vie.

Un fil rouge : l'entreprenariat de soi

Diplômée Audencia Business School en 1997, je commence ma carrière au sein de multinationales comme Contrôleur de gestion puis Manager réseau, où je me confronte au terrain dans un monde masculin qui n'avait jamais vu de femme à ce poste. J'ai la chance d'avoir un manager inspirant qui me challenge et me fait grandir. Je découvre combien un bon manager peut avoir un impact décisif sur l’évolution et la motivation de ses équipes. 

J’apprends à développer ce que je nomme aujourd'hui un "leadership d'influence", n'ayant pas l'autorité statutaire, et tente de trouver l'équilibre entre exigence et non-blocage. Je prends conscience que le leadership repose avant tout sur un ancrage personnel, sur des valeurs - respect, bienveillance, exigence, responsabilité - ainsi que sur une agilité choisie.

A 27 ans, je saisis une opportunité et reprends, puis développe avec mon associé plusieurs boulangeries artisanales. Une expérience intense, où pendant 5 ans, je vis la réalité du dirigeant : la responsabilité, la pression, les décisions difficiles, les imprévus, la nécessité d'établir sa légitimité, de construire et stabiliser les équipes, d’insuffler une dynamique, d'attirer et de fidéliser les talents, mais aussi la satisfaction de voir un projet prendre vie grâce à un collectif engagé et des talents passionnés par leur métier, où tout se rejoue chaque jour. L'entreprenariat est avant-tout une aventure humaine et une réussite collective.

La conduite du changement et les nouveaux défis du leadership

En 2005, inspirée par la rencontre avec ses fondateurs, je décide d'enclencher une nouvelle phase de vie et rejoins une startup en forte croissance qui deviendra en 10 ans une ESN de 2000 collaborateurs. D’abord au Back-Office, puis comme HR Business Partner : une expérience in vivo de la conduite du changement, particulièrement formatrice.

Pendant 10 ans, je vis de l’intérieur les défis de la transformation d’une entreprise en forte croissance : structurer sans rigidifier,  accélérer sans épuiser, faire évoluer sans être bloqué par les résistances. J’observe à quel point l'accompagnement du changement est indispensable.

J’accompagne les nouveaux dirigeants et managers dans leur évolution, leurs émotions, leurs doutes, leurs défis - enjeux que j’expérimente moi-même en tant que manager. Le management est un miroir : il nous met face à soi-même, à son histoire, à son rapport aux autres, à l’autorité, à ses failles, à ses doutes, à ses schémas inconscients, à ses valeurs. Je prends conscience de l’importance d’être authentique et solide tout en restant agile, et de l’enjeu d’accompagner et de former les dirigeants et les managers de manière adaptée, sous peine de risques pour eux-mêmes, pour leurs équipes, et in fine pour l’entreprise.

J’entends les nouvelles attentes des collaborateurs et vois la nécessité de revisiter le management pour attirer les talents, développer l’engagement et l’agilité des équipes. Une conviction renforcée par le Master II Direction & Management des RH que je suis en 2015 à IGS-RH, et par les échanges avec mes pairs que j’ai eu le plaisir de partager pendant 1 an.

Ces expériences m’ont permis d'acquérir une compréhension des défis stratégiques et humains des organisations, ce qui les fait réussir… et ce qui les fragilise, les freine voire les amène à l'échec. Elles m’ont amenée à prendre conscience de la complexité managériale et organisationnelle : comprendre ce qui se joue réellement, appréhender les dynamiques relationnelles et les enjeux de pouvoir, trouver le bon équilibre entre exigence et bienveillance pour un management éthique et honnête… mais aussi de la nécessité d’évoluer vers une nouvelle forme de leadership.

Un moment-clé : le questionnement profond

Portée par l'intensité du rythme, une forte sensibilité et un perfectionnisme dont je comprendrai les origines par la suite,  je traverse moi-même une période d'épuisement et une profonde remise en question sur mon rôle et mes aspirations. Un coaching de carrière crée le déclic : je revisite mon parcours, comprends mes moteurs profonds, mes schémas inconcients, comment faire de ma sensibilité une force et me préserver pour réussir mes ambitions.

Je prends conscience que mon énergie et mon expertise peuvent servir autrement et décide de me dédier à ce qui m'anime profondément : l'accompagnement humain, notamment des managers et dirigeants, ainsi que le développement d'une nouvelle forme de leadership, plus authentique, plus agile, plus collaborative et plus stratégique.

Je décide de plonger à nouveau dans l’aventure entrepreneuriale. J’obtiens ma certification de Coach RNCP en 2016, découvre la puissance de l’inconscient et me forme à l’hypnose, puis aux neurosciences avec l’Approche Neurocognitive et Comportementale pour ses apports sur la motivation et sur l’intelligence adaptative.

Depuis 2016, j’accompagne dirigeants et managers dans leurs transformations

Pendant 4 ans, je m'associe à un cabinet de coaching et de formation de dirigeants et d’équipes dirigeantes, où j’affine ma pratique et approfondis mon expertise. J’intègre la sociologie des organisations comme grille de lecture et levier de leadership stratégique, notamment en environnement complexe. J’accompagne des dirigeants, des équipes dirigeantes et des managers au sein de Grands Groupes, d'Organisations Internationales et plus petites structures. J'interviens pour em-Lyon Executives et IGS-RH.

En 2023, j'installe mon cabinet de coaching et de formation à proximité de Montpellier. J'obtiens en 2024 la certification Qualiopi pour mes formations et CPF pour mes bilans de compétences.

Je continue à enrichir ma pratique en intégrant de nouvelles approches au fur et à mesure de mes découvertes et des besoins de mes clients : Leadership agile et collaboratif de Keith Ferrazzi, accompagnement des profils hypersensibles et HPI, Ikigaï, Assess Manager, gestion du stress d'Isabelle Filliozat, régulation émotionnelle. Objectif : proposer des accompagnements efficaces, adaptés aux enjeux d'aujourd'hui.

Depuis 2016, j’ai accompagné des centaines de dirigeants, managers et professionnels en transition.

J’accompagne aujourd’hui mes clients avec mon expertise, mon empathie, ma sensibilité, ma vulnérabilité, ma passion pour l’humain et pour l’entrepreneuriat de soi, et surtout avec ma parfaite imperfection.

Devenir parent me rappelle chaque jour à quel point l’évolution humaine est un processus d’expérimentation, d’ajustement et de construction progressive malgré les obstacles. Le leadership et l’évolution professionnelle ne font pas exception : apprendre à se connaître, faire ses propres choix, trébucher, dépasser ses freins, recommencer, activer ses ressources pour avancer et bâtir sa propre histoire avec confiance.

C’est exactement ce que je vous propose : un espace pour prendre du recul, développer votre potentiel et avancer avec justesse vers un leadership et une carrière qui vous ressemblent.

Professionnalisme

Faire de votre expérience une expérience porteuse

Respect

Bienveillance et exigence, dans le respect de chacun

Convivialité

Energie, plaisir, transparence et vrai lien humain

Co-responsabilité

Un engagement mutuel à faire le chemin ensemble

Humilité

A l'écoute de vos feedbacks pour toujours grandir

Agilité

Adaptation permanente aux nouveaux besoins